泰戈爾說，我們一次又一次的飛走，是為了一次又一次的歸來。

　　2011年，李雁川從德國回到北京，在蠶豆網任CTO一職做應用開發(fā)。一年后的11月，他又選擇從北京離開，到了成都。這一次，他選擇到成都高新區(qū)軟件園落戶，創(chuàng)建了名為Aruba的公司，主做手機游戲。

　　在入駐軟件園之后，李雁川發(fā)現(xiàn)，周圍的創(chuàng)業(yè)者中，10個中有6個是從北上廣深這些城市來的。他們有著各樣的IT從業(yè)者背景，三三兩兩從一線城市撤離，集結到成都再次創(chuàng)業(yè)。

　　同一座辦公樓中，今年年初，Aruba公司的辦公室樓上一層的一家公司開始裝修，辦公物品都是從外地直接開卡車運入樓中。這家公司名叫“趣玩網”，在北京創(chuàng)業(yè)五年后，趣玩網整體搬遷到成都。

　　這些人的選擇似乎預示著新的一撥逃離北上廣的浪潮又開始了，與之前北飄一族在奮斗幾年后選擇逃離“北上廣”的個案有些不同，這次，他們選擇了集體出逃。

　　世界這么大，心安即是家。北上廣深這些一線城市里，房價飛天，交通擁堵，壓力巨大、成本高昂已然是小型創(chuàng)業(yè)公司無法承受。二線城市環(huán)境優(yōu)美，政策扶持，人才匯集，越來越吸引著大城市的這些創(chuàng)業(yè)者。

　　“走!到二線城市去!”創(chuàng)業(yè)公司吹響了逃離北上廣的號角。

　　為什么要逃?

　　“在北京的高房價下，大部分人都沒有生活得更好的可能。”周品有了離開北京的想法。

　　在評估了廈門、杭州、天津后他發(fā)現(xiàn)，成都房價過去兩年基本沒漲，買套房子不是夢想;幾年的人才沉淀，找到合適的人才不是夢想;人們不會上下班動輒花三四個小時，余出的時間和精力能有效地投入到工作中，公司房租便宜，政府支持……這些理由打動了他，最終選擇公司搬遷到成都。

　　當然，趣玩網也付出了很多代價。去年12月定下來搬，有人表示跟隨，也有人表明離職。周品一邊了解員工想法，一邊了解政府的態(tài)度，一邊找房子，一邊想著招人。搬家自然影響會業(yè)務，周品原先估計3月份業(yè)績會下跌20%，但實際到了30%。

　　相比較周品，李雁川付出的代價要小的多。在公司初創(chuàng)時選擇在成都，真正讓他下定的決心是成都在手機游戲上的創(chuàng)業(yè)聚集效應。

　　互聯(lián)網公司集中在“北上廣”，軟件產業(yè)集中在大連，手機游戲產業(yè)則在成都。手機游戲產業(yè)鏈上，除了渠道，其他方面諸如產品開發(fā)、美工設計等等資源，成都都很完備。而且成都高新區(qū)把這些技術支持資源都圈在一起，大家靠的很近，創(chuàng)業(yè)公司很容易找到他們。

　　在決定來成都之前，李雁川也來成都幾次。幾次和成都的創(chuàng)業(yè)者接觸，他感覺氛圍大不相同。

　　在北京做開發(fā)時，他周圍的同行大多是融200-300萬的資金，找一個大戶型的居民樓做開發(fā)。創(chuàng)始人都很牛氣，有大型互聯(lián)網公司的背景，員工待遇也不錯，產品做幾個月之后，團隊出來宣揚，用戶就有幾百萬甚至上千萬。

　　在成都，和手游同行交流時，這些華麗麗的東西都聽不到。他發(fā)現(xiàn)，成都的公司都比較窮，融資很少，最多幾十萬，甚至是他們自己湊錢辦的公司，沒錢做推廣，沒錢刷榜，也沒錢買數(shù)據(jù)，只是一心一意的做產品。有一次李雁川問其中一家公司的產品的用戶數(shù)。他們如實告知，用戶達到2萬，用戶的ARPU值達到30元，就有五六萬元的營收夠發(fā)工資了。這些人就很開心了，覺得可以活下去了，繼續(xù)做。

　　這種質樸讓李雁川很觸動。

　　現(xiàn)在，李雁川很享受在成都創(chuàng)業(yè)的狀態(tài)。出門買個可樂的功夫就能同周圍一塊創(chuàng)業(yè)的同行交流幾句，同是草根創(chuàng)業(yè)，大家沒有什么距離感。人都很樸實，會互相交流些真實的、有價值的東西。

　　“在北京，我經常聽到同行說，怎么能再搞筆錢花花，在成都，我聽到的最多的是怎么能把產品做好。沒有那么多夸張的成分，大家都是靠自己的努力和創(chuàng)意生存。”

　　真的必須走?

