2016創(chuàng)業(yè)公司如何管理員工
2016創(chuàng)業(yè)公司如何管理員工
一家創(chuàng)業(yè)型公司如何管理好員工?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于管理員工應(yīng)該有什么方法呢?小編為你帶來(lái)了“創(chuàng)業(yè)公司如何管理員工”的相關(guān)知識(shí)，這其中也許就有你需要的。
創(chuàng)業(yè)公司管理員工的幾大要點(diǎn)
工作上，管理員工可以說(shuō)是一門學(xué)問(wèn)。在管理中，創(chuàng)業(yè)者們可能會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，比如：怎樣才能管理好你不喜歡的員工?你是否意識(shí)到自己已經(jīng)過(guò)度管理了?等等。本文將為創(chuàng)業(yè)者們從案例中提供一些可靠建議，教會(huì)你員工究竟該如何管理。
淘當(dāng)鋪創(chuàng)始人王一：強(qiáng)兵就是強(qiáng)兵，不能當(dāng)將使
2002年，我在上大學(xué)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，我接了個(gè)SP技術(shù)外包的活兒，其實(shí)就是建立一套系統(tǒng)向用戶推送氣象預(yù)報(bào)信息。這個(gè)小活兒我賺了兩萬(wàn)塊。但是臨結(jié)賬前，對(duì)方跟我說(shuō)：“你得注冊(cè)家公司，一來(lái)打錢給個(gè)人稅太高，二來(lái)這套系統(tǒng)需要日常維護(hù)。”
后來(lái)因?yàn)楦鞣N緣由，對(duì)方就把這個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)給了我。我申請(qǐng)了一個(gè)SP牌照，第一個(gè)月就分到了三十萬(wàn)元。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)構(gòu)建合作伙伴關(guān)系時(shí)，我又拿到了資質(zhì)。就這樣，我一腳踏進(jìn)SP，公司名叫天軟。
在那個(gè)缺產(chǎn)品的時(shí)代，我們的產(chǎn)品反響還不錯(cuò)。做了兩年，我有了融資的打算。2005年，上海一個(gè)家境不錯(cuò)的大學(xué)畢業(yè)生給了我一點(diǎn)錢，這是我創(chuàng)業(yè)路上第一個(gè)投資性質(zhì)的合伙人。這個(gè)人叫林奇，后來(lái)創(chuàng)辦了網(wǎng)游公司游族，去年在A股借殼上市。他投資我的時(shí)候，天軟每月有五六十萬(wàn)元的毛利，團(tuán)隊(duì)也有六七十人。但是公司并沒(méi)有因?yàn)橘Y本的介入而發(fā)展更快。相反，問(wèn)題來(lái)了。
我遇到了創(chuàng)業(yè)路上的第一個(gè)陷阱：管理。當(dāng)時(shí)我手下已經(jīng)有六七十號(hào)人，可是我連管理到底是個(gè)什么東西還不清楚，項(xiàng)目沒(méi)有管理流程，公司也沒(méi)有管理體制。最直接的表現(xiàn)是，把一個(gè)執(zhí)行能力過(guò)硬的人放在管理崗位上。結(jié)果卻大大相反，公司損失了一個(gè)強(qiáng)兵，憑空冒出來(lái)個(gè)慫將。項(xiàng)目開始大規(guī)模延遲，外面招進(jìn)來(lái)的人不滿意，覺(jué)得公司不專業(yè)，底下執(zhí)行的人牢騷滿腹。最關(guān)鍵的是，這些事情我都知道，可我也不知道該怎么解決。
那時(shí)候我也就20歲出頭吧，差不多所有的商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)都是自己摸索的。如果非要問(wèn)我的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，倒是有一個(gè)。我曾寫過(guò)厚厚一沓商業(yè)計(jì)劃書去找錢，但是沒(méi)人搭理我。一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)我認(rèn)識(shí)了億唐網(wǎng)的創(chuàng)始人唐海松。對(duì)于當(dāng)時(shí)的我來(lái)說(shuō)，海松是大名鼎鼎的人物，他拿了幾頁(yè)P(yáng)PT就融了上千萬(wàn)美金。他教我怎么寫PPT，怎么處理與投資人的關(guān)系。
但是到后來(lái)，整個(gè)SP行業(yè)開始沒(méi)落。2006年，隨著移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)對(duì)所有新游戲停止申報(bào)的政策發(fā)布，SP的好日子也差不多到頭了。團(tuán)隊(duì)一幫人每天也沒(méi)事情做，我就想把天軟賣掉。6月份我和一家日本的公司簽訂了并購(gòu)協(xié)議，后來(lái)我也就離開了天軟。
王一遇到了創(chuàng)業(yè)者最初創(chuàng)業(yè)都會(huì)頭疼的問(wèn)題——管理。從他開始失敗的案例中，不難發(fā)現(xiàn)，初創(chuàng)公司首先要確立完善的管理體系，其次，就是注重管理崗位員工的安排，這對(duì)公司的整個(gè)運(yùn)作和流程都至關(guān)重要。
如何管理你不喜歡的員工?
