怎么開(kāi)餐飲管理公司有什么要求

　　現(xiàn)如今做餐飲也是很有前景的，但是餐飲管理公司應(yīng)該如何注冊(cè)？注冊(cè)流程又是什么？帶著這個(gè)疑問(wèn)，我們一起來(lái)看看餐飲管理公司的注冊(cè)流程吧！

　　餐飲管理公司注冊(cè)流程

　　一、注冊(cè)餐飲管理公司需要提供的材料：

　　1、公司的名稱

　　2、法人，股東，監(jiān)事身份證復(fù)印件

　　二、經(jīng)營(yíng)范圍

　　餐飲餐飲管理，企業(yè)管理咨詢，餐飲信息咨詢，餐飲管理技術(shù)培訓(xùn)餐飲管理;衛(wèi)生用品、餐飲用品銷售等。

　　三、命名參考

　　同行業(yè)的公司間不能出現(xiàn)重名，內(nèi)資公司名稱模式是：“地區(qū)+ 字號(hào)(商號(hào))+ 行業(yè)(或者行業(yè)特點(diǎn))+企業(yè)類型”，例如，上海(地區(qū))迎客來(lái)(字號(hào))餐飲管理(行業(yè))有限公司(企業(yè)類型)。如果名稱需冠以“中國(guó)”的，須經(jīng)中國(guó)國(guó)家工商局批準(zhǔn)。

　　四、餐飲管理公司注冊(cè)流程

　　1、公司名稱核準(zhǔn)

　　需提供股東身份證原件、公司名稱、經(jīng)營(yíng)范圍等，需股東簽署《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

　　2、簽署工商注冊(cè)材料及辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照(三證合一)

　　公司名稱核準(zhǔn)后，需由股東、法人代表、監(jiān)事簽署《公司章程》、《企業(yè)告知承諾書》、《股東會(huì)決議》等工商注冊(cè)材料。

　　經(jīng)簽署過(guò)的工商注冊(cè)材料、房屋租賃協(xié)議等，并報(bào)工商局審批，辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

　　3、刻章

　　公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照出來(lái)后，可以刻公司的公章、財(cái)務(wù)章、法人章等。

　　上述項(xiàng)目辦理完畢，公司基本注冊(cè)完成。若開(kāi)展實(shí)際業(yè)務(wù)，還需要開(kāi)設(shè)公司基本帳戶、辦理稅種核定及購(gòu)買發(fā)票等適宜。若公司需要開(kāi)增值稅專用發(fā)票，還需申請(qǐng)一般納稅人資格。

　　4、銀行開(kāi)戶

　　5、核定稅種

　　指由主管公司的稅務(wù)專管員根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)范圍，正確核定企業(yè)應(yīng)納稅種、稅目。

　　如何管理公司的90后員工

　　管理“90后”的4條原則

　　對(duì)企業(yè)“90后”員工如何進(jìn)行管理?這方面成功的案例并不太多。下面我談幾條管理原則：

　　第一，在對(duì)待“90后”員工的基本態(tài)度上，應(yīng)實(shí)事求是。

　　沒(méi)有必要擺出一副喜新厭舊的樣子。目前，在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”下，對(duì)“90后”顛覆性創(chuàng)新能力的過(guò)度溢美，已成為一種媚俗流弊。對(duì)“雛鳳清于老鳳聲”不能作絕對(duì)化的理解。

　　企業(yè)管理者應(yīng)清醒準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“90后”的優(yōu)缺點(diǎn)，設(shè)立管理原則和底線，找到適合的溝通方式——更平等、更親和、更人性、更理性。需要特別指出的是，“90后”的父輩、兄輩需要改變積浸已久的權(quán)威人格和唯我獨(dú)尊的習(xí)性，切實(shí)尊重、理解“90后”，消除權(quán)力幻覺(jué)，靈活轉(zhuǎn)換角色，抱著向后輩學(xué)習(xí)的心態(tài)探索新的管理方法。

　　第二，回歸科學(xué)管理原理。

　　“90后”是理性的一代，是講事實(shí)、講道理的一代。因此，完全可以依據(jù)科學(xué)理念，把做哪些正確的事，以及如何正確地做事，與“90后”員工講清楚;只要大家都有求真務(wù)實(shí)之心，充分討論和溝通，就很容易達(dá)成共識(shí)，“90后”亦會(huì)做出理性選擇。

　　“50后”、“60后”、“70后”都需補(bǔ)科學(xué)管理的課。在以往不規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，這幾個(gè)代際的管理者往往積淀了一些不良的管理習(xí)慣，如投機(jī)主義、空談理念(疏于嚴(yán)密的、具有技術(shù)含量的方法)、言行不一、愛(ài)走極端等，需在與“90后”員工的互動(dòng)中逐步改變和消除。

　　第三，改善激勵(lì)機(jī)制。

　　前面說(shuō)過(guò)，“90后”是沒(méi)有饑餓感的一代，他們的工作動(dòng)機(jī)不同于父輩、兄輩，顯現(xiàn)出更加多元化的特征：既有利益要求，也有情感需求，還有參與需求、學(xué)習(xí)需求。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)應(yīng)采取多元、復(fù)雜的激勵(lì)模式，尤其需要注重滿足“90后”員工的心理期待，注重信息的公開(kāi)、透明和員工參與，注重的利益的分享和命運(yùn)共同體的構(gòu)建。

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