特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 商業(yè)模式 > 好的商業(yè)模式怎么生存

好的商業(yè)模式怎么生存

時(shí)間: 耀聰662 分享

好的商業(yè)模式怎么生存

  近年來(lái),隨著“商業(yè)模式”已經(jīng)取代產(chǎn)品或服務(wù)而成為企業(yè)之間新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn),商業(yè)模式創(chuàng)新也越來(lái)越受到企業(yè)家與投資者們?cè)诩ち沂袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的追崇和青睞。那么好的商業(yè)模式怎么生存?

  好的商業(yè)模式必須能夠突出一個(gè)企業(yè)不同于其他企業(yè)的獨(dú)特性。這種獨(dú)特性表現(xiàn)在它怎樣贏得顧客、吸引投資者和創(chuàng)造利潤(rùn)。優(yōu)秀的商業(yè)模式是豐富和細(xì)致的,并且它的各個(gè)部分要互相支持和促進(jìn);改變其中任何一個(gè)部分,它就會(huì)變成另外一種模式。

  用戰(zhàn)略性眼光去看

  戰(zhàn)略性的眼光就是要用前瞻的高度,世界的視野去看待事物。就如項(xiàng)兵教授打比方所說(shuō)的“從月亮上看地球”,高屋建瓴的陳述戰(zhàn)略眼光和現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)企業(yè)模式的影響,東南亞金融風(fēng)暴蘊(yùn)涵的商機(jī)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響,信息化與產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展空間問(wèn)題,我們要整合全球的資源,首先就要具有全球性的戰(zhàn)略發(fā)展眼光。 戰(zhàn)略成本是從戰(zhàn)略的角度視角分析影響成本的各項(xiàng)因素,進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)降低成本的途徑,其目標(biāo)是營(yíng)造企業(yè)的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。運(yùn)用成本的技術(shù)使企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí),降低成本。

  影響戰(zhàn)略成本的因素第一是品牌戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略;第二是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是先進(jìn)管理,第三方面是企業(yè)聯(lián)盟;第四是電子商務(wù)。這些因素是柔性的。比如國(guó)美電器,使用URP軟件系統(tǒng),所有投入幾百萬(wàn),但是以后每年都減少成本600萬(wàn)。有了信息化軟件后,資源執(zhí)行力就可以上去,競(jìng)爭(zhēng)就上去了,因?yàn)樾畔⒒皇羌兇夂?jiǎn)單的成本,是一種短期投資長(zhǎng)期受益的事情,最終影響企業(yè)戰(zhàn)略成本,這也是一種用戰(zhàn)略性眼光看待商業(yè)管理的模式。

  用戰(zhàn)略性的眼光看待和衡量商業(yè)模式,就是當(dāng)企業(yè)要建立和發(fā)展一種新的商業(yè)模式的時(shí)候,不但要考慮目前的投入和短期的回報(bào),而是要帶著長(zhǎng)遠(yuǎn)的,將來(lái)的和世界性的視角去看待這樣的商業(yè)模式是否符合商業(yè)發(fā)展的潮流,是否代表了某種商業(yè)類型未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),是否可以對(duì)商業(yè)的發(fā)展資源進(jìn)行長(zhǎng)久的整合和優(yōu)化。

  商業(yè)模式也是一種模具

  我們說(shuō)再好的商業(yè)模式也不可能永恒。商業(yè)模式必須根據(jù)客戶需求的變化,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的演變而作出調(diào)整和變化。這就需要我們進(jìn)一步的思索——如何打造先進(jìn)的商業(yè)模式:

  1、通過(guò)量的增長(zhǎng)拓展現(xiàn)有商業(yè)模式。例如一些專營(yíng)B2B業(yè)務(wù)的公司,嘗試通過(guò)多種途徑,使客戶訂貨非常容易。這些途徑包括設(shè)在各地的分支機(jī)構(gòu)、電話、傳真、印刷目錄等,現(xiàn)在再加上網(wǎng)上訂貨,就更強(qiáng)化了其以方便顧客為價(jià)值訴求的商業(yè)模式。在原有商業(yè)模式的基礎(chǔ)上將業(yè)務(wù)引向新的地域、增加客戶數(shù)量、調(diào)整價(jià)格、增加產(chǎn)品線和服務(wù)種類等等。這些都屬于通過(guò)量的改變,在原有商業(yè)模式基礎(chǔ)上增加回報(bào)。

  2、更新已有商業(yè)模式的獨(dú)特性。這種途徑企業(yè)注重的是向客戶提供更新的價(jià)值,借以抵抗價(jià)格戰(zhàn)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)壓力。以海爾公司為例,它擁有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品,但同時(shí)也擁有非常周到細(xì)致的售后服務(wù)。它向客戶提供的價(jià)值自然會(huì)從產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到了值得信賴的服務(wù)上。

  3、在新領(lǐng)域復(fù)制成功模式。在一些情況下,企業(yè)用現(xiàn)成手法向新市場(chǎng)推出新產(chǎn)品,等于在新條件下復(fù)制自己的商業(yè)模式。公司管理層可以購(gòu)買市場(chǎng)表現(xiàn)不盡如人意的品牌,然后利用公司強(qiáng)有力的品牌營(yíng)銷能力和降低成本的運(yùn)營(yíng)能力,給這些品牌注入新的生命力。

  4、通過(guò)兼并增加新模式。相當(dāng)多的公司是通過(guò)購(gòu)買或出售業(yè)務(wù)來(lái)重新為自己的商業(yè)模式定位。

  5、發(fā)掘現(xiàn)有能力,增加新的商業(yè)模式。有些公司圍繞自身獨(dú)特的技能、優(yōu)勢(shì)和能力建立新的商業(yè)模式,以實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。

  6、根本改變商業(yè)模式。這種情況在IT業(yè)尤其多見(jiàn)。例如國(guó)內(nèi)公司如聯(lián)想、神州數(shù)碼也不例外。它們從賣PC、造PC,到系統(tǒng)集成、電子商務(wù),不斷改變著商業(yè)模式。此舉意味著對(duì)整個(gè)企業(yè)進(jìn)行改造——從組織、文化、價(jià)值和能力諸方面著手,用新的方式創(chuàng)造價(jià)值。

349664