個(gè)性定制服裝創(chuàng)業(yè)新模式
個(gè)性定制也就是用戶介入產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，將指定的圖案和文字印刷到指定的產(chǎn)品上，用戶獲得自己定制的個(gè)人屬性強(qiáng)烈的商品。個(gè)性化定制將成為互聯(lián)網(wǎng)精力最具影響力的商業(yè)模式。下面小編給大家介紹個(gè)性定制服裝創(chuàng)業(yè)新模式。
服裝創(chuàng)業(yè)，開個(gè)網(wǎng)店?實(shí)體店?NO,NO，這些都太普遍了，如果沒有什么獨(dú)特的優(yōu)勢，很難在競爭中取勝，現(xiàn)在向您推薦一種新的服裝創(chuàng)業(yè)模式，個(gè)性定制服裝店與互聯(lián)網(wǎng)相融合。
現(xiàn)在為您介紹一個(gè)“個(gè)性定制服裝+互聯(lián)網(wǎng)”的服裝創(chuàng)業(yè)案例：
一家名為吉姆兄弟(Jimbrothers)的公司選擇的就是這樣一種創(chuàng)業(yè)模式。雖然叫著洋名字，但這卻是一家植根于長三角的中國本土公司。推動這種改變的也不是服裝行業(yè)的設(shè)計(jì)師或企業(yè)家，而是一位“跨界”明星——無錫吉姆兄弟時(shí)裝定制科技有限公司董事長吳建科——前西門子家電中國有限公司副總裁，從跨國公司高管到創(chuàng)業(yè)者，從電器業(yè)到服裝業(yè)，跨度不可謂不大。
但吳建科對此卻不以為然。在他看來，他要做的是“顛覆服裝業(yè)的生產(chǎn)方式”。這既是公司的核心競爭力，也是自己創(chuàng)業(yè)的愿景。
個(gè)性定制服裝創(chuàng)業(yè)新模式相關(guān)技術(shù)介紹
起初，吳建科天真地認(rèn)為提前做好領(lǐng)子和袖子，在需要時(shí)組裝就可以快速成衣。后來證明這種方法是行不通的。但他對計(jì)算機(jī)技術(shù)并不陌生，所以想到讓IT技術(shù)參與到量體、設(shè)計(jì)、剪裁等環(huán)節(jié)。
服裝定制模式其核心價(jià)值是“合體”，在定制裁縫店，從量身、裁剪、試穿、縫制、再次試穿、細(xì)部修整，整個(gè)制作過程的唯一要求就是圍繞尺寸的吹毛求疵?，F(xiàn)在，通過吉姆兄弟的網(wǎng)站或手機(jī)彩信，提供正面和側(cè)面兩張照片，電腦就可以測量出身材尺碼后與企業(yè)數(shù)據(jù)庫里的海量個(gè)人體型數(shù)據(jù)對比，隨后調(diào)出匹配的板型并進(jìn)行數(shù)字化裁剪。這些數(shù)據(jù)來源于2年來免費(fèi)為人們量體而收集的幾萬個(gè)樣本。
“通過人體兩維照片準(zhǔn)確獲得人體三維尺寸”并非易事。當(dāng)傳輸照片可以量出尺寸的研制成功后，吳建科和他的團(tuán)隊(duì)開啟香檳慶祝了一番。但隨后發(fā)現(xiàn)手機(jī)彩信照片在發(fā)送過程中被壓縮掉的圖像信息高達(dá)90%，這樣的圖片根本無法測量尺寸。2011年7月27日，吳建科清楚地記得這一天，他的團(tuán)隊(duì)攻克了原創(chuàng)的數(shù)字成像還原技術(shù)。
銷售模式
相對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)銷商，吉姆兄弟在選擇的豐富性和真實(shí)體驗(yàn)方面做到了領(lǐng)先。登錄吉姆兄弟的網(wǎng)站，顧客可以對顏色、款式、配飾等進(jìn)行個(gè)性化選擇。如果認(rèn)為不夠，可以要求在襯衣的相應(yīng)部位繡上字母或文字。目前，公司計(jì)算機(jī)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了一種面料進(jìn)行320萬種襯衣設(shè)計(jì)并完成快速生產(chǎn)的可能性。這一結(jié)果使原有計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)管理能力提升近10倍，使每人穿上不一樣的襯衣成為可能。
相對于傳統(tǒng)銷售，吉姆兄弟第一時(shí)間賣的不是襯衣，而是一個(gè)精美的禮品盒。盒子中有訂購券、產(chǎn)品圖冊、量體說明、面料卡和一把量尺。有了這個(gè)盒子，顧客參與到量體、選擇以及動手設(shè)計(jì)的過程都易如反掌。禮品盒的價(jià)值不僅如此，這種接觸顧客的方式也獲得了顧客的體型數(shù)據(jù)信息，開始建立了一種長期的關(guān)系。今年9月份，這種價(jià)格在500至3000元之間的禮品盒售出了萬份。“目前我們百名員工的生產(chǎn)規(guī)模相對較小，不得不以產(chǎn)定銷。”吳建科坦言。
個(gè)性定制服裝創(chuàng)業(yè)新模式核心優(yōu)勢
若把吉姆兄弟的模式歸因于技術(shù)，則很容易忽視其他方面。“我們的核心成員可能工作在一個(gè)咖啡廳里，技術(shù)人員可能是一個(gè)攝影師或剛畢業(yè)的大學(xué)生。”他神秘地說：“他可能不懂計(jì)算機(jī)，甚至不認(rèn)識我們，只是無形中講了自己怎么完成一幅美術(shù)作品。”如果繼續(xù)追問，他會笑而不答。唯一能夠明確的是：如果恰當(dāng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思想，可以沒有實(shí)驗(yàn)室，沒有龐大的生產(chǎn)工人，甚至不必建設(shè)自己的工廠。
現(xiàn)在隨著技術(shù)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，創(chuàng)業(yè)模式也在不斷變化中?，F(xiàn)在是一個(gè)需要創(chuàng)新的時(shí)代，科技需要創(chuàng)新，管理需要創(chuàng)新，甚至創(chuàng)業(yè)也需要創(chuàng)新。