京東(JD.COM)是中國(guó)領(lǐng)先的綜合網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)，公司旗下產(chǎn)業(yè)京東商城是中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)域最受消費(fèi)者歡迎和最具有影響力的電子商務(wù)網(wǎng)站之一。下面一起看下京東商城的商業(yè)模式。

　　京都商城發(fā)展到今天，讓所有家電巨頭們都不得不如睡夢(mèng)初醒，一個(gè)超級(jí)的商業(yè)對(duì)手霍然的聳立在他們的面前。過(guò)去家電行業(yè)的發(fā)展，無(wú)不都是通過(guò)資本實(shí)力、誰(shuí)渠道擴(kuò)張、實(shí)體連鎖、精耕細(xì)作一步一步發(fā)展起來(lái)，包括家電行業(yè)的幾大巨頭國(guó)美、蘇寧?同時(shí)他們對(duì)引進(jìn)規(guī)范化管理人才，打造體系化的運(yùn)作平臺(tái)，一個(gè)區(qū)域一個(gè)區(qū)域打下來(lái)的自己的江山，步步為營(yíng)打造了自己的商業(yè)帝國(guó)。當(dāng)他們走到今天的輝煌的時(shí)候，也許怎么都沒想到一個(gè)完全不用這一套的一個(gè)小小網(wǎng)絡(luò)商城竟然可以與此叫板，發(fā)起挑戰(zhàn)，是什么讓他們?nèi)缧┎豢伤甲h的不靠“辛勤”的漫長(zhǎng)的“耕耘”，而快速“野蠻”的成長(zhǎng)呢?

　　他們完全不靠實(shí)體，一個(gè)虛擬經(jīng)濟(jì)就能向國(guó)美，蘇寧這樣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)起挑戰(zhàn)呢?這一切不得不讓我們?nèi)ブ匦聦徱曊麄€(gè)商業(yè)社會(huì)，以及到底是什么在改變?同時(shí)京都商城的模式讓我們思索到什么了?以及終端零售業(yè)就面臨什么樣的未來(lái)呢?

　　京東商城的商業(yè)模式

　　京東商城是繼淘寶網(wǎng)之后最成功B2C電子商務(wù)之一，它與凡客誠(chéng)品一樣通過(guò)獨(dú)特的商業(yè)模式創(chuàng)新,打造了自己的商業(yè)帝國(guó)。在我以前寫的《解析凡客誠(chéng)品的商業(yè)模式》中我介紹了電子商務(wù)與地面終端零售業(yè)的本質(zhì)區(qū)別與矛盾，其中核心的部分是每個(gè)消費(fèi)者都清楚電子商務(wù)比終端零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本低。

　　所以可以最終讓利消費(fèi)者，達(dá)到相同的產(chǎn)品可以比實(shí)體店便宜，但是如果運(yùn)作電子商務(wù)要想成功就必須還解決一個(gè)核心問(wèn)題，那就是如何減少消費(fèi)者的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)，換句話說(shuō)如何讓消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)這個(gè)“不見人又不見貨”的虛擬世界里怎樣相信這一切都是真的，同時(shí)不會(huì)被騙。

　　淘寶網(wǎng)解決了消費(fèi)者的這一困惑，它是通過(guò)自己充當(dāng)?shù)谌絹?lái)用支付寶延遲支付達(dá)到保護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益，同時(shí)自己不做東家，只充當(dāng)?shù)谌咛峁┢脚_(tái)與服務(wù)以及主持公正;凡客誠(chéng)品也實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，它是通過(guò)一個(gè)月無(wú)條件退款、或貨到付款等各種方式解決消費(fèi)者的購(gòu)買擔(dān)憂來(lái)達(dá)到解決消費(fèi)者購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)困惑的這個(gè)目的;那么京東商城呢?它又是如何實(shí)現(xiàn)這一目的?而且在京東商城購(gòu)買的商品都是大件電器，金額更大，風(fēng)險(xiǎn)更大。京東商城的商業(yè)模式比前二者更多絕妙，因?yàn)榍擅畹慕栌昧说谌絹?lái)實(shí)現(xiàn)這一功能，從而讓消費(fèi)者無(wú)后顧之憂。

　　那么這個(gè)第三方是誰(shuí)呢?

