商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式設(shè)計(jì)關(guān)乎企業(yè)成敗，企業(yè)應(yīng)按發(fā)現(xiàn)和驗(yàn)證市場(chǎng)機(jī)會(huì)、系統(tǒng)思考、提煉產(chǎn)品概念、產(chǎn)品定義、財(cái)務(wù)分析和提供組織保障六個(gè)步驟設(shè)計(jì)適合自己的商業(yè)模式。來(lái)看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來(lái)的商業(yè)模式設(shè)計(jì)吧，這其中也許就有你需要的。
商業(yè)模式設(shè)計(jì)六部曲
商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關(guān)系的概念性工具，用以闡明某個(gè)特定實(shí)體的商業(yè)邏輯。在這個(gè)模式制勝的時(shí)代，企業(yè)該如何設(shè)計(jì)自己的商業(yè)模式呢?
發(fā)現(xiàn)、驗(yàn)證機(jī)會(huì)
首先，企業(yè)必須先明確為哪部分人服務(wù)，鎖定一個(gè)相對(duì)狹窄的市場(chǎng)，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和客戶(hù)消費(fèi)心理研究，把有限的資源用在刀刃上。其次，企業(yè)要花時(shí)間去研究這部分目標(biāo)客戶(hù)目前存在什么問(wèn)題(按照上期專(zhuān)欄文章介紹的方法先尋找到創(chuàng)新的源泉)。再次，我們必須把客戶(hù)需求分層：是重要而且迫切、重要但不迫切、迫切但不重要還是既不重要也不迫切。如果能把握住客戶(hù)既重要又迫切的需求，就容易成功。
企業(yè)還需考慮的是客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)，通常說(shuō)來(lái)，溫飽型客戶(hù)最關(guān)心經(jīng)濟(jì)因素(即價(jià)格)，小康型客戶(hù)最關(guān)心功能(實(shí)用價(jià)值)，而富裕型客戶(hù)最關(guān)心心理因素(面子)。因此，小眾化群體所處的社會(huì)階層會(huì)影響他們對(duì)各種解決方案的價(jià)值評(píng)估。
如何給客戶(hù)提供獨(dú)到的價(jià)值呢?企業(yè)可以從四個(gè)方面考慮：第一，你強(qiáng)化了什么要素?即那些比現(xiàn)有解決方案更好的方面;第二，你弱化了什么要素?即把那些客戶(hù)并不在意的、費(fèi)力不討好的東西盡量減少，或降低標(biāo)準(zhǔn);第三，你去掉了什么要素?即把那些客戶(hù)用不到的功能去掉;第四，你創(chuàng)新了什么要素?即那些獨(dú)創(chuàng)的方面。
有了初步的產(chǎn)品創(chuàng)新設(shè)想后，企業(yè)必須與目標(biāo)客戶(hù)溝通，檢驗(yàn)自己的想法是否有實(shí)際意義。同時(shí)，還必須了解客戶(hù)是否愿意支付一定的代價(jià)來(lái)消費(fèi)這個(gè)產(chǎn)品，他們的切換成本有多高，這是市場(chǎng)調(diào)研時(shí)最容易忽視的一點(diǎn)。
系統(tǒng)思考
中小企業(yè)要能用最簡(jiǎn)單的語(yǔ)言把自己要干的事說(shuō)清楚，把客戶(hù)、供應(yīng)商、合作伙伴等相關(guān)者的關(guān)系描述出來(lái)。最好的辦法就是畫(huà)圖，把自己的想法用一張圖表現(xiàn)出來(lái)，這就是圖形化思考、溝通。之后，企業(yè)必須去整合相應(yīng)的外部資源，把商業(yè)模式圖上涉及的核心單元、上下游企業(yè)、各種合作伙伴、各種外圍資源都考慮進(jìn)來(lái)。接下來(lái)要考慮的是價(jià)值鏈上各個(gè)利益相關(guān)者如何受益，這是每個(gè)參與者一定會(huì)考慮的問(wèn)題。
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)有三條途徑：一是借鑒國(guó)外已經(jīng)成功的商業(yè)模式;二是借鑒國(guó)外的成功模式，并根據(jù)中國(guó)國(guó)情和行業(yè)特征加以改進(jìn)和創(chuàng)新;三是自己發(fā)明一套商業(yè)模式，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果及尋找到的產(chǎn)品創(chuàng)新的源泉，用全新的思維去改變目前市場(chǎng)上的游戲規(guī)則，甚至顛覆行業(yè)多年來(lái)形成的游戲規(guī)則。企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)力與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，選擇適合自己的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法。
