怎樣去管理一家公司
如何去經(jīng)營管理一家公司?有什么方式方法?一起來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的“怎樣去管理一家公司”，這其中也許就有你需要的。
怎樣管理一家公司
1. 公司必須制定好基本的管理制度。
基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部門管理規(guī)定等等。這些制度之所以稱為基本管理制度，是因?yàn)檫@是保證公司正常運(yùn)營的基本保障，是必須的。比如說：招聘一個什么樣的人擔(dān)任什么樣的崗位，需要制定怎樣的薪酬制度，上下班時間、工作內(nèi)容，還有，不同的部門要根據(jù)實(shí)際情況做一個部門管理規(guī)定等等。這些制度對于很多小型公司來說，有的形成了文字，有的是老板口頭通知員工，并在員工心中形成了習(xí)慣。但是，如果公司要作大作強(qiáng)，從一開始就應(yīng)該形成公司的文字制度，并隨著公司的發(fā)展而不斷變化和完善。為以后公司發(fā)展成大公司了，進(jìn)行制度管理的“法治”階段打下基礎(chǔ)。
2. 公司要極力推行人性化管理。
“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。所以，小型公司的人性化管理就非常重要，“人性化”主要表現(xiàn)為老板的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)魅力、處事能力、管控能力等等。我見過很多小型公司，員工和老板稱兄道弟，關(guān)系非常融洽，就是我們經(jīng)常說的“人治”。“人性化”與“人治”是不一樣的，“人治”沒有規(guī)章制度或說制度存在于員工的“心中”，“人性化”是有制度的，但是不僅僅依賴制度，還有老板的為人處事的作風(fēng)起很重要的作用。可以說，很多小型公司在開始時都是“人治”，慢慢到“人性化”和制度管理階段，最后發(fā)展到制度化管理的“法治”階段。
3. 想方設(shè)法留住優(yōu)秀的“人財”，促使公司快速發(fā)展。
人們常說企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，這話咋聽起來好像沒錯，實(shí)則不然。記得有一個資深人力資源總監(jiān)告訴我說，企業(yè)的人分為4大類，第一類是“人裁”，就是能力很差、態(tài)度很差的人，走到那個企業(yè)都會很快被裁掉的人;第二類是“人材”，這種人能力很差，但是態(tài)度很好，所以企業(yè)還是留著可以用的;第三類是“人才”，這種人能力很強(qiáng)，但是態(tài)度很差，很難領(lǐng)導(dǎo)和管理，對于企業(yè)來說，這種人用得好就有很大的價值，用得不好就有很大的破壞性。第四類是“人財”，這種人能力很強(qiáng)，態(tài)度很好，這是任何一個公司都想要的人，這種人才能為公司帶來滾滾財源。那么我們?nèi)绾尾拍芰糇?yōu)秀的“人財”，除了制度和人性化管理之外，公司的快速發(fā)展讓“人財”看到希望和前景，才是留人的關(guān)鍵，另外，留住了優(yōu)秀的“人財”，公司也才能快速發(fā)展。二者相輔相成，相得益彰。
4. 加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)。
這個社會生存就兩種方式：一是自己當(dāng)老板，二是給老板打工。對于打工的人來說，主要需求有兩個方面：一是“錢途”，二是“前途”。想要“錢途”，主要是努力工作，業(yè)績優(yōu)秀;而想要“前途”，就必須參加培訓(xùn)，堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自己。所以，公司要加強(qiáng)員工的職業(yè)、專業(yè)培訓(xùn)，全面提升人員素質(zhì)，給員工一個美好的“前程”。
5. 為公司描繪一個美好的未來。
在小型公司，企業(yè)理念、企業(yè)文化都沒有有效地形成，但是，企業(yè)理念和企業(yè)文化是公司的靈魂，非常重要，所以，在企業(yè)理念和企業(yè)文化還沒有形成的時候，為公司描繪一個美好的未來就顯得非常重要，它起著和企業(yè)文化一樣的作用，能夠團(tuán)結(jié)、激勵公司全體人員為實(shí)現(xiàn)這個美好的未來而努力奮斗。
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一 管理目標(biāo)及目標(biāo)管理
1 管理目標(biāo)
1)管理目標(biāo)的概念
管理目標(biāo)是指一定時期內(nèi)管理活動與其達(dá)到的成果或效果。按照計劃的時間性分為帶有戰(zhàn)略性的長期目標(biāo)(10年以上)，中期目標(biāo)(3-5年)，短期目標(biāo)(1年)和執(zhí)行目標(biāo)(季度或月度)
目標(biāo)既是計劃工作的主要內(nèi)容，也是制訂計劃的基本依據(jù)，科學(xué)的計劃工作主要是正確的預(yù)測未來的發(fā)展，選擇好目標(biāo)方向，有效的利用現(xiàn)有的資源(人力、財力、物力)，獲得更好的經(jīng)濟(jì)、社會效益。
2)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求
指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向
激勵員工
明確工作努力的方向
衡量經(jīng)營活動成效
創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象
3)管理目標(biāo)與影響因素的關(guān)系
2 目標(biāo)管理的概念及特征