　　它們就是以蘇寧、國(guó)美等家電零售業(yè)的終端店。讓我們來(lái)分析一下消費(fèi)者的消費(fèi)行為你就明白了京都商城的商業(yè)模式與成功秘密。

　　通常我們購(gòu)買商品時(shí)有幾種行為可能，第一種情況是先在網(wǎng)上查看它在網(wǎng)上的購(gòu)買價(jià)格，然后我會(huì)去一些地面終端零售店看看它們的價(jià)格如何(如國(guó)美、蘇寧等等，當(dāng)然還有其它的百貨商場(chǎng))，從而進(jìn)行對(duì)比，然后來(lái)判斷同一品牌同一型號(hào)的價(jià)格區(qū)別，從而決定是否購(gòu)買或者在哪里購(gòu)買，第二種方式就是我們通常會(huì)去逛各大商場(chǎng)看到自己喜歡的東西，我們會(huì)記下它的品牌與型號(hào)，然后在網(wǎng)上進(jìn)行比較，看看價(jià)格是否合理，然后決定是否購(gòu)買或哪里購(gòu)買;當(dāng)然也有第三種可能，那就是不管價(jià)格如何，也不會(huì)進(jìn)行比較，在終端店看到喜歡的產(chǎn)品就買的人。

　　我們?cè)谶@里只說(shuō)前兩種類型的消費(fèi)者，這兩類消費(fèi)者也就是京東商城的潛在客戶或忠實(shí)客戶。前面說(shuō)了當(dāng)你用前面兩種方法來(lái)進(jìn)行比價(jià)時(shí)，其實(shí)結(jié)果幾乎一樣，那就是網(wǎng)上的商品幾乎都比終端零售店便宜，因?yàn)榈览砗芎?jiǎn)單因?yàn)榫W(wǎng)上商城沒有實(shí)體店的房租水電等等經(jīng)營(yíng)成本，那么這種情況下你會(huì)在哪買呢?有人會(huì)說(shuō)，實(shí)體店，因?yàn)槟抢锔煽?，那么要建決的問(wèn)題就在這里，也就是必須讓消費(fèi)者知道京東商城的貨品與國(guó)美蘇寧都是來(lái)自同一供應(yīng)商，你的決定會(huì)不會(huì)改變呢?

　　一些精明人更清楚這一點(diǎn)，同樣的例如“康佳的21吋XX型號(hào)的彩電”無(wú)論你在哪里買，它都是一樣的，因?yàn)樗a(chǎn)自同一個(gè)地方，那就是康佳集團(tuán)，所以在哪里買產(chǎn)品的性能與質(zhì)量都一樣，所以他們會(huì)選擇在網(wǎng)上購(gòu)買，它們既有實(shí)體店同樣的售后服務(wù)又會(huì)便宜很多，你會(huì)怎么想呢?這就是我在前面說(shuō)的京者商城就是利用這個(gè)第三者來(lái)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的購(gòu)買風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　同時(shí)在消費(fèi)者的這種消費(fèi)行為中，京東商城發(fā)現(xiàn)了這種消費(fèi)心理，所以他們就把自己定位在國(guó)美蘇寧的“網(wǎng)絡(luò)版”，對(duì)著國(guó)美與蘇寧的賣場(chǎng)產(chǎn)品來(lái)分布自己的商品結(jié)構(gòu)，只要你在國(guó)美蘇寧看到的產(chǎn)品你幾乎都可以的京東商城看得到，而且同樣的售后服務(wù)，這種情況下一個(gè)便宜一個(gè)貴，你會(huì)買誰(shuí)的呢?

　　這個(gè)商業(yè)模式第二個(gè)最核心的地方就是它借用了國(guó)美與蘇寧的大賣場(chǎng)，讓這里成為了京東商城的地方體驗(yàn)店，是不是非常高明呢?也許有人會(huì)說(shuō)，所有的商上商城或網(wǎng)店都是這樣的銷售啊，跟京東商城有什么區(qū)呢?有，那就是如果你是一個(gè)普通的商店你沒辦法讓消費(fèi)者把你的商品與終端零售店的商品形成對(duì)接，要么你只有自己建自己的終端體驗(yàn)店，但是對(duì)于一個(gè)普通商家來(lái)說(shuō)太難了，并且成功很漫長(zhǎng)，且需要足夠的實(shí)力。