系統(tǒng)思考這一環(huán)節(jié)還要求企業(yè)分析競(jìng)爭(zhēng)的狀況，包括對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析。中小企業(yè)一般都缺少資本積累，直接向大企業(yè)、品牌發(fā)起進(jìn)攻是不可取的，我個(gè)人比較偏愛(ài)的是迂回包抄戰(zhàn)術(shù)：不與任何企業(yè)發(fā)生正面沖突，錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，用有獨(dú)到價(jià)值的產(chǎn)品去開(kāi)辟新市場(chǎng);同時(shí)，要想推出暢銷(xiāo)產(chǎn)品，一定要把握好時(shí)機(jī)，尋找觸發(fā)點(diǎn)——機(jī)會(huì)往往出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，出現(xiàn)在社會(huì)急劇變化時(shí)期，在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)中很難發(fā)現(xiàn)好機(jī)會(huì)。
打動(dòng)人心的產(chǎn)品概念
產(chǎn)品概念最好可以總結(jié)成一句話(huà)，即在30秒內(nèi)能將產(chǎn)品的價(jià)值定位說(shuō)清楚，讓人聽(tīng)了以后產(chǎn)生共鳴、引起興奮。有了完整的產(chǎn)品創(chuàng)意思路，就要走出去與客戶(hù)溝通創(chuàng)意，聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)創(chuàng)意的反饋，以便掌握客戶(hù)的態(tài)度和反應(yīng)。要想讓目標(biāo)客戶(hù)理解產(chǎn)品的價(jià)值和作用，最好的辦法就是做一個(gè)樣品，可以是電子版的模擬樣品(通過(guò)電腦來(lái)演示幻燈片)，也可以是真正的樣品?？傊尶蛻?hù)看得見(jiàn)、摸得著，這比文字或口頭說(shuō)明要好很多。
概念測(cè)試的結(jié)果很容易指導(dǎo)市場(chǎng)人員總結(jié)提煉出產(chǎn)品的價(jià)值訴求。這里介紹一下FAB分析法：F( Features)是指這個(gè)產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)，主要是產(chǎn)品本身固有的一些特點(diǎn);A(Advantages)是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品比同類(lèi)產(chǎn)品好在哪里，有什么優(yōu)點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)與眾不同之處，是一個(gè)相對(duì)的比較優(yōu)勢(shì)概念;B(Benefits)是說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品給目標(biāo)客戶(hù)帶來(lái)了什么利益和價(jià)值，側(cè)重于客戶(hù)的“買(mǎi)點(diǎn)”和消費(fèi)動(dòng)機(jī)。FAB提煉出來(lái)之后，產(chǎn)品的價(jià)值訴求就出來(lái)了，客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的理由也充分了。 不同層次的消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)不同，任何產(chǎn)品都很難在價(jià)格、實(shí)用價(jià)值和面子三個(gè)方面同時(shí)實(shí)現(xiàn)突破。企業(yè)要根據(jù)目標(biāo)客戶(hù)群的層次，確定自己的產(chǎn)品在哪個(gè)方面必須超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才能給客戶(hù)一個(gè)選擇你的理由。
產(chǎn)品定義
到了產(chǎn)品定義階段就需要考慮完整產(chǎn)品的概念。完整的產(chǎn)品由三個(gè)層次組成：最里層是核心層，主要包括性能、指標(biāo)、功能、品質(zhì)等，是產(chǎn)品發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素;第二層是外圍層，主要是增值服務(wù)，目的是讓客戶(hù)更好地發(fā)揮核心產(chǎn)品的功效，比如售前/售后服務(wù)、電話(huà)咨詢(xún)服務(wù)等;第三層是外延層，主要是客戶(hù)體驗(yàn)與感覺(jué)。中小企業(yè)最好靠外圍產(chǎn)品和外延產(chǎn)品的差異化去吸引客戶(hù)。產(chǎn)品定義完成之后，就要把第二版的樣品做出來(lái)，接下來(lái)就要進(jìn)行Focus Group測(cè)試，其中一個(gè)重要的測(cè)試參數(shù)就是“哇”效應(yīng)，即當(dāng)客戶(hù)第一眼看到這個(gè)產(chǎn)品時(shí)，有多少人感到驚訝。
