特黄特色三级在线观看免费,看黄色片子免费,色综合久,欧美在线视频看看,高潮胡言乱语对白刺激国产,伊人网成人,中文字幕亚洲一碰就硬老熟妇

學(xué)習(xí)啦 > 創(chuàng)業(yè)指南 > 企業(yè)管理 > 商業(yè)模式 > 商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些

商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些

時間: 耀聰662 分享

商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些

  在企業(yè)成長壯大中,魯迅先生的警句給予我們力量,鼓勵我們一定要積極努力,勇于探索,開辟道路。在所有的創(chuàng)新之中,商業(yè)模式創(chuàng)新屬于企業(yè)最本源的創(chuàng)新。離開商業(yè)模式,其他的管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新都失去了可持續(xù)發(fā)展的可能和盈利的基礎(chǔ)。那么商業(yè)模式的創(chuàng)新誤區(qū)有哪些?

  誤區(qū)一:商業(yè)模式創(chuàng)新——即新的企業(yè)戰(zhàn)略

  商業(yè)模式是一個企業(yè)為用戶和自身創(chuàng)造價值的根本方法。由用戶價值定義、利潤公式、核心資源、核心流程構(gòu)成。

  企業(yè)戰(zhàn)略是達(dá)到某項特定目標(biāo)的具體舉措。商業(yè)模式是穩(wěn)定長期的,而企業(yè)戰(zhàn)略則是變動且相對短期的。

  很多企業(yè)把商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營策略混為一談,影響在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時形成清晰的思路。因此,在進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新時不要去思考企業(yè)的某項舉措,而是要考慮改動它根本的經(jīng)營方法。

  誤區(qū)二:商業(yè)模式創(chuàng)新——由重變輕

  由于著名的IBM的商業(yè)模式創(chuàng)新從表面上看是轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn),所以,商業(yè)模式創(chuàng)新常常被等同于企業(yè)輕資產(chǎn)。這是一個完全錯誤的觀點。商業(yè)模式創(chuàng)新是給用戶提供新的價值定義。在實現(xiàn)此目的時,一個企業(yè)可能需要輕資產(chǎn),也可能需要重資產(chǎn)。

  例:IBM也非簡單地輕資產(chǎn),雖然它轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成商和整體解決方案提供商,但從未放棄主機的研發(fā)和生產(chǎn)。2002年到現(xiàn)在,它已在主機研發(fā)上投入50億美金,平均一年5億。所以,IBM的商業(yè)模式看似輕資產(chǎn),其實是舉重若輕,主機始終都是IBM的核心產(chǎn)品。

  當(dāng)然,有些商業(yè)模式創(chuàng)新會導(dǎo)致輕資產(chǎn),但企業(yè)實施此舉措需要相當(dāng)?shù)臈l件。只有在它完全掌握了總體系統(tǒng)的設(shè)計能力后,才可以將非關(guān)鍵部件外包。西方企業(yè)之所以可以輕資產(chǎn),是因為它們完全掌握了系統(tǒng)研發(fā)能力,可做一個系統(tǒng)整合者(systemintegrator),具有影響整個產(chǎn)業(yè)鏈的能力。

  誤區(qū)三:商業(yè)模式創(chuàng)新——可以取代產(chǎn)品創(chuàng)新

  這兩年商業(yè)模式創(chuàng)新幾乎成為一種時尚。對很多企業(yè)而言,商業(yè)模式創(chuàng)新好像是一劑魔力無邊的萬用靈藥,可以讓一個企業(yè)起死回生。這也是一種錯誤的觀點?!独习濉冯s志表示其實商業(yè)模式創(chuàng)新只是一種企業(yè)創(chuàng)造價值的方法,而價值的最終載體還是產(chǎn)品和服務(wù)。目前很多企業(yè)陷入困境并非是因為它們的商業(yè)模式有缺陷,而是因為它們的產(chǎn)品和服務(wù)有缺陷。產(chǎn)品不強,就是有最優(yōu)秀的商業(yè)模式也無濟(jì)于事。商業(yè)模式創(chuàng)新永遠(yuǎn)只是錦上添花,而非雪中送炭。一個企業(yè)要想真正獲得持久的競爭力,首先還是要大力研發(fā),打造出優(yōu)秀的產(chǎn)品,同時進(jìn)行過程和服務(wù)創(chuàng)新,把當(dāng)前提供的用戶價值中的明顯缺陷全部消除,然后再考慮商業(yè)模式創(chuàng)新。

