今天我們來一起分析bmc商業(yè)模式吧!什么是bmc商業(yè)模式呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的bmc商業(yè)模式分析后你就會(huì)明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!

　　bmc商業(yè)模式分析

　　B=Business，指企業(yè);C=Customers，指消費(fèi)者，終端;M=Medium，在這里指的是在企業(yè)與消費(fèi)者之間搭建的一個(gè)空中的紐帶與橋梁。它是一個(gè)多維的、可以無限轉(zhuǎn)換的連接點(diǎn)，將網(wǎng)站與消費(fèi)者、機(jī)構(gòu)與終端、企業(yè)與加盟商，根據(jù)不同的需求有機(jī)、立體地結(jié)合，形成利益互動(dòng)，打造共贏的一個(gè)大同平臺(tái)。

　　BMC模式并不是一個(gè)從無到有的創(chuàng)新，它是在很多成熟的商業(yè)模式基礎(chǔ)上，將各個(gè)模式的優(yōu)勢(shì)提取出來整合而成的一個(gè)模式。具體來說，它整合了量販?zhǔn)浇?jīng)營(如沃爾瑪)、連鎖經(jīng)營(如麥當(dāng)勞)、人際網(wǎng)絡(luò)(如人人網(wǎng))、傳統(tǒng)電子商務(wù)(如B2B、B2C、C2C)、金融五大模式的所有優(yōu)勢(shì)，并將這些優(yōu)勢(shì)予以充分發(fā)揮，把“社會(huì)、商家、消費(fèi)者”有機(jī)統(tǒng)一起來，建立一個(gè)利益共享體系，致力于打造生產(chǎn)制造在中國和世界，消費(fèi)在中國和世界，訂單在南昌。

　　(一)、BMC模式與傳統(tǒng)電子商務(wù)模式的區(qū)別

　　較傳統(tǒng)電子商務(wù)模式而言，全新BMC模式與之有何區(qū)別呢?下面我們一一分析：

　　1. 作為B2B企業(yè)的代表，阿里巴巴可以滿足企業(yè)對(duì)企業(yè)的交易需求，將產(chǎn)品放到網(wǎng)絡(luò)上來銷售，而“精彩生活”旗下的電子商務(wù)交易平臺(tái)——太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城也同樣可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間產(chǎn)品的銷售;

　　2. 對(duì)于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等B2C企業(yè)來看，它是企業(yè)對(duì)個(gè)人的銷售，而太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城上的“誠信返利聯(lián)盟商家”已經(jīng)整合了京東商城、國美電器、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、凡客、紅孩子等91家誠信商家，同樣可以滿足企業(yè)對(duì)個(gè)人的交易需求;

　　3. 對(duì)于C2C企業(yè)如淘寶，它主要是個(gè)人對(duì)個(gè)人的銷售，同時(shí)也可滿足個(gè)人的創(chuàng)業(yè)需求。但是前提是人們必須擁有自己的資源，同時(shí)還必須懂得商品上架、網(wǎng)店裝修、圖片處理及上傳等技術(shù)，即有一定的條件和技術(shù)限制。另外，個(gè)人也只能經(jīng)營自己的資源，不能共享這一平臺(tái)上其他的資源。并且其最大的缺陷還在于誠信力度不夠，因此很難掌握好消費(fèi)者資源;而太平洋直購官方網(wǎng)不僅能夠滿足個(gè)人的消費(fèi)需要，同樣也能夠滿足個(gè)人的創(chuàng)業(yè)需求，并且還會(huì)提供一系列的后臺(tái)服務(wù)，人們不需要懂得相關(guān)技術(shù)也能夠經(jīng)營。且人們還能夠在經(jīng)營個(gè)人資源的基礎(chǔ)上，共享平臺(tái)上所有的資源。更重要的是，BMC模式通過打造第三方監(jiān)管平臺(tái)“M”，嚴(yán)格掌控渠道，彌補(bǔ)了誠信缺失的弊端，致力于建立誠信和安全的購物平臺(tái)。BMC是如何做到的呢?