產(chǎn)品定義中一項(xiàng)重要的工作就是定價(jià)，因?yàn)槎▋r(jià)的背后是產(chǎn)品的定位。定價(jià)方法可以分成優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、優(yōu)質(zhì)同價(jià)、同質(zhì)低價(jià)、低質(zhì)低價(jià)四種，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的客戶(hù)層次選擇合適的定價(jià)方法。產(chǎn)品出來(lái)后通過(guò)什么渠道走向市場(chǎng)，也是在產(chǎn)品定義階段必須完成的一項(xiàng)工作，即明確從廠家到客戶(hù)需要經(jīng)過(guò)哪些中間環(huán)節(jié)。最好能以關(guān)系圖的形式表示，讓人簡(jiǎn)潔明了地看清楚各個(gè)渠道之間的關(guān)系。 為了提高銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的效率和成功率，給目標(biāo)客戶(hù)留下良好的印象，企業(yè)應(yīng)先做市場(chǎng)，再做銷(xiāo)售，即先設(shè)計(jì)好產(chǎn)品的統(tǒng)一說(shuō)辭，明確產(chǎn)品的價(jià)值定位，給銷(xiāo)售人員準(zhǔn)備好“槍炮彈藥”。統(tǒng)一說(shuō)辭從何而來(lái)?它基于產(chǎn)品概念和定義階段完成的FAB分析。
財(cái)務(wù)分析
有了一個(gè)好的產(chǎn)品，還需要作出精密的銷(xiāo)售計(jì)劃，要按照不同的銷(xiāo)售渠道、不同的地域進(jìn)行劃分。銷(xiāo)售指標(biāo)分解到人以后，就要求每個(gè)銷(xiāo)售人員制訂銷(xiāo)售計(jì)劃。除此之外，還要考慮銷(xiāo)售人員和渠道人員的培訓(xùn)，教會(huì)他們?nèi)绾武N(xiāo)售、與客戶(hù)溝通，甚至如何“賣(mài)思想”，目的是提高銷(xiāo)售人員的成功率，進(jìn)而提升士氣。 接下來(lái)，企業(yè)要根據(jù)銷(xiāo)售指標(biāo)確定未來(lái)一年的資源分配計(jì)劃，落實(shí)人、財(cái)、物三方面的資源。指標(biāo)高的部門(mén)配套資源就多，反之則少，管理層運(yùn)用利益驅(qū)動(dòng)的辦法來(lái)激勵(lì)員工是一條非常有效的途徑。將人、財(cái)、物這些固定成本落實(shí)，剩下的就是運(yùn)營(yíng)費(fèi)用等可變成本。有了銷(xiāo)售指標(biāo)、固定成本和可變成本的預(yù)算，一年的財(cái)務(wù)分析就出來(lái)了，衡量企業(yè)管理水平的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)也就可以算出，所有的參數(shù)都可以量化。
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，在審核一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)，最關(guān)心的問(wèn)題是如何實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量倍增，也就是關(guān)注這樣的產(chǎn)品、商業(yè)模式是否存在倍增的機(jī)制。對(duì)于那些希望得到風(fēng)險(xiǎn)投資的新項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，必須把產(chǎn)品和商業(yè)模式的倍增機(jī)制表達(dá)清楚。
組織保障
僅有好的產(chǎn)品、商業(yè)模式和財(cái)務(wù)分析還不夠，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)也要合理，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的組織保障。對(duì)于創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一定要說(shuō)清楚發(fā)起人和核心團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)，讓投資者看后感到放心。此外，企業(yè)要向投資者展示未來(lái)的組織架構(gòu)是怎么設(shè)計(jì)的，最好能用一張圖來(lái)描述;同時(shí)，還要把股權(quán)結(jié)構(gòu)展示給投資者看。
對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資者來(lái)說(shuō)，如何退出是優(yōu)先考慮的一個(gè)問(wèn)題，他們需要一種機(jī)制來(lái)得到收益，而不是作為長(zhǎng)期的股東持有股份。凡是想通過(guò)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資來(lái)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者，必須有思想準(zhǔn)備：公司做大了就不是自己的了，要么上市成為公眾公司，要么被其他企業(yè)收購(gòu)。當(dāng)然，為了防止投資者、發(fā)起人或其他創(chuàng)業(yè)股東過(guò)早退出，可以事先商定投資者退出的時(shí)間表和基本原則。