斯坦福大學(xué)教授Robert Sutton曾說(shuō)過(guò)，“從一個(gè)績(jī)效的角度，喜歡你所管理的人太多比較少喜歡他們的問(wèn)題更大。”一些摩擦甚至?xí)屇愕膱F(tuán)隊(duì)重新思考它的作用方式。
如何管理你不喜歡的員工?一個(gè)方法是讓他們走人，但是如果他們證實(shí)了自己的價(jià)值，你就需要用理智來(lái)調(diào)整你的管理風(fēng)格，你團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)力也因此有改變。以下5種方法，會(huì)讓你的管理有效起來(lái)：
1.找到他們?yōu)槭裁醋屇阌憛?/p>
是因?yàn)樗麄兊慕涣鞣绞阶屇惆l(fā)怒嗎?他們是過(guò)于強(qiáng)勢(shì)，或者非常不強(qiáng)勢(shì)?一旦你確定什么讓他們?nèi)绱俗屇悴粷M，你會(huì)明白如何正確地管理他們。有一點(diǎn)很重要，就是記住你不能改變員工的個(gè)性，但是你可以改變你面對(duì)他們個(gè)性的方式。
2.對(duì)他們保持主動(dòng)
員工都希望老板喜歡他們。和員工保持一種專業(yè)的，熱誠(chéng)的關(guān)系，哪怕是最煩人的團(tuán)隊(duì)成員。這會(huì)有助于讓你的關(guān)注點(diǎn)在你前面的任務(wù)上，也會(huì)有助防止未來(lái)的沖突。
3.定睛在他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)獲益上
如果你已經(jīng)了解這個(gè)員工是足夠有才能，可以留下來(lái)，那么就專注于什么會(huì)讓他們更有價(jià)值，而非他們會(huì)是多么煩人上。
4.提前招呼
《Fast Track》的專欄作家Anita Bruzzese表示，只是在某種程度上接受一個(gè)員工的煩人性格。別讓你的友善反而成為他們欺負(fù)你的原因。如果這個(gè)員工的傲慢態(tài)度，或者抱怨任務(wù)的趨勢(shì)，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)泄氣，那就要讓這些員工知道。對(duì)問(wèn)題性的行為要具體，有針對(duì)性，同時(shí)建議一些做這些事情的其他方式。
5.與他們密切合作
研究表明，在困難項(xiàng)目上工作能在同事之間建立親近感。如果你給你的問(wèn)題員工以機(jī)會(huì)來(lái)證明他們的價(jià)值，然后你會(huì)在工作上較少討厭他們。
6.觀察其他人怎么對(duì)待他們的
看看辦公室的其他人如何對(duì)付這個(gè)員工的。因?yàn)槟闾貏e的溝通方式，你也許會(huì)意識(shí)到你正在和他們產(chǎn)生沖突。接下來(lái)，你可以做相應(yīng)地調(diào)整。
切勿過(guò)度管理
比沒(méi)有管理更可怕的是過(guò)度管理。而造成過(guò)度管理的三大罪魁禍?zhǔn)祝荷虒W(xué)院，咨詢機(jī)構(gòu)，和我們自己。商學(xué)院的紙上談兵，咨詢機(jī)構(gòu)的化簡(jiǎn)為繁，我們自己的崇拜復(fù)雜。個(gè)體心理是根源，蒼蠅不叮無(wú)縫的蛋。如何定義“過(guò)度管理”?抽象來(lái)說(shuō)，可以是一種對(duì)管理科學(xué)的教條式應(yīng)用。
創(chuàng)業(yè)公司如何管理90后員工?