　　一方面，太平洋直購官方網(wǎng)通過對(duì)整個(gè)商品交易活動(dòng)進(jìn)行誠信監(jiān)管并提供“品牌正品”、“三天無條件退換貨”、“假一賠十”的承諾，來增強(qiáng)消費(fèi)者的購物信心。另一方面，太平洋直購官方網(wǎng)也不遺余力地掌控供貨渠道，網(wǎng)站上所有加盟的供貨商都必須具備一定的條件：

　　第一：必須擁有涵蓋其產(chǎn)品經(jīng)營范圍的公司;

　　第二：擁有正規(guī)的網(wǎng)絡(luò)授權(quán)，并須出示廠家或者有授權(quán)資格公司的授權(quán)書;

　　第三：須提供營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人身份證、商標(biāo)注冊(cè)證、生產(chǎn)許可證等證件由公司審核;

　　第四：產(chǎn)品價(jià)格由公司審核，且產(chǎn)品要能長期供貨，并可提供優(yōu)質(zhì)的發(fā)貨和售后服務(wù)。

　　正因如此，從太平洋直購官方網(wǎng)上線至今，僅接到一例假貨投訴。這在電子商務(wù)領(lǐng)域是十分罕見，并且隨后太平洋直購官方網(wǎng)也已與供貨商進(jìn)行協(xié)調(diào)，并最終給予了消費(fèi)者十倍的賠償，這充分表明BMC模式具有良好的誠信監(jiān)管作用!

　　(二)、BMC模式如何讓消費(fèi)者也能夠參與經(jīng)營?

　　從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來說，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的流通環(huán)節(jié)由三部分構(gòu)成，即“生產(chǎn)” 、“銷售” 和“消費(fèi)”。生產(chǎn)商、銷售商和消費(fèi)者構(gòu)成了傳統(tǒng)的流通環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)缺一不可。但是在這三個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，真正有利潤可圖的只有生產(chǎn)和銷售兩個(gè)環(huán)節(jié)，消費(fèi)者參與財(cái)富分配的權(quán)利被剝奪了。這種經(jīng)濟(jì)學(xué)上的非線性對(duì)稱現(xiàn)象，將對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成阻礙。

　　為了打破這種不公平的格局，“精彩生活”獨(dú)創(chuàng)了全新的BMC模式，它通過融入“M”這個(gè)中端媒介，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)者與經(jīng)營者的角色轉(zhuǎn)換，充分挖掘消費(fèi)價(jià)值，讓廣大消費(fèi)者參與進(jìn)來，為電子商務(wù)行業(yè)的普及與深度發(fā)展創(chuàng)造了契機(jī)。

　　“精彩生活”將自身打造成為一個(gè)通用平臺(tái)，任何人都可以通過在這個(gè)平臺(tái)上自然消費(fèi)或經(jīng)營這個(gè)平臺(tái)來獲利，且經(jīng)營者的利潤分配方式是按勞按量來進(jìn)行的。

　　1.作為消費(fèi)者，會(huì)員可以享受BMC商城提供的數(shù)千萬種低折扣品牌商品，在自然消費(fèi)的前提下獲得相應(yīng)的消費(fèi)積分返利，實(shí)現(xiàn)省錢;

　　2.作為經(jīng)營者，會(huì)員可代理BMC商城上所有有形與無形的商品，在BMC商城或會(huì)員自己的實(shí)體店進(jìn)行銷售，還可以通過經(jīng)營 “精彩生活”各大項(xiàng)目的推廣業(yè)務(wù)獲得相應(yīng)的返利，實(shí)現(xiàn)“就業(yè)+創(chuàng)業(yè)”。

　　太平洋直購官方網(wǎng)誠信渠道商戶都能夠擁有巨大的現(xiàn)金流，所有的利潤來源都能夠落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的項(xiàng)目中，太平洋直購官方網(wǎng)的PV積分都是建立在非常真實(shí)的自然消費(fèi)和廣大現(xiàn)金流的基礎(chǔ)上的。而通過在網(wǎng)站批發(fā)貨物(即“PV”)的方式來經(jīng)營太平洋直購官方網(wǎng)的做法，它的性質(zhì)與傳統(tǒng)批發(fā)生意一樣，賺取的是批發(fā)PV(利潤)差價(jià)，這個(gè)差價(jià)額是參照“誠信消費(fèi)積分返利計(jì)劃”來確定的。