遵循上述六個(gè)步驟，企業(yè)才有可能設(shè)計(jì)出能提供獨(dú)特價(jià)值、難以復(fù)制、腳踏實(shí)地的商業(yè)模式。希望中小企業(yè)可以在探索與實(shí)踐中構(gòu)建適合自身的商業(yè)模式，在競(jìng)爭(zhēng)中取得快速、持續(xù)的發(fā)展。
設(shè)計(jì)創(chuàng)新的商業(yè)模式
“商業(yè)模式”是最近這些年掛在很多企業(yè)家和經(jīng)理人嘴邊的流行術(shù)語(yǔ)，但是到底什么是商業(yè)模式，卻有很多不同的答案。在此有必要先把商業(yè)模式的定義探討清楚。
首先，它是一套商業(yè)邏輯，即按照什么樣的邏輯思維為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，從頭到尾必須自圓其說(shuō)。其次，它是基于“利他”的思維而開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)的，即要么幫助客戶(hù)提高幸福指數(shù)，要么幫助客戶(hù)降低痛苦指數(shù)。再次，它是一套系統(tǒng)性的方法論，屬于科學(xué)的體系，一旦在某一個(gè)點(diǎn)上取得成功，即可以在更大的范圍內(nèi)進(jìn)行批量復(fù)制。這就需要系統(tǒng)性思考，以終為始，根據(jù)最終目標(biāo)來(lái)配置各種資源，缺什么就補(bǔ)什么，最終搭建起一個(gè)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的組織。
但是，商業(yè)模式創(chuàng)新的起點(diǎn)是“不走尋常路”，一定不能走抄襲、模仿的老路，必須在某一個(gè)方面或者某幾個(gè)方面做出創(chuàng)新(而不是全面超越)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超越現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，否則根本談不上什么商業(yè)模式。如果非要把抄襲、模仿算做一種商業(yè)模式的話(huà)，那只能稱(chēng)為是“山寨模式”，永遠(yuǎn)跟在別人后面揀點(diǎn)剩飯吃。
如何理解真正意義上的商業(yè)模式呢?我把商業(yè)模式設(shè)計(jì)的六個(gè)要素給大家介紹一下，只要按照這六個(gè)要素去做，就能設(shè)計(jì)出一套具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式。
要素之一：明確走向市場(chǎng)的模型
這個(gè)模型的最左側(cè)是企業(yè)，最右側(cè)是最終消費(fèi)者，企業(yè)經(jīng)過(guò)哪些環(huán)節(jié)把產(chǎn)品或服務(wù)交付給最終客戶(hù)，這中間可能涉及中間商、合作伙伴等，用一張圖描述出來(lái)，也有人把這張圖稱(chēng)為渠道模型。當(dāng)然，很多企業(yè)都不是單一渠道，而是多渠道并存，以便覆蓋不同的最終用戶(hù)群體，這就要求企業(yè)在商業(yè)模式的設(shè)計(jì)過(guò)程中把不同渠道是如何分工，如何運(yùn)作，如何避免沖突等問(wèn)題想清楚。時(shí)下流行的名詞B2B(商家對(duì)商家)、B2C(商家對(duì)顧客)、電子商務(wù)、服務(wù)外包等等都屬于商業(yè)模式的范疇，但是卻屬于頂層的商業(yè)模式，對(duì)于一家企業(yè)來(lái)講，真正意義上的商業(yè)模式設(shè)計(jì)是指在某一個(gè)特定的頂層商業(yè)模式之下，比如在B2B的模式下本企業(yè)如何通過(guò)商業(yè)模式設(shè)計(jì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。
要素之二：明確企業(yè)的贏利模式
弄清楚企業(yè)賺的是哪一份錢(qián)?憑什么能賺到這個(gè)錢(qián)?在哪些產(chǎn)品上可以不賺錢(qián)，甚至賠錢(qián)?通過(guò)這種搭配組合壓制對(duì)手，擠壓對(duì)手，通過(guò)犧牲局部利益來(lái)?yè)Q取整體利益。另外，企業(yè)一定要清楚自己依靠什么賺錢(qián)，在哪一個(gè)方面遙遙領(lǐng)先?比如服務(wù)體驗(yàn)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、物流配送等等。換句話(huà)說(shuō)，企業(yè)賣(mài)的是什么?這個(gè)問(wèn)題一定要想清楚。明確了依靠什么賺錢(qián)，就要持之以恒地加大在某一個(gè)或某幾個(gè)方面的投入，逐漸強(qiáng)化企業(yè)的特色，直到客戶(hù)能清晰地感知到，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能清楚地感知到。
要素之三：明確企業(yè)的價(jià)值鏈和生態(tài)系統(tǒng)