1、建立學(xué)習(xí)制度。自己帶頭，主動(dòng)學(xué)習(xí)與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的書籍知識(shí)，要求每個(gè)新老同事都養(yǎng)成一個(gè)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，通過(guò)書籍、視頻、微信公眾號(hào)、知乎等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)。
2、非常強(qiáng)調(diào)時(shí)間管理。每個(gè)人到崗以后，必須先看一下《番茄工作法》。每天在公司微信群里發(fā)每天的工作計(jì)劃，以及下班后發(fā)完成的情況，以及工作總結(jié)。
3、鼓勵(lì)試錯(cuò)，鼓勵(lì)每個(gè)同事都去勇敢嘗試各種新的方法。畢竟我們都是從零開始，沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)，但是如果只是討論，不敢去嘗試，那就沒(méi)有辦法獲得經(jīng)驗(yàn)。
4、開放式的辦公環(huán)境。我和大家都一起辦公，沒(méi)有什么獨(dú)立辦公室。公司里有冰箱，定期的零食供應(yīng)，以及定期的聚餐。
5、崇尚平等的管理模式。公司里，除了我叫我是“經(jīng)理”，其它人一律都是以名字相稱。沒(méi)有等級(jí)制度。也告訴每個(gè)人，你都可以成為一個(gè)管理人員，主要你肯努力!
6、重視能力、性格分析。我自己會(huì)一一會(huì)幫助每個(gè)同事分析他們的性格，以及擅長(zhǎng)的能力，了解他們的職業(yè)方向，幫助每個(gè)人找到他們自己是誰(shuí)。然后根據(jù)能力和性格，以及他們的興趣，幫助他們?cè)诠菊业胶线m的位置，以及告訴他們需要學(xué)習(xí)的方向。
7、一開始就建立期權(quán)制度，告訴每個(gè)新老公司，這個(gè)公司雖然是我創(chuàng)辦的，但絕對(duì)不是我一個(gè)人的。我上家公司一開始也是我創(chuàng)辦的，現(xiàn)在管理團(tuán)隊(duì)擁有47%的股份。等到1年左右，我會(huì)根據(jù)每個(gè)人的能力來(lái)分配他們相應(yīng)的期權(quán)。
8、足夠的放權(quán)。我在公司里主要是做戰(zhàn)略規(guī)劃，以及人力規(guī)劃。當(dāng)然前期也做一些營(yíng)銷方面的工作。但是大部分決策都是公司管理人員去做的。我很少簽字做決策。
新入職員工的“7個(gè)一”感動(dòng)管理
新入職員工的“七個(gè)一”感動(dòng)管理
1.一封信:高管簽名的歡迎信;
2.一張日程表:入職當(dāng)天安排;
3.一份公司通訊錄;
4.一份生活指南:新人常見(jiàn)的問(wèn)題和答案(周邊餐廳、公交站、銀行等);
5.一張工卡:這是新人最看重的;
6.一個(gè)歡迎儀式:讓員工進(jìn)公司第一天就有如歸之感。
7.一個(gè)導(dǎo)師：導(dǎo)師帶徒弟一起成長(zhǎng)。
【員工管理的幾個(gè)觀念】
1. 所有員工都將是離職員工，不要指望員工跟你一輩子，你只需在合理時(shí)間段確保雙方的利益最大化;
2. 員工不是公司的資產(chǎn)，他屬于是社會(huì)人，更屬于他的家庭，不懂得社會(huì)責(zé)任和員工關(guān)懷的企業(yè)成不了大企業(yè);
3. 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是人才，而是快速的人才培養(yǎng)機(jī)制。
【工作中如何避免無(wú)謂爭(zhēng)辯】
1.就事論事：允許有自己的看法;
2.尊重他人：注意反對(duì)的方式和態(tài)度;
3.建設(shè)性：討論是為加深雙方對(duì)某事件的認(rèn)識(shí);
4.心胸開闊：能夠接受不同意見(jiàn);
5.自信：采納別人的批評(píng);
6.避免當(dāng)眾指出對(duì)方謬誤;
7.用提問(wèn)的方式讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到問(wèn)題;
8.最后一步就是保持沉默。
【如何和諧團(tuán)隊(duì)建設(shè)】：
1.不要滿足于平凡;
2.做一位有想法的領(lǐng)袖;
3.信任很重要;
4.首先要忘記金錢;
5.個(gè)人生活也很重要;
6.保持系統(tǒng)流程;
7.多元化可以帶來(lái)創(chuàng)新;
8.跟員工們交朋友也不錯(cuò);
9.充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì);
10.非凡的團(tuán)隊(duì)一起閱讀;
11.投資你的第一批員工;
12.給予員工贊賞。
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