思路決定出路，布局決定格局，商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)成敗。當今商業(yè)環(huán)境的競爭不只是停留在產(chǎn)品、資本層面的比拼，更在于商業(yè)模式的升級換代。下面由學(xué)習啦小編為你解答如何設(shè)計商業(yè)模式，希望對你有所幫助!

　　任何一個商業(yè)模式都是一個由客戶價值、企業(yè)資源和能力、贏利方式構(gòu)成的三維立體模式。商業(yè)模式是銜接企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展的技術(shù)和企業(yè)發(fā)展的資源組織配置的核心。商業(yè)模式是關(guān)系到企業(yè)生死存亡、興衰成敗的大事，企業(yè)要想獲得成功就必須從制定成功的商業(yè)模式開始，新成立的企業(yè)是這樣，發(fā)展期的企業(yè)更是如此。 商業(yè)模式是企業(yè)競爭制勝的關(guān)鍵。

　　方法/步驟

　　1、定位

　　如何在價值曲線中找到更精準的定位?

　　2、業(yè)務(wù)系統(tǒng)

　　商品后面的商品是什么? 業(yè)務(wù)如何做進來? 如何讓企業(yè)利益相關(guān)者動起來?

　　3、關(guān)鍵資源能力

　　我們要把關(guān)鍵資源投注在哪里? 如何與別人進行資源整合?

　　4、盈利模式

　　如何找到更多人為客戶付錢? 如何找到更多人為自己付成本? 如何收入場費、停車費、過路費?

　　5、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

　　我們需要多少錢? 我們已經(jīng)有多少錢? 我們還需要多少錢? 我們要用哪些方法拿到錢?

　　拿到錢之后要用來做什么? 做了之后能夠賺到多少錢? 賺到錢之后要如何分錢?

　　注意事項

　　總結(jié)眾多優(yōu)秀商業(yè)模式的實踐，發(fā)現(xiàn)成功是有規(guī)律可循的。概括來說，一個好的商業(yè)模式要符合五個方面的標準：定位要準、市場要大、擴展要快、壁壘要高、風險要低。因此我們在進行設(shè)計時，就要重點從這五個方面入手：一個好的商業(yè)模式要符合五個標準:定位準、市場大、擴展快、壁壘高、風險低這五條應(yīng)該是最基本和最重要的。

　　在實踐中特別值得注意的一點就是，一個優(yōu)秀的商業(yè)模式既不是一蹴而就的，在實踐中也不是一成不變的。一方面，一個優(yōu)秀的商業(yè)模式需要在實踐中不斷的嘗試、不斷的修正甚至是不斷的試錯而會變得日益完美;另一方面，一個已經(jīng)十分完美成熟的商業(yè)模式也許會隨著產(chǎn)業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢發(fā)生了變化而顯得不再適應(yīng)，因此需要進行新的設(shè)計和調(diào)整。

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