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怎么開餐飲管理公司有什么要求

時(shí)間: 曉敏706 分享

怎么開餐飲管理公司有什么要求

  現(xiàn)如今做餐飲也是很有前景的,但是餐飲管理公司應(yīng)該如何注冊?注冊流程又是什么?帶著這個(gè)疑問,我們一起來看看餐飲管理公司的注冊流程吧!

  餐飲管理公司注冊流程

  一、注冊餐飲管理公司需要提供的材料:

  1、公司的名稱

  2、法人,股東,監(jiān)事身份證復(fù)印件

  二、經(jīng)營范圍

  餐飲餐飲管理,企業(yè)管理咨詢,餐飲信息咨詢,餐飲管理技術(shù)培訓(xùn)餐飲管理;衛(wèi)生用品、餐飲用品銷售等。

  三、命名參考

  同行業(yè)的公司間不能出現(xiàn)重名,內(nèi)資公司名稱模式是:“地區(qū)+ 字號(商號)+ 行業(yè)(或者行業(yè)特點(diǎn))+企業(yè)類型”,例如,上海(地區(qū))迎客來(字號)餐飲管理(行業(yè))有限公司(企業(yè)類型)。如果名稱需冠以“中國”的,須經(jīng)中國國家工商局批準(zhǔn)。

  四、餐飲管理公司注冊流程

  1、公司名稱核準(zhǔn)

  需提供股東身份證原件、公司名稱、經(jīng)營范圍等,需股東簽署《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》。

  2、簽署工商注冊材料及辦理營業(yè)執(zhí)照(三證合一)

  公司名稱核準(zhǔn)后,需由股東、法人代表、監(jiān)事簽署《公司章程》、《企業(yè)告知承諾書》、《股東會(huì)決議》等工商注冊材料。

  經(jīng)簽署過的工商注冊材料、房屋租賃協(xié)議等,并報(bào)工商局審批,辦理公司營業(yè)執(zhí)照。

  3、刻章

  公司營業(yè)執(zhí)照出來后,可以刻公司的公章、財(cái)務(wù)章、法人章等。

  上述項(xiàng)目辦理完畢,公司基本注冊完成。若開展實(shí)際業(yè)務(wù),還需要開設(shè)公司基本帳戶、辦理稅種核定及購買發(fā)票等適宜。若公司需要開增值稅專用發(fā)票,還需申請一般納稅人資格。

  4、銀行開戶

  5、核定稅種

  指由主管公司的稅務(wù)專管員根據(jù)公司的實(shí)際經(jīng)營特點(diǎn)和經(jīng)營范圍,正確核定企業(yè)應(yīng)納稅種、稅目。

  如何管理公司的90后員工

  管理“90后”的4條原則

  對企業(yè)“90后”員工如何進(jìn)行管理?這方面成功的案例并不太多。下面我談幾條管理原則:

  第一,在對待“90后”員工的基本態(tài)度上,應(yīng)實(shí)事求是。

  沒有必要擺出一副喜新厭舊的樣子。目前,在所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”下,對“90后”顛覆性創(chuàng)新能力的過度溢美,已成為一種媚俗流弊。對“雛鳳清于老鳳聲”不能作絕對化的理解。

  企業(yè)管理者應(yīng)清醒準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)“90后”的優(yōu)缺點(diǎn),設(shè)立管理原則和底線,找到適合的溝通方式——更平等、更親和、更人性、更理性。需要特別指出的是,“90后”的父輩、兄輩需要改變積浸已久的權(quán)威人格和唯我獨(dú)尊的習(xí)性,切實(shí)尊重、理解“90后”,消除權(quán)力幻覺,靈活轉(zhuǎn)換角色,抱著向后輩學(xué)習(xí)的心態(tài)探索新的管理方法。

  第二,回歸科學(xué)管理原理。

  “90后”是理性的一代,是講事實(shí)、講道理的一代。因此,完全可以依據(jù)科學(xué)理念,把做哪些正確的事,以及如何正確地做事,與“90后”員工講清楚;只要大家都有求真務(wù)實(shí)之心,充分討論和溝通,就很容易達(dá)成共識(shí),“90后”亦會(huì)做出理性選擇。

  “50后”、“60后”、“70后”都需補(bǔ)科學(xué)管理的課。在以往不規(guī)范的市場環(huán)境中,這幾個(gè)代際的管理者往往積淀了一些不良的管理習(xí)慣,如投機(jī)主義、空談理念(疏于嚴(yán)密的、具有技術(shù)含量的方法)、言行不一、愛走極端等,需在與“90后”員工的互動(dòng)中逐步改變和消除。

  第三,改善激勵(lì)機(jī)制。

  前面說過,“90后”是沒有饑餓感的一代,他們的工作動(dòng)機(jī)不同于父輩、兄輩,顯現(xiàn)出更加多元化的特征:既有利益要求,也有情感需求,還有參與需求、學(xué)習(xí)需求。與此相對應(yīng),企業(yè)應(yīng)采取多元、復(fù)雜的激勵(lì)模式,尤其需要注重滿足“90后”員工的心理期待,注重信息的公開、透明和員工參與,注重的利益的分享和命運(yùn)共同體的構(gòu)建。

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