　　而PV，它是一種用以鎖定未來消費(fèi)的電子消費(fèi)券。太平洋直購官方網(wǎng)以“PV”來表示利潤，即“精彩生活”旗下太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城中所有自然消費(fèi)的產(chǎn)品所產(chǎn)生的積分。比如某個(gè)網(wǎng)站某一款188元的商品銷量非常好，而這款商品在太平洋直購官方網(wǎng)的銷售價(jià)格也是188元，但是太平洋直購官方網(wǎng)卻會(huì)給消費(fèi)者提供1PV的消費(fèi)返利積分，1PV即等于7元人民幣，也就等同于免費(fèi)發(fā)放給消費(fèi)者7元的消費(fèi)券。未來，他們就可以用這個(gè)消費(fèi)券在網(wǎng)站上繼續(xù)消費(fèi)，這就給了消費(fèi)者很大的實(shí)惠，更意味著太平洋直購官方網(wǎng)鎖定了他們未來的消費(fèi)，那這些資金就不會(huì)外流，國內(nèi)消費(fèi)又能夠被拉動(dòng)。

　　(三)、與經(jīng)營C2C網(wǎng)店及B2C商城相比較，經(jīng)營太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城的優(yōu)勢(shì)：

　　1、商家入駐太平洋直購官方網(wǎng)時(shí)，無需交納入駐傳統(tǒng)B2C商城時(shí)需交納的相應(yīng)年費(fèi)，僅要交納相應(yīng)的誠信消費(fèi)保證金用于保證消費(fèi)者的權(quán)益，且誠信消費(fèi)保證金將100%返還;

　　2、傳統(tǒng)B2C商城商品價(jià)格偏高、種類相對(duì)固定和有限，消費(fèi)者在傳統(tǒng)的B2C商城消費(fèi)不可能參與企業(yè)利潤分配。現(xiàn)在會(huì)員在太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城消費(fèi)時(shí)，可享受比傳統(tǒng)B2C商城更低的折扣和更多的品牌商品，銀卡及以上誠信等級(jí)會(huì)員還可以通過自然消費(fèi)累積相應(yīng)的消費(fèi)積分返利，與太平洋直購官方網(wǎng)直接分配利潤，這是其他網(wǎng)上商城無法做到的;

　　3、誠信渠道商戶可直接經(jīng)營太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城的所有商品及服務(wù)，并無須提前進(jìn)貨，這解決了傳統(tǒng)B2C商城中因“先進(jìn)貨再銷售”而產(chǎn)生的庫存壓貨風(fēng)險(xiǎn);

　　4、普通會(huì)員可以將太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城網(wǎng)站與地面實(shí)體店相結(jié)合，將自己原有的店面轉(zhuǎn)換為精彩生活便利概念店，讓更多不上網(wǎng)的消費(fèi)者都可以通過地面的精彩生活便利概念店進(jìn)行網(wǎng)上消費(fèi);

　　5、已有經(jīng)營產(chǎn)品的誠信渠道商戶也可以把自己的產(chǎn)品或品牌推薦到太平洋直購官方網(wǎng)，成為B2B的商家或介紹者，拓寬經(jīng)營范圍，增加銷售渠道，享受利潤分成。所以太平洋直購官方網(wǎng)BMC商城也是個(gè)互動(dòng)轉(zhuǎn)換的平臺(tái);

　　6、銀卡及以上誠信等級(jí)會(huì)員擁有網(wǎng)站的招商權(quán)益，可為太平洋直購官方網(wǎng)向全國招商，包括開設(shè)精彩生活便利概念店、擔(dān)保邀請(qǐng)其他誠信渠道商戶、推廣“無界太平通寶”線上與線下的用戶、直接邀請(qǐng)“太平洋社區(qū)”有效會(huì)員、誠信擔(dān)保“BMP誠信貸款”業(yè)務(wù)、辦理或推廣聯(lián)名銀行卡等。每位誠信渠道商戶或精彩生活便利概念店都相當(dāng)于一個(gè)KFC或麥當(dāng)勞總部，擁有開分店招商的權(quán)利，擴(kuò)大組建自己的消費(fèi)聯(lián)盟體，這點(diǎn)同樣是其他網(wǎng)上商城無法做到的。

