怎樣注冊資產管理公司
怎樣注冊資產管理公司，注冊條件和經營范圍是什么?一起來看看下面學習啦小編為你帶來的“怎樣注冊資產管理公司”，這其中也許就有你需要的。
怎樣注冊資產管理公司
一、資產管理的概念：
資產管理業(yè)務是指證券公司作為資產管理人，根據資產管理合同約定的方式、條件、要求及限制，對客戶資產進行經營運作，為客戶提供證券及其他金融產品的投資管理服務的行為。
二、資產管理業(yè)務主要有3種：
1.為單一客戶辦理定向資產管理服務
2.為多個客戶辦理集合資產管理業(yè)務
3.為客戶特定目的辦理專項資產管理業(yè)務資產管理是指委托人將自己的資產交給受托人，由受托人為委托人提供理財服務的行為。
目前能夠從事資產管理業(yè)務的公司除了證券公司、基金公司、信托公司以外還有第三方理財公司，從某種意義上來說，第三方理財公司在資產管理市場上的拓展和定位有些類似于現(xiàn)如今的私募基金，將專家理財和靈活的合作條款捆綁嫁接作為打開資產管理市場的突破口。像諾亞財富，利得財富都是這樣的第三方理財公司。
三、注冊資產管理咨詢有限公司所需材料：
1、股東、法人身份證及聯(lián)系方式;
2、公司名字、經營范圍;
3、注冊資本及出資比例;
4、注冊地之租賃協(xié)議和房產證復印件;
5、財務人員上崗證與身份證復印件;
6、其它注冊材料。更多資料請咨詢北京公司注冊代辦機構。
四、注冊資產管理公司的條件：
如果做融資和項目投資可以成立資產管理有限公司或者是投資有限公司，注冊資本和別個不同，注冊資產管理公司最低注冊資本是：1000萬元以上。如果是一人公司，注冊資本要求一次性到位;如果是2個或2個以上股東注冊資本可以先入資200萬，其余的2年之內入齊即可。
五、資產管理公司的經營范圍：
1、收購并經營金融機構剝離的本外幣不良資產;
2、追償本外幣債務;
3、對所收購本外幣不良貸款形成的資產進行租賃或者以其他形式轉讓、重組;
4、本外幣債權轉股權，并對企業(yè)階段性持股;
5、資產管理范圍內公司的上市推薦及債券、股票承銷;
6、經相關部門批準的不良資產證券化;
7、發(fā)行金融債券，向金融機構借款;
8、財務及法律咨詢，資產及項目評估;
9、根據市場原則，商業(yè)化收購、管理和處置境內金融機構的不良資產;
10、接受委托，從事經金融監(jiān)管部門批準的金融機構關閉清算業(yè)務;接受財政部、中國人民銀行和國有銀行的委托，管理和處置不良資產;接受其他金融機構、企業(yè)的委托，管理和處置不良資產;
11、運用現(xiàn)金資本金對所管理的政策性和商業(yè)化收購不良貸款的抵債實物資產進行必要投資;
12、經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會等監(jiān)管機構批準的其他業(yè)務活動。
注：以上十二項需到銀監(jiān)會審批;概括為：
1、主要包括資產收購、管理和處置，資產重組，接受委托管理和處置資產的服務，追加投資以及經批準的其他業(yè)務。
2、管理運用自有資金;受托或委托資產管理業(yè)務;與資產管理業(yè)務相關的咨詢業(yè)務;國家法律法規(guī)允許的其他資產管理業(yè)務
資產管理公司怎樣完善激勵約束機制
當前，在國有商業(yè)銀行加快股改試點的同時，四家?guī)?ldquo;中國”字頭的金融資產管理公司正在另一條路徑上探索商業(yè)化和市場化的戰(zhàn)略轉型。激勵約束機制在資產管理公司戰(zhàn)略轉型中處于什么地位?改革和完善激勵約束機制的必要性在哪里?如何完善激勵約束機制?日前，本報記者就相關話題，與新上任的中國東方資產管理公司總裁答進行了深入的交流探討。
問：向商業(yè)化和市場化方向戰(zhàn)略轉型，已成為各家資產公司的共識，但建立和健全一個什么樣的激勵約束機制還沒有統(tǒng)一的答案。在您看來，激勵約束機制在資產公司戰(zhàn)略轉型中到底處于什么樣的地位?