所謂目標(biāo)管理就是指：組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)組織面臨的形勢和社會需要，制訂出一定時期內(nèi)組織經(jīng)營活動所要達(dá)到的總目標(biāo)，然后層層落實(shí)，要求下屬各部門主管人員以至每個員工根據(jù)上級制訂的目標(biāo)和保證措施，形成一個目標(biāo)體系，并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)。簡而言之，目標(biāo)管理是讓組織的主管人員和員工親自參加目標(biāo)的制訂，在工作中實(shí)行自我控制，并努力完成工作目標(biāo)的一種制度或方法目標(biāo)管理的概念的理解從以下幾個方面
目標(biāo)管理是參與管理的一種形式。目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)者同時也時目標(biāo)的制訂者，即由上級與下級共同確定目標(biāo)，上下協(xié)商，制訂出企業(yè)各部門直至每個員工的目標(biāo)，用總目標(biāo)指導(dǎo)分目標(biāo)，用分目標(biāo)保證總目標(biāo)，形成一個目標(biāo)手段鏈。
強(qiáng)調(diào)自我控制，通過對動機(jī)的控制達(dá)到對行為的控制。
促使下放過程管理的權(quán)力。
目標(biāo)管理還力求組織目標(biāo)與個人目標(biāo)更緊密的結(jié)合在一起，以增強(qiáng)員工在工作中的滿足感，調(diào)動員工的積極性，增強(qiáng)組織的凝聚力
二 建立目標(biāo)體系
1 建立目標(biāo)管理體系必要性
“明確的目標(biāo)是成功的開始”。對于一個處于WTO國際化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的企業(yè)而言，其首要任務(wù)是確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，然后根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)制訂經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營計劃，進(jìn)而加以實(shí)施和控制，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變動，適當(dāng)調(diào)整經(jīng)營目標(biāo)。另外，對經(jīng)營目標(biāo)制訂的程序進(jìn)行有效管理與合理控制，可使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)更具有可實(shí)現(xiàn)性、可執(zhí)行性。
2 目標(biāo)管理體系的核心
適應(yīng)外部環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
3 目標(biāo)管理體系內(nèi)容
目標(biāo)管理可以概括為：一個中心、三個階段、四個環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作：
一個中心以目標(biāo)為中心統(tǒng)籌安排工作
三個階段：計劃、執(zhí)行、檢查(含總結(jié))三個階段
四個環(huán)節(jié)：確定目標(biāo)、目標(biāo)展開、目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考核
九項(xiàng)工作：計劃階段有三項(xiàng)工作即論證決策、協(xié)商分解、定責(zé)授權(quán);執(zhí)行階段包括咨詢指導(dǎo)、調(diào)節(jié)平衡;檢查階段包括考評結(jié)果、實(shí)施獎懲、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
上述構(gòu)成目標(biāo)管理系統(tǒng)
4 目標(biāo)管理制度的全面程序
三 目標(biāo)的制定與分解
1 目標(biāo)可以分為四個層次
高階層的目標(biāo)，必須代表一個組織的整體目標(biāo)
中層各部門的目標(biāo)，必須代表為貫徹各部門所期望的各項(xiàng)成果
基層工作單位目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素
個人工作目標(biāo)，必須代表為完成基層工作目標(biāo)的各項(xiàng)基本要素
我們又可以從另一個角度把組織目標(biāo)簡化和概括為三個層次：
(1)環(huán)境層—社會加于組織的目標(biāo)，為社會提供所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)，并創(chuàng)造出盡可能多的價值。
(2)組織層—作為一個利益共同體和一個系統(tǒng)的整體目標(biāo)，如企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)自我改造和發(fā)展的能力、改善員工生活、保障員工的勞動安全.。
(3)個人層—組織成員的目標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)收入、興趣愛好等。
企業(yè)各管理層在相應(yīng)的目標(biāo)上有如下的關(guān)系：
管理層次劃分及各目標(biāo)的關(guān)系
2 目標(biāo)的分類
1)從動態(tài)的角度來考慮：
總目標(biāo)依計劃期間可分為長期計劃目標(biāo)、中期計劃目標(biāo)、短期計劃目標(biāo)和執(zhí)行目標(biāo)四種。
2)從組織目標(biāo)的等級層次看，分類如圖所示
3 目標(biāo)管理體系的建立方法
1)目標(biāo)建立過程開始于組織最高層宣布企業(yè)的組織使命。
2) 然后根據(jù)組織使命建立長期目標(biāo)。