　　全新理念BMC商業(yè)模式，顛覆了傳統(tǒng)消費(fèi)理念，帶領(lǐng)所有人跳出“紅海”，跨越“藍(lán)海”，揚(yáng)帆“心海”，無疑將改變現(xiàn)今商業(yè)格局，締造商業(yè)新革命。

　　商業(yè)模式的特征

　　商業(yè)模式必須具有以下兩個(gè)特征

　?、迳虡I(yè)模式是一個(gè)整體的、系統(tǒng)的概念，而不僅僅是一個(gè)單一的組成因素。如收入模式(廣告收入、會(huì)員費(fèi)、服務(wù)費(fèi))，向客戶提供的價(jià)值(在價(jià)格上競爭、在質(zhì)量上競爭)，組織架構(gòu)(自成體系的業(yè)務(wù)單元、整合的網(wǎng)絡(luò)能力)等，這些都是商業(yè)模式的重要組成部分，但并非全部。

　?、嫔虡I(yè)模式的組成部分之間，必須有內(nèi)在聯(lián)系，這個(gè)內(nèi)在聯(lián)系把各組成部分有機(jī)地關(guān)聯(lián)起來，使它們互相支持，共同作用，形成一個(gè)良性的循環(huán)。

　　商業(yè)模式的類型

　　可以把商業(yè)模式分為兩大類

　　㈠運(yùn)營性商業(yè)模式。重點(diǎn)解決企業(yè)與環(huán)境的互動(dòng)關(guān)系，包括與產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的互動(dòng)關(guān)系。運(yùn)營性商業(yè)模式創(chuàng)造企業(yè)的核心優(yōu)勢(shì)、能力、關(guān)系和知識(shí)，主要包含以下幾個(gè)方面的主要內(nèi)容。

　　產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈定位:企業(yè)處于什么樣的產(chǎn)業(yè)鏈條中，在這個(gè)鏈條中處于何種地位，企業(yè)結(jié)合自身的資源條件和發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)如何定位。

　　贏利模式設(shè)計(jì)(收入來源、收入分配)：企業(yè)從哪里獲得收入，獲得收入的形式有哪幾種，這些收入以何種形式和比例在產(chǎn)業(yè)鏈中分配，企業(yè)是否對(duì)這種分配有話語權(quán)。

　?、娌呗孕陨虡I(yè)模式。策略性商業(yè)模式對(duì)運(yùn)營性商業(yè)模式加以擴(kuò)展和利用。應(yīng)該說策略性商業(yè)模式涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

　　⑴業(yè)務(wù)模式;企業(yè)向客戶提供什么樣的價(jià)值和利益，包括品牌、產(chǎn)品等。

　?、魄滥Ｊ?企業(yè)如何向客戶傳遞業(yè)務(wù)和價(jià)值，包括渠道倍增、渠道集中/壓縮等。

　　⑶組織模式;企業(yè)如何建立先進(jìn)的管理控制模型，比如建立面向客戶的組織結(jié)構(gòu)，通過企業(yè)信息系統(tǒng)構(gòu)建數(shù)字化組織等。

　　每一種新的商業(yè)模式的出現(xiàn)，都意味著一種創(chuàng)新、一個(gè)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)，誰能率先把握住這種商業(yè)機(jī)遇，誰就能在商業(yè)競爭中先撥頭籌。

　　商業(yè)模式具有生命性，一個(gè)世紀(jì)前，金?吉利通過贈(zèng)送產(chǎn)品來贏得財(cái)富，創(chuàng)造了一種新的商業(yè)模式，而今天當(dāng)各商家都用打折或買一送一的方式來促銷時(shí)，這就不再是一種商業(yè)模式;商業(yè)模式具有可移植性，如果今天我們生產(chǎn)剃須刀片的企業(yè)仍然通過免費(fèi)贈(zèng)送剃須刀來賣刀片，它就不能稱之為商業(yè)模式，而當(dāng)新型的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)通過各種免費(fèi)方式贏得眼球時(shí)，我們就能稱這種免費(fèi)形式為網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的新商業(yè)模式。在企業(yè)的創(chuàng)辦過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)上有多種創(chuàng)新形式，偶爾的一個(gè)創(chuàng)新也許就能改變企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營模式，也就是說企業(yè)的商業(yè)模式具有偶然性和廣闊的衍生性。