即把企業(yè)的所有利益相關(guān)者之間是什么關(guān)系，各自扮演什么角色，各自的價(jià)值如何體現(xiàn)描述清楚，把所有的上下游關(guān)系和所有的合作伙伴關(guān)系用一張圖畫(huà)出來(lái)，把各利益相關(guān)者在整個(gè)價(jià)值鏈上所創(chuàng)造的價(jià)值計(jì)算出來(lái)，把大家的工作關(guān)系理順。要知道，當(dāng)今世界，靠自己的力量打天下已經(jīng)不行了，甚至說(shuō)過(guò)時(shí)了，必須整合更多的社會(huì)資源共同做一件大事，這樣才能提高企業(yè)的成功率，提高企業(yè)的安全系數(shù)。越多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)，企業(yè)的安全系數(shù)就越高，一旦搭建起一個(gè)完整的生物鏈，就相當(dāng)于有了一個(gè)屏障，可以阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起進(jìn)攻。不夸張地說(shuō)，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)，將是生物鏈的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有了健康的生物鏈，誰(shuí)就擁有了未來(lái)。這對(duì)于不喜歡合作，不擅長(zhǎng)兼并，而喜歡單打獨(dú)斗的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。
要素之四：明確企業(yè)的價(jià)值主張
即給客戶(hù)帶來(lái)了什么與眾不同的獨(dú)到的價(jià)值創(chuàng)新，換句話(huà)說(shuō)，站在客戶(hù)立場(chǎng)上來(lái)看比現(xiàn)有的解決方案有什么優(yōu)勢(shì)和實(shí)實(shí)在在的意義?比如，可以是更便宜、更便捷、更安全、更有效、更穩(wěn)定、更結(jié)實(shí)、更時(shí)尚等等，而在這些“更”的背后是企業(yè)的核心能力，因?yàn)橐雽?shí)現(xiàn)這些價(jià)值創(chuàng)新，企業(yè)就要在資源配備上下工夫，需要很多年堅(jiān)持不懈的努力，繼而成為企業(yè)的創(chuàng)新基因。企業(yè)有了某種核心能力才可能建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)距離，才能讓目標(biāo)客戶(hù)感受到本企業(yè)的價(jià)值所在。
要素之五：明確企業(yè)的組織架構(gòu)
有了清晰的商業(yè)模式，就可以把企業(yè)的組織架構(gòu)圖清晰地畫(huà)出來(lái)，這與大多數(shù)人所熟悉的那種自上而下的組織結(jié)構(gòu)圖完全不同。不是明確上下級(jí)關(guān)系和隸屬關(guān)系，而是明確互相之間的合作關(guān)系和服務(wù)機(jī)制，圖的最上面是客戶(hù)。通過(guò)這個(gè)組織架構(gòu)圖可以幫助企業(yè)在內(nèi)部形成“握手關(guān)系”，讓每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理、每一位員工都明白自己在公司內(nèi)部的角色定位，即誰(shuí)是自己的“內(nèi)部客戶(hù)”，誰(shuí)是自己的“內(nèi)部供應(yīng)商”，自己的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)由誰(shuí)來(lái)參與評(píng)價(jià)，從而設(shè)計(jì)出跨部門(mén)的工作流程，成為標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定動(dòng)作。把監(jiān)督約束機(jī)制固化下來(lái)，形成企業(yè)的內(nèi)部管控體系，為信息化系統(tǒng)建設(shè)，為360度考評(píng)奠定基礎(chǔ)。
要素之六：明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“道”
它是一種經(jīng)營(yíng)管理的哲學(xué)，而不是“術(shù)”，雖然它必然涉及操作層面的事情，但是它依然是戰(zhàn)略層面上的思考，是把一件事情想透徹，想清楚再做。這項(xiàng)工作需要企業(yè)家和高管層的高度重視，并不是幾個(gè)人腦力激蕩一下就能出來(lái)的點(diǎn)子，而是一套完整的方法論，需要豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)知識(shí)和非常高的專(zhuān)業(yè)技能。如果企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有合適的人帶領(lǐng)著大家一起去做商業(yè)模式設(shè)計(jì)，最好借助外部力量去完成它，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果，千萬(wàn)不要再沿著“摸著石頭過(guò)河”的老路去摸索，否則會(huì)繼續(xù)走彎路，浪費(fèi)時(shí)間，錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，到頭來(lái)還需要不斷糾偏，不斷付出巨額的成本和代價(jià)。
