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老字號的新商業(yè)模式是怎樣的

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老字號的新商業(yè)模式是怎樣的

  老字號是數百年商業(yè)和手工業(yè)競爭中留下的極品。都各自經歷了艱苦奮斗的發(fā)家史而最終統(tǒng)領一行。其品牌也是人們公認的質量的同義語?,F代經濟的發(fā)展,使老字號顯得有些失落,但它仍以自己的特色獨樹一幟。那么老字號的新商業(yè)模式是怎樣的?

  老字號的新商業(yè)模式

  20世紀90年代中期,在中國導入一個全國性的品牌,需要1000萬元人民幣,現在則需要數千萬乃至數億元的投入。而創(chuàng)立一個全球性的品牌,幾年前總共需數千萬美元,現在僅媒體投入至少需要2億美元。

  老字號,不需要這些投入,就已經有了相當高的知名度,這就是老字號獨有的優(yōu)勢恒源祥原是1927年創(chuàng)立的一個小商店,專門銷售人造絲和手編毛線。1987年,除了100平方米小店之外,一無所有,只剩下一個老字號“恒源祥”三個字。此后,企業(yè)將其名稱注冊成了商標,并充分運用老字號這一無形資產的魅力,以品牌為紐帶,通過特許經營而非直接投資的方式組建了日漸壯大的“戰(zhàn)略聯盟”,其加盟工廠達80多家,使資產配置和產業(yè)結構得到了最大程度的優(yōu)化。從而打破了以絨線為主的界限,并延伸到床上用品、羊毛衫、羊毛襪、羊毛制品專用洗滌劑和其它與羊有關的產品。并使恒源祥這一品牌價值達到6個億,實現年銷售額30億。

  恒源祥特許經營的基本架構:允許加盟工廠以恒源祥品牌銷售產品,共享雙方的銷售渠道,雖然讓廠方賺足了應得的利潤,但恒源祥在沒有一分錢貨幣投資的情況下,獲得了其相應利潤,與此同時,以品牌監(jiān)控其產品質量。通過恒源祥品牌價值鏈的聯系,使品牌的獨特性得以維持和鞏固。恒源祥成功地實現了將品牌的無形資產調動了社會上的有形資產,并始終大大地超過了有形資產的增值速度,一種商業(yè)模式的成功其實遠比一項新技術一項新發(fā)明更能實現經濟幾何級的增長。多年以后,中國才流行起這種經營模式,就是在國際經營中大行其道的特許經營模式。

  老字號步履維艱

  老字號經營有多難?老字號的慘淡已有目共睹:上海的中華商業(yè)一條街只剩下一家老字號了;江蘇省政協文史委員會2003年10月對老字號現狀的專題調查顯示,南京41家老字號中,勉強維持生計的有10家,占總數的24.4%;慘淡經營的有13家;在近代歷史上,長沙老字號在鼎盛時期,曾超過200家,但現今長沙老字號盛況不再,杭州市不少老字號也在困境中“改嫁”。 據悉,建國時,中國約有老字號企業(yè)1萬多家。到上世紀90年代,原商業(yè)部認定的中華老字號企業(yè)有1600多家,老字號企業(yè)迅速減少,在剩下的老字號企業(yè)中,70%是勉強維持現狀,20%長期虧損,面臨倒閉、破產,只有10%的企業(yè)生產經營效益比較好。而一些改嫁的老字號,新東家看中的往往只是老字號所處的黃金地段,而至于老字號本身的金字招牌幾乎被忽略掉了。

  業(yè)內人士指出,老字號在新形勢下面臨“三老”難題:一是產品結構老。二是營銷方式老。有的老字號還靠幾十年前“前店后廠”的辦法維持局面;三是觀念老。

  老字號“老”,還因為它有不少“老人”,太多的離退休人員,負擔重;老字號在建國后基本上都是國有企業(yè),在計劃經濟時代,利潤都上繳了國家,企業(yè)積累少,由此使得發(fā)展后勁明顯不足;再有,部分老字號因產品老化,技術骨干流失,人員老化,如此下來老字號就剩下“老”了。

  品牌維護需要投入

  恒源祥老總劉瑞旗認為,一個品牌進入市場之后,有三個成本需要企業(yè)考慮,這樣的品牌才有資格談“終身大事”。第一個成本是品牌進入市場的導入成本;第二個是品牌導入市場以后的維護成本;第三是導入成本后,當品牌在市場中的地位下降時,需要進一步提升的成本,或者想把品牌地位進一步提升的成本。這后兩個成本也是老字號必須面對的問題。

  劉瑞旗坦言,根據預測,三五年以內,類似于恒源祥這樣的品牌在市場當中的地位維護成本將達2億人民幣左右,那也就意味著恒源祥在3-5年以后,每年至少要有2億人民幣的投入來用于品牌維護,這只是用于維護的成本,如果要提升的話,就需要更多的投入,這個成本是相當高的,因此企業(yè)如果對品牌的塑造做長線打算,必須要明確是否具備這個能量,否則會“殺雞取卵”。如果一個品牌不加以維護,那這個品牌過去的投入將會全都浪費掉,它跟有形資產不一樣。因此看一個品牌“行不行”,看一個老字號能否持續(xù),看就看他在財務運行中每年要維護這個品牌的成本支付沒有?如果他沒有支付就不要去談這個品牌,它就會消亡,會越來越沒有。

  傳導機制建立是關鍵

  此外,劉瑞旗認為給老字號這一無形資產創(chuàng)立良好的傳導機制也是老字號生生不息的重要原因。一個品牌能不能生存與發(fā)展,取決于有沒有構筑起品牌延續(xù)發(fā)展的良好的內外部機制。

  現代市場經濟,企業(yè)的興旺發(fā)達和破產倒閉,是一種十分正常的經濟現象,而那些擁有老字號品牌或著名品牌的企業(yè)當然也不會除外。那么,如果企業(yè)銷聲匿跡了,品牌是不是就一定會隨之消失呢?這就不一定了。關鍵還是在于形成一種品牌生命力延續(xù)的長效機制,而這種機制就成為了品牌“生生不息”的重要基礎。仔細推敲一下,國內外的許多著名品牌為什么都能一直延續(xù)發(fā)展呢?說到底,就是品牌生命力的延續(xù)都有一個傳導機制。這種傳導機制主要具有兩種傳導方式:一種是品牌在相同企業(yè)內歷任經營者之間的上下承接式傳導,如歷任經營者對品牌的確立、呵護和創(chuàng)新經營,從而使“恒源祥”品牌得以發(fā)揚光大。另一種是品牌在不同企業(yè)之間的轉移式傳導,也就是所謂的品牌產權的讓渡。這種品牌讓渡的案例在國內外企業(yè)界時有發(fā)生,而現代企業(yè)的產權制度也為這種無形資產的讓渡提供了基礎條件的法律保障。通過這兩種方式,國內外不少著名品牌的經營和延續(xù)也就形成了“接力棒”式的傳導機制。于是,就會有不少品牌得以生生不息地延續(xù)下來。因此,有了這種“接力”傳導機制,不論企業(yè)的興與衰,也不論企業(yè)的經營者是否更替,還是仍然能夠保持品牌的持續(xù)發(fā)展。

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