　　在北上廣創(chuàng)業(yè)有各種優(yōu)勢，但直線上漲的創(chuàng)業(yè)成本也讓創(chuàng)業(yè)者無法長時間承受。顯然，二線城市的創(chuàng)業(yè)成本比較低。在北京能撐一年的資金，在二線城市撐兩年是沒有問題的。

　　如果在北京選在商住兩用房辦公，注冊公司會遇到居委會不蓋章，工商部門不批準的情況，啟動公司已很艱難。對比之下，成都、杭州、廈門等城市的高新技術園區(qū)政府部門為了吸引優(yōu)秀人才和企業(yè)落戶園區(qū)，都推出了多項優(yōu)惠政策，在落戶、資金扶持、稅收減免、租金減免等方面進行扶持。去年成都高新區(qū)兩度針對移動互聯(lián)網產業(yè)出臺文件，以此促進移動互聯(lián)網產業(yè)的升級。

　　Aruba的辦公室在成都高新區(qū)的天府軟件園B區(qū)，享受政府優(yōu)惠政策后，房租不到北京中關村西區(qū)寫字樓1/5。在不計算成都高新區(qū)的稅費優(yōu)惠的情況下，一年下來，在成都創(chuàng)業(yè)的成本比北京每年能節(jié)省至少200多萬。

　　趣玩網的辦公室目前每平米每天4元，一個月為120元，這一成本是北京的1/3-1/6。商品房價是北京的1/3，從北京過去的員工買套住房相對容易，與在北京把時間都浪費在路上，在成都高新區(qū)所有人都在3公里的半徑里。

　　在成都，對于更考慮成本預算的初創(chuàng)團隊，軟件園D區(qū)甚至還有免費提供的“創(chuàng)業(yè)場”來幫助他們起步。在北京，這樣的團隊只能去咖啡館辦公。

　　“家里空間變大了，時間變多了。餐廳里上菜速度是北京的3倍，端著碗就吃。更有效的把時間釋放到工作中。”周品說。

　　在廈門，創(chuàng)業(yè)成本同樣很低。就房租而言，同樣的寫字樓，北京可能是每平方米一天5元，在廈門這一數(shù)字則是1元。同步推創(chuàng)始人熊俊認為，如果把房租省下的錢花在員工薪酬上，要么可以開出比北上廣更具競爭力的薪水，要么可以雇用更多的人。

　　熊俊的這個觀點牽扯出創(chuàng)業(yè)者必須面對的人才問題。

　　過去二線城市缺人才是事實，不過現(xiàn)在像成都也不缺人才。周品說，成都高新區(qū)現(xiàn)在已經有4萬員工、幾百家企業(yè)，這個群體里已經沉淀下來很多優(yōu)秀的人。1月份，周品在成都招聘了20多個人，他覺得都不錯。特點是接地氣，務實。

　　相較之下，北上廣等一線城市存在人力薪酬虛高的現(xiàn)象，這讓創(chuàng)業(yè)公司背了很大的運營成本。

　　因為移動互聯(lián)網產業(yè)開發(fā)的火熱，北上廣等一線城市有著各式各樣的iOS、Android培訓班，一般到培訓班培訓半年左右，結業(yè)后就業(yè)大多是7000元以上起，而且還很搶手。那些做過產品項目開發(fā)的人，做出一個正常水平的產品，即使在項目中僅承擔一分的工作，就可以在找工作說成為這個項目的主力，就可以在找工作時要價15000元的月薪，他們的工作能力和月薪其實是不匹配的。

　　一位做產品開發(fā)的人從北京到了成都也說，人不會像北京那樣浮躁，不是天天想著如何做推廣會更重視研發(fā)。成都也不像北京周周都有創(chuàng)業(yè)者沙龍之類的活動，少了很多言不由衷的蠱惑，人會更沉靜。

　　你必須面對的

　　從一線城市轉戰(zhàn)二線城市，劣勢和優(yōu)勢相伴相生。

　　金山網絡CEO傅盛認為從一線城市轉戰(zhàn)到二線城市創(chuàng)業(yè)很不明智。核心觀點之一是不在核心城市，視野容易喪失。

　　李雁川不同意這一點。很多人缺失的不是視野，而是資源。有了一定視野，甚至是國際視野后，回到小城市，因為有獲取信息的管道，不缺信息，是否能獲得信息，靠的是個人的思考，這方面憑借的不是外力，而是內力。