　　制造商領(lǐng)域的商業(yè)模式

　　所謂的商業(yè)模式是指企業(yè)根據(jù)自己的戰(zhàn)略性資源，結(jié)合市場狀況與合作伙伴的利益要求，而設(shè)計(jì)的一種商業(yè)運(yùn)行組織，這種商業(yè)運(yùn)行組織一般會(huì)設(shè)計(jì)到供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商，終端商以及消費(fèi)者等綜合性利益，因此，商業(yè)模式是一種多贏價(jià)值體系下，主導(dǎo)企業(yè)一種戰(zhàn)略性構(gòu)思。商業(yè)模式不同于單一的渠道策略，商業(yè)模式更多地是一種基于利潤結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)，而不是簡單的一種渠道鋪貨策略。

　　制造商，品牌商，經(jīng)銷商，終端商，都有自己比較獨(dú)特的商業(yè)模式。這里主要針對(duì)快速消費(fèi)品與耐用消費(fèi)品制造企業(yè)，因此，所說的商業(yè)模式主要是為制造商(含品牌商)商業(yè)模式。目前，制造商商業(yè)模式主要有如下六種形式。

　　第一、直供商業(yè)模式。主要應(yīng)用在一些市場半徑比較小，產(chǎn)品價(jià)格比較低或者是流程比較清晰，資本實(shí)力雄厚的國際性大公司。直供商業(yè)模式需要制造商具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，現(xiàn)金流狀況良好，市場基礎(chǔ)平臺(tái)穩(wěn)固，具備市場產(chǎn)品流動(dòng)速度很快的特點(diǎn)。由于中國市場戰(zhàn)略縱深很大，市場特點(diǎn)迥異，渠道系統(tǒng)復(fù)雜，市場規(guī)范化程度比較低，在全國市場范圍內(nèi)選擇直供商業(yè)模式是難以想象的，因此，即使強(qiáng)大如口可可樂，康師傅等跨國企業(yè)也開始放棄直供這樣商業(yè)模式。但是，利潤比較豐厚一些行業(yè)與產(chǎn)業(yè)還是會(huì)選擇直供方式商業(yè)模式，如白酒行業(yè)，很多公司就選擇了直供的商業(yè)模式。云峰酒業(yè)為了精耕市場，在全國各地成立了銷售性公司，直接控制市場終端，廣州云峰酒業(yè)，西安云峰酒業(yè)，合肥云峰酒業(yè)，湖北云峰酒業(yè)等公司在當(dāng)?shù)厥袌錾暇邆湟欢ǖ膶?shí)力與良好的基礎(chǔ);如很多OTC產(chǎn)品也會(huì)選擇直供市場。

　　第二、總代理制商業(yè)模式。這種商業(yè)模式為中國廣大的中小企業(yè)所廣泛使用。由于中國廣大的中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著兩個(gè)最為核心的苦難，其一是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力比較差，他們很難在短時(shí)間內(nèi)構(gòu)建一個(gè)龐大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，而選擇經(jīng)銷商做總代理可以省去很多當(dāng)?shù)厥袌鰣?zhí)行面的困難;其二是資金實(shí)力上困難，中國中小企業(yè)普遍資金實(shí)力比較薄弱，選擇總代理制商業(yè)模式，他們可以在一定程度上占有總代理上一部分資金，更有甚者，他們可以通過這種方式完成最初原始資金的積累，實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。

　　第三、聯(lián)銷體商業(yè)模式。隨著大量中小企業(yè)選擇采取總代理商業(yè)模式，市場上好的經(jīng)銷商成為一種稀缺的戰(zhàn)略性資源，很多經(jīng)銷商對(duì)于魚目混珠的招商上產(chǎn)生了嚴(yán)重的戒備心理，在這樣的市場狀況下，很多比較有實(shí)力的經(jīng)銷商為了降低商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)選擇了與企業(yè)進(jìn)行捆綁式合作，即制造商與經(jīng)銷商分別出資，成立聯(lián)銷體機(jī)構(gòu)，這種聯(lián)銷體既可以控制經(jīng)銷商市場風(fēng)險(xiǎn)，也可以保證制造商始終有一個(gè)很好的銷售平臺(tái)。聯(lián)銷體這種方式受到了很多有理想，有長期發(fā)展企圖的制造商歡迎。如食品行業(yè)的龍頭企業(yè)娃哈哈就采取了這種聯(lián)銷體的商業(yè)模式;空調(diào)行業(yè)巨頭格力空調(diào)也選擇了與區(qū)域性代理商合資成立公司共同運(yùn)營市場，取得了不錯(cuò)的市場業(yè)績。