總之，商業(yè)模式設(shè)計(jì)就是“基于未來(lái)看現(xiàn)在”“基于對(duì)手看自己”“基于客戶(hù)看產(chǎn)品”“基于價(jià)值看創(chuàng)新”，是為了建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而必須完成的一項(xiàng)艱巨的工作。唯有把商業(yè)模式設(shè)計(jì)好了，對(duì)外才能找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)，給客戶(hù)帶來(lái)獨(dú)到的價(jià)值，給客戶(hù)一個(gè)選擇本企業(yè)、本品牌的理由;對(duì)內(nèi)則可以把企業(yè)內(nèi)部的各種資源整合好，同心同德，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)。不過(guò)，任何商業(yè)模式都是有生命周期的，所以企業(yè)要想跟上時(shí)代的步伐就要每隔幾年對(duì)過(guò)去的商業(yè)模式做出修訂。
個(gè)人的商業(yè)模式設(shè)計(jì)
商業(yè)模式畫(huà)布不但能描述企業(yè)的商業(yè)模式，它也能描述個(gè)人的商業(yè)模式，當(dāng)然這兩者之間還是略微有些區(qū)別的。在個(gè)人商業(yè)模式中，核心資源即你自己，包括你的興趣、技能、個(gè)性以及你掌握的資源。在組織機(jī)構(gòu)中，核心資源的范圍通常更為廣泛，如包括其他員工。
個(gè)人商業(yè)模式要考慮無(wú)法量化的軟成本，如工作壓力和軟收益，如滿(mǎn)足感;組織機(jī)構(gòu)商業(yè)模式通常只考慮貨幣化的成本和收益，在繪制個(gè)人商業(yè)模式時(shí)，我們有必要換一種角度來(lái)說(shuō)明畫(huà)布中的九大基本模塊，如下圖所示：
屬于自己的定制化商業(yè)模式
核心資源：我是誰(shuí)，我擁有什么
組織機(jī)構(gòu)可以匯集大量的人力、金融、實(shí)物和知識(shí)資產(chǎn)，如員工、金錢(qián)、地產(chǎn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但是，作為個(gè)人我們掌握的資源往往非常有限——只能依靠一己之力。你的個(gè)人核心資源主要有兩方面，一是“我是誰(shuí)”，具體來(lái)說(shuō)包括：1.你的興趣，2.你的技能，3.你的個(gè)性;二是“我擁有什么”，具體來(lái)說(shuō)包括你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、人際關(guān)系，以及其他有形和無(wú)形的資源或資產(chǎn)。
當(dāng)然，“我是誰(shuí)”這個(gè)命題包括的不只是興趣、技能和個(gè)性這三個(gè)方面，它還包括價(jià)值觀、智力水平、幽默感、教育程度、人生目的等諸多內(nèi)容。最后，你也可以列出有利于職業(yè)發(fā)展的個(gè)人有形資產(chǎn)，如車(chē)輛、工具、服裝，以及可用于職業(yè)投資的存款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)。
關(guān)鍵業(yè)務(wù)：我要做什么
在描述這個(gè)模塊時(shí)，你可以想想日常工作中經(jīng)常做的事情。需要注意的是，關(guān)鍵業(yè)務(wù)是指為客戶(hù)實(shí)施的基本的體力或腦力活動(dòng)，不是實(shí)施這些活動(dòng)所創(chuàng)造的更重要的價(jià)值服務(wù)。
客戶(hù)群體：我能幫助誰(shuí)
接下來(lái)要描述的是你的客戶(hù)群體，即“我能幫助誰(shuí)”這個(gè)模塊。注意，客戶(hù)群體指的是那些付費(fèi)享受某種利益的群體(也包括那些免費(fèi)享受利益但必須通過(guò)其他人付費(fèi)補(bǔ)貼的群體)。
作為個(gè)體，你的客戶(hù)或客戶(hù)群包括企業(yè)內(nèi)部依靠你的幫助來(lái)完成任務(wù)的人。因此，你的老板、上司以及其他向你支付報(bào)酬的人都在此列。他們授權(quán)組織機(jī)構(gòu)向你支付費(fèi)用，屬于客戶(hù)群體當(dāng)中的一類(lèi)。
然后，換個(gè)角度再思考一下。你在工作中扮演的是什么角色?是否在企業(yè)內(nèi)部為他人服務(wù)?是否和同事密切合作?誰(shuí)依賴(lài)你的工作?誰(shuí)會(huì)從你的工作中獲益?這些人雖然并不給你發(fā)工資，但你的工作表現(xiàn)以及能否繼續(xù)工作下去的原因恰恰取決于為同事服務(wù)的質(zhì)量。
接下來(lái)要考慮的是和你的企業(yè)打交道的人，比方說(shuō)購(gòu)買(mǎi)或使用你們的產(chǎn)品或服務(wù)的顧客或公司，你是否需要直接和他們打交道?即使沒(méi)有直接聯(lián)系，他們也是你的客戶(hù)。
價(jià)值服務(wù)：我怎樣幫助他人
在定義這個(gè)模塊時(shí)，你可以問(wèn)自己這樣兩個(gè)問(wèn)題：“客戶(hù)請(qǐng)我完成什么工作?完成這些工作會(huì)給客戶(hù)帶來(lái)什么好處?”