3) 由長期目標(biāo)導(dǎo)致建立整個組織的執(zhí)行性目標(biāo)(短期目標(biāo))。
4) 然后建立組織內(nèi)部每個主要部門或經(jīng)營單位的長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
5) 為每個主要部門或經(jīng)營單位中的下屬單位建立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
4 目標(biāo)的分解
5 目標(biāo)的整合
目標(biāo)整合模型
四 目標(biāo)管理的具體內(nèi)容
1 目標(biāo)實(shí)施辦法
1.1 目標(biāo)協(xié)商與授權(quán)
公司建立了大目標(biāo)和組織目標(biāo)之后，第二步驟應(yīng)設(shè)定各事業(yè)部門的目標(biāo)。這類目標(biāo)通常以各項(xiàng)特定職能目標(biāo)為對象，闡明該項(xiàng)職能應(yīng)達(dá)成的成果，應(yīng)做為總公司負(fù)責(zé)有關(guān)職能的高級主管的任務(wù)
1.2 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法
業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人制訂目標(biāo)體系時，應(yīng)通知各有關(guān)單位主管參與，傾聽各部門的意見，并責(zé)成企劃部門提高技術(shù)協(xié)助及匯總各部門目標(biāo)，目標(biāo)體系的建立需要所有管理者的參加。
1.3 責(zé)任中心的建立
對各級主管人員的業(yè)績評價，應(yīng)以其對企業(yè)完成目標(biāo)和計劃中的貢獻(xiàn)和履行職責(zé)中的成績?yōu)橐罁?jù)。他們所主管的部門和單位有不同的職能，按其責(zé)任和控制范圍的大小，這些責(zé)任單位
分為成本中心、利潤中心和投資中心
2 目標(biāo)管理的控制
2.1 為了進(jìn)行有效的控制，必須建立科學(xué)的控制系統(tǒng)。控制系統(tǒng)是由監(jiān)督、反饋兩條線路和分析中心構(gòu)成的自動控制系統(tǒng)
2.2 管理控制過程
2.3 目標(biāo)控制
2.4 實(shí)施中的調(diào)節(jié)
五 目標(biāo)的激勵、檢查、調(diào)節(jié)、考核
1 激勵過程
2 目標(biāo)的檢查的內(nèi)容
目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度情況
目標(biāo)實(shí)施的質(zhì)量情況
目標(biāo)實(shí)施的均衡情況
目標(biāo)實(shí)施的落實(shí)情況
目標(biāo)對策(措施)的落實(shí)情況
按照目標(biāo)管理計劃要求
需要檢查的其他問題
目標(biāo)實(shí)施中的檢查
4 目標(biāo)考評
4.1 目標(biāo)考評制度：
分為集體或個人考核標(biāo)準(zhǔn)兩類，其內(nèi)容包括集體或個人承擔(dān)的目標(biāo)項(xiàng)目及其他工作項(xiàng)目名稱;完成目標(biāo)與其他工作目標(biāo)的數(shù)量、質(zhì)量和時限要求;其他相關(guān)崗位的協(xié)作要求;對成果的評價尺度。
4.2 目標(biāo)考評標(biāo)準(zhǔn)與方法
管理人員應(yīng)該通過目標(biāo)管理來自我控制，必須明確目標(biāo)，這些目標(biāo)必須規(guī)定該人員所管理的單位應(yīng)該達(dá)到的成就，應(yīng)該規(guī)定他在實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)時能期望其他單位給于什么樣的配合，以及規(guī)定他和他的單位在幫助其他單位的目標(biāo)時應(yīng)該做出什么貢獻(xiàn)。每一個管理人員的目標(biāo)應(yīng)該規(guī)定自己對實(shí)現(xiàn)公司在各個領(lǐng)域的總目標(biāo)做出的貢獻(xiàn)。
六 目標(biāo)管理中應(yīng)注意的問題
1目標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作
信息是管理的基本最基本要素之一，任何管理活動都離不開信息。同樣目標(biāo)管理也離不開信息：確定目標(biāo)需要獲取大量的信息為依據(jù);展開目標(biāo)需要加工、處理信息。實(shí)施目標(biāo)的過程就是信息的傳遞和轉(zhuǎn)換過程。因此信息工作是目標(biāo)管理基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容，是使目標(biāo)管理得以正 常運(yùn)轉(zhuǎn)的紐帶。
2對全體人員進(jìn)行現(xiàn)代管理科學(xué)和目標(biāo)管理思想的教育
3加強(qiáng)統(tǒng)計工作，打好信息基礎(chǔ)。建立必要的統(tǒng)計制度，是統(tǒng)計工作制度化，規(guī)定統(tǒng)一的統(tǒng)計報表，提高原始記錄的統(tǒng)計質(zhì)量，保證統(tǒng)計的全面性、準(zhǔn)確性、及時性。
4加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以通過和ISO9000質(zhì)量管理體系配套實(shí)施;或者做好量化基礎(chǔ)工作，單獨(dú)實(shí)施以KPI關(guān)鍵績效為核心的目標(biāo)管理體系。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的“怎樣去管理一家公司”，希望大家能夠喜歡!
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