k9怎么打開企業(yè)管理器
k9怎么打開企業(yè)管理器
怎么打開SQL server 的企業(yè)管理器?在運行里如何使用命令打開SQL企業(yè)管理器?學(xué)習(xí)啦小編把整理好的k9怎么打開企業(yè)管理器分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
在開始菜單的運行中，粘貼下面的代碼試一下：
mmc.exe /s "C:\Program Files\Microsoft SQL Server\Tools\BINN\SQL Server Enterprise Manager.MSC" 擴(kuò)展名為.msc的，是Microsoft Management Console(MMC、微軟管理控制臺)的插件文件。所以要通過mmc.exe這個程序來啟動。
mmc.exe文件在WINDOWS下面的system32目錄中，系統(tǒng)默認(rèn)的PATH搜索路徑中，一般都會包含這個目錄。
當(dāng)然，mmc.exer 前面也可以加上該文件的絕對路徑。至于msc文件，為安全，最好也使用實際安裝的絕對路徑來運行比較好。上面的路徑，只是Sql Server一般安裝時的默認(rèn)路徑，根據(jù)實際情況進(jìn)行修改便是。
企業(yè)管理器
企業(yè)管理器是SQL Server 2000 中最重要的一個產(chǎn)品組件遵從微軟管理控制臺(MMC)的管理界面，用戶和系統(tǒng)管理員通過企業(yè)管理器不僅能夠配置系統(tǒng)環(huán)境和管理SQL Server，而且所有SQL Server 對象的建立與管理都可以通過它來完成。
企業(yè)管理器(Enterprise Manager)是SQL Server 2000 中最重要的一個產(chǎn)品組件。用戶和系統(tǒng)管理員通過企業(yè)管理器不僅能夠配置系統(tǒng)環(huán)境和管理SQL Server，而且所有SQL Server 對象的建立與管理都可以通過它來完成。企業(yè)管理器的具體功能包括：注冊和管理SQL Server 服務(wù)器;管理SQL Server 服務(wù);創(chuàng)建和管理數(shù)據(jù)庫及各種數(shù)據(jù)庫對象;備份和恢復(fù)數(shù)據(jù)庫;對SQL Server 系統(tǒng)進(jìn)行安全管理;編寫和執(zhí)行T-SQL腳本等。
企業(yè)管理器，它具有一個遵從微軟管理控制臺(MMC)的管理界面。左窗格以層疊列表的形式(樹型)顯示注冊的所有SQL Server 服務(wù)器，以及每個服務(wù)器中存儲的數(shù)據(jù)庫對象和提供的服務(wù);右窗格顯示樹型目錄中所選擇目錄項的具體內(nèi)容。
什么是企業(yè)管理
企業(yè)管理(Business Management)，它是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。身為企業(yè)靈魂人物的企業(yè)主、CEO及高管團(tuán)隊具備相當(dāng)水平的組織領(lǐng)導(dǎo)與管理能力是企業(yè)管理最重要的。財務(wù)管理是企業(yè)管理的最主要內(nèi)容之一。
企業(yè)管理定義有三層含義
第一層含義
第一層含義說明了管理采用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領(lǐng)導(dǎo)這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。 所謂職能是指人、事物或機(jī)構(gòu)應(yīng)有的作用。每個管理者工作時都是在執(zhí)行這些職能的一個或幾個。
(1)計劃職能包括對將來趨勢的預(yù)測,根據(jù)預(yù)測的結(jié)果建立目標(biāo),然后要制訂各種方案、政策以及達(dá)到目標(biāo)的具體步驟,以保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)五年計劃、企業(yè)的長期發(fā)展計劃、以及各種作業(yè)計劃都是計劃的典型例子。
(2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結(jié)構(gòu),該種結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著計劃能否得以實現(xiàn);另一方面是指為了實現(xiàn)計劃目標(biāo)進(jìn)行的組織過程。比如,要根據(jù)某些原則進(jìn)行分工與協(xié)作,要有適當(dāng)?shù)氖跈?quán),要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務(wù)具有保證作用。
(3)控制職能是與計劃職能緊密相關(guān)的,它包括制定各種控制標(biāo)準(zhǔn);檢查工作是否按計劃進(jìn)行,是否符合既定的標(biāo)準(zhǔn);若工作發(fā)生偏差要及時發(fā)出信號,然后分析偏差產(chǎn)生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現(xiàn)組織目標(biāo)。用發(fā)射的導(dǎo)彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導(dǎo)彈在瞄準(zhǔn)飛機(jī)發(fā)射之后,由于飛機(jī)在不斷運動,導(dǎo)彈的飛行方向與這個目標(biāo)將出現(xiàn)偏差，這時導(dǎo)彈中的制導(dǎo)系統(tǒng)就會根據(jù)飛機(jī)尾部噴氣口所發(fā)出的熱源來調(diào)整導(dǎo)彈的飛行方向,直到擊中目標(biāo)。
(4)激勵職能和領(lǐng)導(dǎo)職能主要涉及的是組織活動中人的問題:要研究人的需要、動機(jī)和行為;要對人進(jìn)行指導(dǎo)、訓(xùn)練和激勵,以調(diào)動他們的工作積極性;要解決下級之間的各種矛盾;要保證各單位、各部門之間信息渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協(xié)調(diào)人力、物力和財力方面的資源。所謂協(xié)調(diào)是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧;組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。只有這樣才能均衡地達(dá)到多元的組織目標(biāo)。一個以汽車為其主要產(chǎn)品并且管理良好的企業(yè),它在人力、設(shè)備、廠房和資金方面都有一個適當(dāng)?shù)谋壤?每個部門、每個單位,以至每個人什么時間做什么,何時完成,送到什么地點,都將有嚴(yán)格的規(guī)定,這樣才能保證用較低的成本,生產(chǎn)出高質(zhì)量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,盡管大家各奏各的音調(diào),配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
企業(yè)管理的發(fā)展階段
企業(yè)管理的發(fā)展大體經(jīng)歷了3個階段：
?、?8世紀(jì)末～19世紀(jì)末的傳統(tǒng)管理階段。
這一階段出現(xiàn)了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執(zhí)行，其特點是一切憑個人經(jīng)驗辦事。
?、?0世紀(jì)20～40年代的科學(xué)管理階段。
這一階段出現(xiàn)了資本家同管理人員的分離，管理人員總結(jié)管理經(jīng)驗，使之系統(tǒng)化并加以發(fā)展，逐步形成了一套科學(xué)管理理論。
?、?0世紀(jì)50年代以后的現(xiàn)代管理階段。
這一階段的特點是：從經(jīng)濟(jì)的定性概念發(fā)展為定量分析，采用數(shù)理決策方法，并在各項管理中廣泛采用電子計算機(jī)進(jìn)行控制。
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