例如，汽車(chē)快保公司捷飛絡(luò)為顧客提供的不只是更換機(jī)油這項(xiàng)服務(wù)，更重要的是讓他們感受專(zhuān)業(yè)服務(wù)帶來(lái)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)——保證車(chē)輛無(wú)故障、省心省力省麻煩。
在描述完客戶(hù)群體和價(jià)值服務(wù)模塊之后，個(gè)人商業(yè)模式的基本工作就差不多完成了。剩余的模塊，如渠道通路、客戶(hù)關(guān)系、重要合作、收入來(lái)源、成本結(jié)構(gòu)，將在診斷問(wèn)題中進(jìn)一步闡述。
重塑你的商業(yè)模式
2000年總統(tǒng)大選時(shí)，美國(guó)前副總統(tǒng)艾爾·戈?duì)栆猿^(guò)對(duì)手50多萬(wàn)選票的成績(jī)贏得普選，但由于在佛羅里達(dá)州因?yàn)檫x票統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)法律爭(zhēng)議問(wèn)題，戈?duì)柋蛔罡叻ㄔ翰枚〝≡V，因此在總統(tǒng)選舉中輸給了喬治·布什。出于對(duì)公共事務(wù)的失望，他決定成立潮流電視臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)電視轉(zhuǎn)播行業(yè)的民主化。潮流電視臺(tái)是一家以用戶(hù)生成內(nèi)容為商業(yè)模式的電視臺(tái)，2002年成立時(shí)在有線(xiàn)電視行業(yè)內(nèi)掀起了一場(chǎng)革命。為了彰顯對(duì)環(huán)境問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)注，戈?duì)柍闪⒘艘豁?xiàng)投資基金，推動(dòng)企業(yè)承諾實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。
2006年戈?duì)柾瞥隽藠W斯卡獲獎(jiǎng)紀(jì)錄片《難以忽視的真相》，此舉標(biāo)志著他的個(gè)人商業(yè)模式轉(zhuǎn)型達(dá)到巔峰，片中以幻燈片的形式介紹了戈?duì)枌?duì)全球變暖問(wèn)題的關(guān)注。作為一個(gè)政治家，戈?duì)柦陙?lái)一直在不遺余力地宣傳人類(lèi)行為對(duì)地球臭氧層的破壞，但最終是其個(gè)人商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變幫助他實(shí)現(xiàn)了夢(mèng)想——這部紀(jì)錄片吸引了全球范圍的關(guān)注，使戈?duì)栆卉S成為媒體超級(jí)明星和環(huán)保事業(yè)先鋒。
案例：選擇我的渠道
17歲在電視節(jié)目中一夜成名之后，荷蘭歌手Hind簽約到德國(guó)唱片公司BMG旗下，其唱片處女作銷(xiāo)售量達(dá)到4萬(wàn)多張，勇奪愛(ài)迪生唱片最佳新秀獎(jiǎng)。但Hind從此之后便風(fēng)頭不再。
與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)上歌曲下載正迅速崛起，讓傳統(tǒng)音樂(lè)行業(yè)的商業(yè)模式備受打擊。對(duì)于音樂(lè)的傳播和交付渠道來(lái)說(shuō)，唱片銷(xiāo)量已經(jīng)不再?zèng)Q定一切了。
Hind意識(shí)到，要想抓住這個(gè)重大機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)作品傳播的自由，她必須重建自己的商業(yè)模式。為此，她開(kāi)始思索“渠道通路”模塊中的診斷問(wèn)題——怎樣才能向歌迷推銷(xiāo)自己呢?我的音樂(lè)是按照歌迷喜歡的方式銷(xiāo)售和傳播的嗎?怎樣做才能保證歌迷的滿(mǎn)意度?