答：在我看來，建立和完善符合現(xiàn)代金融企業(yè)的激勵約束機制，是資產公司實施商業(yè)化和市場化戰(zhàn)略轉型的根本保障。當前，隨著中國經濟和金融改革的不斷深入，金融機構不良資產的管理和處置任務依然十分艱巨。資產公司既要按照財政部核定的“兩率”目標，確保在2006年底前完成政策性收購債權資產的處置收現(xiàn)任務，又要繼續(xù)加強對新業(yè)務的開拓與探索，完善經營機制，為下一步商業(yè)化轉型發(fā)展奠定堅實的基礎。因此，完善激勵約束機制，才能充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，保證戰(zhàn)略轉型成功實現(xiàn)預期目標。
問：國有商業(yè)銀行股份制改造的重要目的是轉變經營機制，轉變經營機制包括完善激勵約束機制，這也是資產公司戰(zhàn)略轉型的重要內容。在您看來，完善資產公司激勵約束機制的必要性和緊迫性到底在哪里?
答：其必要性和緊迫性集中表現(xiàn)在三個方面：第一，完善激勵約束機制是解決人力資源開發(fā)與管理中突出問題的必由之路。隨著資產公司戰(zhàn)略轉型的推進，特別是投資和委托代理、商業(yè)化收購業(yè)務的開展和對風險券商的托管，資產公司現(xiàn)有的經營理念、管理體制、激勵機制以及現(xiàn)有人員的專業(yè)結構與商業(yè)化、市場化經營的要求還存在一定的差距。一是單一的國有獨資體制，難于構筑現(xiàn)代企業(yè)公司治理結構。國家對金融公司在人、財、物資源的配置上仍然沿襲過去管理國有商業(yè)銀行的模式，缺乏有效的激勵約束機制;二是資產公司在運營模式上帶有國有獨資商業(yè)銀行的痕跡。特別是高級管理人員，90%來自國有商業(yè)銀行，使得資產公司在管理模式、價值理念和分配制度上與原國有商業(yè)銀行大同小異，其體制和機制上沒有區(qū)別;三是在用人方面未建立規(guī)范量化的評價標準和科學有效的評價機制，一定程度上
仍存在論資排輩的現(xiàn)象;四是在收入分配上沒有形成以利潤和業(yè)績?yōu)閷虻募顧C制，仍存在平均主義和大鍋飯的現(xiàn)象。在用人方面缺乏有效的人才流動機制，員工缺少退出通道;五是資產公司在處置不良資產中處于弱勢地位，在許多方面得不到有關部門、地方政府和債務人的理解和支持。要解決這些問題，必須深化資產公司體制、人力資源管理與激勵約束機制方面的改革。
第二，完善激勵約束機制是資產公司應對同業(yè)競爭的迫切需要。我國加入世貿組織后，外資金融機構已紛紛進入國內金融市場，并大量涉足不良資產收購和投資銀行業(yè)務。隨著2006年政策性債權資產處置基本結束，資產公司將真正走進市場，以經營效益為中心開展商業(yè)化運作，優(yōu)勝劣汰，適者生存，競爭將十分激烈。資產公司面臨的競爭不單單表現(xiàn)為業(yè)務的競爭，更突出表現(xiàn)為人才的競爭。外資投資銀行為搶占中國市場，必將憑借其完善的激勵約束機制，利用其高額薪酬和專業(yè)培訓等優(yōu)勢，與資產公司展開核心人才的競爭。如果資產公司不能未雨綢繆，及時加快改革步伐，將面臨嚴重的人才流失局面，更談不上吸引人才了。實踐證明，事業(yè)留人、培訓留人、感情留人都是必要的，但健全和完善的激勵約束機制才是解決人才問題的根本。
第三，完善激勵約束機制也是資產公司商業(yè)化轉型的突破口。激勵約束機制的建立關系到員工的切身利益，也是穩(wěn)定隊伍、調動廣大員工積極性和創(chuàng)造性的一項改革。就東方公司來說，雖然人員編制控制很緊，冗員不多，費用都嚴格控制在主管部門核定的基數(shù)之內，但考核目標的單一性和分配上的小差距，難以使優(yōu)秀人才脫穎而出。資產公司以激勵約束機制的建立作為改革的突破口，就等于抓住了改革的“牛鼻子”，能起到重點突破、整體聯(lián)動的作用。
問：完善資產公司激勵約束機制應當達到什么樣的目標?堅持什么樣的原則?