　　第四、倉儲(chǔ)式商業(yè)模式。倉儲(chǔ)式商業(yè)模式也是很多消費(fèi)品企業(yè)選擇商業(yè)模式。很多強(qiáng)勢(shì)品牌基于渠道分級(jí)成本很好，制造商競爭能力大幅度下降的現(xiàn)實(shí)，選擇了倉儲(chǔ)式商業(yè)模式，通過價(jià)格策略打造企業(yè)核心競爭力。比如九十年代，四川長虹電視在中國大陸市場如日中天，為降低渠道系統(tǒng)成本，提高企業(yè)在市場上價(jià)格競爭能力，長虹集團(tuán)就選擇了倉儲(chǔ)式商業(yè)模式，企業(yè)直接將產(chǎn)品配送到消費(fèi)者手里。

　　倉儲(chǔ)式商業(yè)模式與直供最大的不同是，直供屬于企業(yè)不擁有直接的店鋪，通過第三方平臺(tái)完成產(chǎn)品銷售，企業(yè)將貨源直接供應(yīng)給第三方銷售平臺(tái)。而倉儲(chǔ)式商業(yè)模式是企業(yè)擁有自己的銷售平臺(tái)，通過自己的銷售平臺(tái)完成市場配貨功能。

　　第五、專賣式商業(yè)模式。隨著中國市場渠道終端資源越來越稀缺，越來越多的中國消費(fèi)品企業(yè)選擇專賣形式的商業(yè)模式。如TCL幸福村專賣系統(tǒng)，五糧液提出的全國兩千家專賣店計(jì)劃，蒙牛乳業(yè)提出的蒙牛專賣店加盟計(jì)劃，云南乳業(yè)出現(xiàn)的牛奶專賣店與牛奶總匯等。選擇專賣店商業(yè)模式需要具備三種資源中的任何一種模式或者三種特征均具備。其一是品牌。選擇專賣商業(yè)模式的企業(yè)基本上屬于具備很好的品牌基礎(chǔ)，消費(fèi)者自愿消費(fèi)比較多，而且市場認(rèn)知也比較成熟;其二是產(chǎn)品線比較全。要維系一個(gè)專賣店具有穩(wěn)定的利潤，專賣店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)就應(yīng)該比較合理，因此，選擇專賣渠道的企業(yè)必須具備比較豐富的產(chǎn)品線;其三是消費(fèi)者行為習(xí)慣。必須看到，在廣大的農(nóng)村市場，可能我們這種專賣模式就很難起到推動(dòng)市場銷售的功能，因此，專賣商業(yè)模式需要成熟的市場環(huán)境。

　　專賣式商業(yè)模式與倉儲(chǔ)式商業(yè)模式完全不同，倉儲(chǔ)式商業(yè)模式是以價(jià)格策略為商業(yè)模式核心，而專賣商業(yè)模式則是以形象與高端為核心。

　　第六、復(fù)合式商業(yè)模式。由于中國市場市場環(huán)境異常復(fù)雜，中國很多快速消費(fèi)品企業(yè)在營銷策略上也選擇了多重形式。復(fù)合式商業(yè)模式是一直基于企業(yè)發(fā)展階段而作出的策略性選擇。但是，要特別注意的是，一般情況下，無論多么復(fù)雜的企業(yè)與多么復(fù)雜的市場，都應(yīng)該有主流的商業(yè)模式，而不能將商業(yè)模式復(fù)雜化作為朝令夕改的借口，使得營銷系統(tǒng)在商業(yè)模式上出現(xiàn)重大的搖擺。而且，我們應(yīng)該了解，一旦我們選擇了一種商業(yè)模式，往往需要在組織建構(gòu)，人力資源配備，物流系統(tǒng)，營銷策略都應(yīng)該做出相應(yīng)的調(diào)整，否則，我們就不能認(rèn)為這個(gè)企業(yè)已經(jīng)建立其了成熟的商業(yè)模式。