  誤區(qū)四:商業(yè)模式創(chuàng)新——比產(chǎn)品創(chuàng)新要快且相對容易

  企業(yè)往往對商業(yè)模式創(chuàng)新的難度估計不足。其實,商業(yè)模式創(chuàng)新的難度要比普通的產(chǎn)品和過程創(chuàng)新高很多,它最大的障礙其實來源于企業(yè)自身。商業(yè)模式創(chuàng)新往往需要一個企業(yè)進(jìn)行深度變革。這種變革要求企業(yè)打破傳統(tǒng)思路,在文化,組織機構(gòu)和資源配置都進(jìn)行大幅度改變。變革就會有沖突和阻力,往往困難重重,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有很大的魄力,創(chuàng)意和耐心。這也就是為什么很多企業(yè)無法成功進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的原因。因為它不再只是一個技術(shù)問題,而是宏觀變革和企業(yè)文化問題。

  由此看來,商業(yè)模式創(chuàng)新不是一個讓企業(yè)隔夜就可巨富的魔方,并非不需要再做研發(fā),就可以輕松地用所謂聰明簡捷的方式一本萬利。例: IBM在申請技術(shù)專利共有近6000項。

  傳統(tǒng)比較

  1、網(wǎng)購誠信度越來越低 以個人姓名信產(chǎn)部注冊、公安部體系真實身份認(rèn)證的獨立網(wǎng)站,加上沒有授權(quán)不能上架,第三方保險公司三倍雙方信譽賠付擔(dān)保,扼殺惡意差評等;

  2、電子商務(wù)大量燒錢 目前世界所有網(wǎng)站都大量燒錢,那是因為他們都是在為自己做推廣,為了搶奪用戶,最終羊毛出在羊身上;智能商城是每個人自己推廣自己的商城,同時也沒有大量的管理服務(wù)費用,產(chǎn)權(quán)式的網(wǎng)站備案讓每個參與的人都得到實惠和尊重;

  3、幾家獨大的現(xiàn)象 智能商城是每個人自己推廣自己的商城,總部1年之內(nèi)不開通網(wǎng)站,及時開通也不做會員注冊和產(chǎn)品交易,只推廣銷售量大、流量高的產(chǎn)品和網(wǎng)站,并免費為所有企業(yè)和產(chǎn)品全球做推廣;

  4、極少人會電子商務(wù) 現(xiàn)有電子商務(wù)都是有一定門檻的,任何一個企業(yè)和個人都需要有專業(yè)的技術(shù)人員管理和維護(hù);智能商城是一個只要知道自己名字就可以經(jīng)營一個世界級電子商城,在其公司研發(fā)生產(chǎn)的開機即登陸了自己的商城的平板電腦和智能手機上,購買和注冊就變得如此簡單了,同時只需要告訴她熟悉的人自己名字的網(wǎng)站就可以推廣經(jīng)營了;

  5、出現(xiàn)大量的偷稅漏稅,目前電子商務(wù)也是偷稅漏稅的平臺,今年銷售8000多億,但實際稅收某公司才不到10億,上百億的稅收就流失了;智能商城通過交易的同時自動扣除稅率到稅務(wù)局,或者提供相關(guān)交易明細(xì)給稅務(wù)局,確保國家稅收;

  6、互聯(lián)網(wǎng)沒有核心技術(shù) 我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展看似快速,但卻沒有核心技術(shù)做基礎(chǔ),遲早會被其它相關(guān)強大的大鱷吞噬;智能商城擁有的幾項核心技術(shù)和理念,才能真正的讓全球看到我們國家互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和實力;

  7、商家產(chǎn)品大多都有費用 目前許多成型的平臺都收取上架費或保證金,要么打壓產(chǎn)品價格,讓商家苦不堪言;智能商城采用永久商城免費使用和產(chǎn)品永久免費上傳等扶商計劃,并同時免費為商家建立企業(yè)網(wǎng)站,實實在在的做到對每個企業(yè)的徹底孵化,真正意義上的榮及變興,博大胸懷和格局;

320700