答：完善資產公司激勵約束機制應當實現(xiàn)這樣的總體目標，即在繼續(xù)保持政策連續(xù)性和經營管理平穩(wěn)的前提下，按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求，加快改革步伐，提高處置績效。結合公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略及市場業(yè)務發(fā)展的需要，優(yōu)化人力資源配置，完善薪酬體系與有效的激勵約束機制，促進績效進步，使資產公司隊伍精干，資本充足，內控嚴密，運營安全，效益良好，以經營不良資產為基本業(yè)務，兼具投資銀行功能的專業(yè)性金融機構。
與此同時，完善資產公司激勵約束機制，應當堅持這樣的基本原則：一是重視精神鼓勵，倡導奉獻和奮斗精神，穩(wěn)定員工隊伍。二是樹立先進
的理念，使激勵約束機制制度化、系統(tǒng)化，體現(xiàn)公平與公正，實現(xiàn)激勵有力、約束有效。三是要遵循“著眼未來，統(tǒng)一規(guī)劃，緊貼市場，急需先改，分步實施”的原則，對資產公司的市場定位、職位設置、流程整合、風險控制等方面整體研究，通盤考慮，統(tǒng)籌安排，積極穩(wěn)妥地推進。
問：資產公司健全的激勵約束機制，除了具有現(xiàn)代金融企業(yè)激勵約束機制的一些共同特征外，又會帶有一些資產管理行業(yè)及企業(yè)自身的特點。您認為資產公司完善的激勵約束機制是什么樣的?
答：資產公司應當借鑒現(xiàn)代金融企業(yè)的一般經驗，并結合資產管理行業(yè)及企業(yè)自身的特點，完善和形成科學、先進的激勵約束機制，這包括如下主要方面及其內容：
首先是創(chuàng)造條件，走股份制發(fā)展道路。資產公司在完成政策性債權處置后應鎖定最終損失，適時進行股份制改造，通過引進國內外的戰(zhàn)略投資者，促進公司法人治理結構的建立，形成“自負盈虧、自擔風險、自我發(fā)展”的經營機制，成為產權清晰、權責明確、管理科學的現(xiàn)代金融企業(yè)，并創(chuàng)造條件實現(xiàn)上市。
其次是進一步發(fā)揮資產公司的業(yè)務優(yōu)勢，拓展其業(yè)務范圍。國家應發(fā)揮資產公司的優(yōu)勢，在防范風險的前提下，允許參與證券行業(yè)的重組，把四大資產公司辦成以處置不良資產為主業(yè)的投資銀行，賦予其更大的市場空間，讓其逐步適應激烈的市場競爭，真正實現(xiàn)商業(yè)化轉型。
三是進一步健全和完善對資產公司的考核指標體系。應根據資產公司的發(fā)展和市場經濟的規(guī)律，在沒有進行股份制改造的階段，逐步完善對資產公司的考核體系，將政策性資產處置和商業(yè)化業(yè)務分賬管理，區(qū)別考核，擺脫官商模式，向市場化方向發(fā)展。資產公司要逐步建立起以價值創(chuàng)造為導向的績效考評體系，強化績效管理，將公司的經營指標層層分解，形成自上而下、科學有效的績效目標鏈。
四是進一步落實財政部關于資產公司資產處置回收目標考核責任制，加快資產處置收現(xiàn)，提高經營管理水平。建議圍繞“兩率”，完善以業(yè)績?yōu)橹行摹⑷藛T費用與處置目標考核責任制真正掛鉤的量化考核獎勵機制。
五是通過建立清晰的職位體系，全面激勵各類人才。為適應公司商業(yè)化轉型的要求，有必要建立面向市場的責權利相統(tǒng)一、管理扁平化的職位體系。要按照“崗位明確、流程清晰、減少層次、分類管理”的原則要求，對組織機構的職能進行梳理，對工作進行分類，制定工作績效評價標準，并建立配套的薪酬分配體系，達到減少冗員、降低成本、提高效率的目的。
六是建立合同管理
用工機制與通暢有序的人員退出機制。
七是穩(wěn)步推進市場化薪酬分配制度改革，加大薪酬管理的統(tǒng)一規(guī)劃和協(xié)調，建立科學有效的薪酬分配決策機制。
八是建立規(guī)范的福利制度。
九是完善人力資源開發(fā)機制，加快人才培養(yǎng)。
十是促進企業(yè)文化建設，樹立良好的企業(yè)形象。
問：東方資產公司近兩年來在建立和完善激勵約束機制方面采取了哪些改革措施?取得了什么樣的成效?
答：為落實“兩率”目標責任制和穩(wěn)步推進戰(zhàn)略轉型，從2004年下半年開始，我們不斷完善經營管理體制和激勵約束機制，逐步加大機構調整和人力資源優(yōu)化配置力度，目前已取得初步成效。通過整合現(xiàn)有部門組織架構，調整優(yōu)化人力資源配置，東方公司目前已經搭建起全方位的資產經營窗口，初步形成了采購金融資產-加工金融資產-銷售金融資產，全方位參與市場競爭的業(yè)務格局，為全面提高公司的核心競爭力，保證公司各項工作的正常、高效運轉，順利實現(xiàn)商業(yè)化轉型，為使公司發(fā)展成為資本充足、內控嚴密、運營安全、服務良好、效益日增的市場化專業(yè)性金融機構，奠定了良好基礎。
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