這些問(wèn)題的答案導(dǎo)致了一個(gè)重要而清晰的決定：Hind和經(jīng)紀(jì)人艾迪開(kāi)創(chuàng)了完全屬于自己的商標(biāo)B-Hind，利用這個(gè)新的模式來(lái)保證對(duì)其音樂(lè)創(chuàng)作、推廣和銷(xiāo)售的全面控制。
案例研究：核心資源 關(guān)鍵詞：你就是自己的資源
個(gè)人信息：醫(yī)生
安娜貝爾·斯林格倫德是一位致力于兒科病治療和研究的醫(yī)生。她組織了自愿性質(zhì)的糖尿病兒童馬拉松接力賽，她把這次活動(dòng)命名為“兒童接力”。
但就在比賽開(kāi)幕前不久，安娜貝爾騎車(chē)時(shí)遇到了嚴(yán)重的事故。后來(lái)，馬拉松活動(dòng)如期舉行并取得了成功，而且出人意料地吸引了來(lái)自企業(yè)、政府和媒體的廣泛關(guān)注，但安娜貝爾已經(jīng)無(wú)法再繼續(xù)從醫(yī)了，她的前途似乎一片黯淡。
沒(méi)想到的是，企業(yè)界和媒體對(duì)“兒童接力”活動(dòng)的興趣越來(lái)越濃厚。安娜貝爾回憶道：“當(dāng)時(shí)我沒(méi)意識(shí)到這是一個(gè)改變?nèi)松饬x的活動(dòng)，我甚至想到過(guò)放棄，但最終還是被挽留了下來(lái)。”在審視自己的核心資源時(shí)，安娜貝爾好像突然發(fā)現(xiàn)了新大陸。她說(shuō)：“我意識(shí)到應(yīng)當(dāng)把自己視為兒童接力最重要的資源之一，我可以通過(guò)付出獲得這個(gè)組織的回報(bào)，以前我可從沒(méi)這么想過(guò)。”
如今，安娜貝爾已成為非營(yíng)利組織糖尿病兒童接力基金會(huì)的董事。
案例研究：關(guān)鍵業(yè)務(wù) 關(guān)鍵詞：從關(guān)注技能到關(guān)注價(jià)值
個(gè)人信息：工程師
從畢業(yè)到工作，我一直都很強(qiáng)調(diào)個(gè)人發(fā)展，但不知道為什么付出很多卻總是得不到相應(yīng)的回報(bào)。通過(guò)描繪畫(huà)布，我馬上就意識(shí)到了自己的問(wèn)題所在。我發(fā)現(xiàn)，雖然我很努力地實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展，但卻忽略了如何利用自己的技能幫助他人。在描述“我要做什么”和“我能幫助誰(shuí)”這兩個(gè)模塊時(shí)，我的答案幾乎是空白的。
實(shí)現(xiàn)從關(guān)注技能到關(guān)注價(jià)值的轉(zhuǎn)變是非常艱難的過(guò)程，這也正是個(gè)人商業(yè)模式的價(jià)值所在，因?yàn)樗](méi)有簡(jiǎn)單地停留在畫(huà)布分析階段。這個(gè)模式讓我明白，我必須找到一個(gè)可以付出熱情的興趣點(diǎn)，一個(gè)可以在滿(mǎn)足自己的同時(shí)為他人提供幫助的興趣點(diǎn)。
案例研究：客戶(hù)群體 關(guān)鍵詞：改寫(xiě)客戶(hù)故事
個(gè)人信息：婚禮攝影師
特里娜·鮑爾曼來(lái)參加個(gè)人商業(yè)模式研討，但不知道該怎樣在自己的工作中加以應(yīng)用。
主辦者問(wèn)：“你從事的是什么工作?”
“我是一個(gè)婚禮攝影師。”
“就是說(shuō)你通過(guò)照片來(lái)講述婚禮故事，是嗎?”
“嗯……差不多吧。”
“你為什么不試著跳出婚禮，嘗試用照片講述其他事情呢?”
案例研究：價(jià)值服務(wù) 關(guān)鍵詞：確定你的真正價(jià)值
個(gè)人信息：翻譯員
Mika是一位英日全職譯員，法律事務(wù)所是她最主要的服務(wù)對(duì)象。
在一次譯員會(huì)議上，Mika參加了個(gè)人商業(yè)模式研討會(huì)，主辦者對(duì)她的畫(huà)布內(nèi)容進(jìn)行了分析。
在價(jià)值服務(wù)模塊中，Mika寫(xiě)的是：“把日語(yǔ)文件翻譯成英語(yǔ)”。
主辦人問(wèn)：“翻譯文件和你的關(guān)鍵業(yè)務(wù)有何區(qū)別?”
Mika有些茫然不解。
“這么說(shuō)吧，法律事務(wù)所請(qǐng)你幫他們完成的工作是什么?”
Mika想了想說(shuō)：“打贏官司”。
“對(duì)，這就是你提供的價(jià)值服務(wù)。翻譯文件只是一項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)，你的價(jià)值服務(wù)應(yīng)當(dāng)是‘制作令人信服的文件以贏得巨額商業(yè)訴訟’。千萬(wàn)不要把關(guān)鍵業(yè)務(wù)和價(jià)值服務(wù)混為一談。”
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的商業(yè)模式設(shè)計(jì)，希望大家能夠喜歡!
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