　　傅盛反對逃離北上廣的第二理由是做公司不是靠省出來的，要省錢可以去農村。有很多在二三線城市冒頭的企業(yè)，但后來都發(fā)展不大。“資金越發(fā)不是稀缺資源，人才越是稀缺資源。資本競爭激勵，愿意給你錢。但沒有人才，錢都花不出去。”

　　二線城市確實存在人才缺乏的問題，各個城市的狀況不太一樣，不會像北上廣那樣人才濟濟。另一方面，互聯(lián)網產業(yè)如果不能在一個城市成氣候，IT人才的流動性差，人們也不愿意到該城市落戶。

　　比如廈門偏安東南，廈門的大學偏文科，產品開發(fā)人才比較少，很難找到像樣的人才。如果在北京這種城市，不在這家公司還可以去另一家公司，而廈門的人才如果離開某家互聯(lián)網公司，選擇的余地就很小。

　　另一個擔憂來自于在效率的把握上。甚至在二線城市創(chuàng)業(yè)的人也會擔心，是否慢節(jié)奏的城市無法與創(chuàng)業(yè)者應有的產品開發(fā)節(jié)奏相稱。

　　同步推創(chuàng)始人熊俊認為，北京人才眾多，做出同樣一款產品的時間可能要大大低于廈門公司。

　　不過，周品和李雁川認為在成都這個現(xiàn)象不是很明顯。與外界的印象不同的是，成都員工并不懶散，要求加班從沒任何怨言。即使加班也不會主動要加班費，或者報銷晚餐費用。大家都住在軟件園周圍，也不會像北京一樣報銷打車費用。在效率方面與北京的差別不大。

　　融資和渠道會是問題。這兩者相比，渠道的瓶頸更大。

　　成都的手機游戲聚集效應越來越明顯，吸引了大型互聯(lián)網公司，尤其是游戲公司的注意。比如百度、網易等公司也開始派人到成都定期“掃街”，甚至設立辦公室，成都的融資條件逐漸在變好，以后不會成為問題。

　　渠道問題還沒有好的解決辦法?，F(xiàn)在很多應用市場都集中在“北上廣”，單靠電話、網絡等線上方式很難實現(xiàn)渠道推廣，線下接觸更奏效。

　　“在北京，如果想約下渠道的人見面，很可能稍微一約一周的日程就排滿了，但在成都是不可能的事情”，李雁川說。

　　去還是留?

　　一線城市和二線城市優(yōu)劣并存，如何取舍?

　　需要承認的是，縱有天氣惡劣、交通擁堵等諸多不堪，北京依然是一個創(chuàng)業(yè)資源最多的城市，VC、風投聚集，創(chuàng)業(yè)咖啡館林立，渠道、媒體資源豐足。

　　“視野和競爭力，本質上還是依靠大土壤。最開始一定要在北京。就算你在二線城市能把零散的石頭用起來，但概率還是沒那么大。”傅盛說。

　　周品選擇在融完一輪資后撤退也有自己的理由。在他看來，創(chuàng)業(yè)早期，搭建骨干團隊和融資，北京最合適。過了創(chuàng)業(yè)期，骨干和融資都有了，下一輪融資要等到盈利之后，棋到中盤，可以考慮撤退。

　　李雁川說要從創(chuàng)業(yè)公司的類型來區(qū)分。創(chuàng)意和技術站在資源之前的公司適合在二線城市創(chuàng)業(yè)，一線城市比較適合資源型的創(chuàng)業(yè)，比如社交平臺類似的需要資源型的企業(yè)需要在一線城市。在熊俊看來，那些需要深耕細作的項目，比較適合放在廈門，如果只是拼速度、拼快速的融資，就不是很適合來廈門。

　　力美互動創(chuàng)始人舒義認為，如果是要做開發(fā)性的東西，不建議創(chuàng)業(yè)者來北京，二線城市公司的存活率更高。如果要做創(chuàng)新性和需要商務環(huán)境的項目，放在北京很合適。國外一些很新的概念，一定是北京先接觸到。

　　趣玩網并沒有完全撤離北京，周品把市場、商務部門留在北京繼續(xù)做市場拓展。李雁川也有類似的打算：“將來還會回到北京。運營和開發(fā)會放到成都，但市場和媒體會放到北京。今年下半年我們將會考慮這樣做。”