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母嬰店選址注意事項

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母嬰店選址注意事項

  二胎政策放開后,孕嬰童相關(guān)品類必將有新的增量,在與商超、母嬰店的PK中,藥店如欲勝出,更多需要依賴專業(yè)的運營模式,目前藥店孕嬰童品類的運營狀況如何,能提供哪些配套服務(wù)?接下來請欣賞學習啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的母嬰店選址注意事項。

  母嬰店選址注意事項

  一般說來,母嬰用品連鎖店所在位置交通便利是消費者購物的首要條件,公交車站附近或者顧客步行時間在10分鐘左右的店鋪都是值得考慮的。對于母嬰用品店這類選購性很強容易產(chǎn)生沖動消費的商品,如果在類似店鋪比較集中的地段則更有利于經(jīng)營,因為經(jīng)營同類商品的母嬰用品店連鎖店很多,顧客選購的機會比較多,容易產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)。

  通常情況下居民區(qū)附近的人口比較集中,人口密度較高,開在這附近的母嬰用品店可以獲得相對固定的客流,但是由于人口相對固定,流動性較差,對于店鋪的開拓經(jīng)營也比較有局限性,一般情況下以中低檔母嬰店為主。開在沿街位置或者是鬧市區(qū)的店鋪人流量比較大,門店經(jīng)營擴展的可能性也更大,但是這些地方的租金同樣不便宜,開在這里的母嬰用品店經(jīng)營者要充分考慮自己的經(jīng)營實力,分析投入與產(chǎn)出是否盈利、盈利多少的可能性。

  在開母嬰用品店連鎖店前期,選址方面的工作很關(guān)鍵,投資者們要多加考慮多做比較,對店址周邊的經(jīng)濟環(huán)境、競爭情況都要有所了解,以便為日后的成功經(jīng)營大小好的伏筆。希望上述的選址要點能夠?qū)δ笅氲晖顿Y者有所幫助。

  母嬰店選址的要素

  1、商圈及市場容量的支持

  母嬰用品店必須了解其商圈范圍內(nèi)的中心圈、次級圈和邊緣圈內(nèi)各自居民或特定目標公眾的數(shù)量和收入程度、職業(yè)分布、消費特點與偏好,以及顧客數(shù)量和收入水平,通過對這些情況的了解,可以對顧客的數(shù)量和質(zhì)量有個較為準確的認識。一個選址優(yōu)良的店鋪必然擁有一批穩(wěn)定的目標顧客,這就要求在其商圃范圍內(nèi)擁有足夠多的戶數(shù)和人口數(shù)。許多店鋪設(shè)在有較強購買力,人口密度大的地區(qū),其中一個重要原因,就是為了保證周圍有持續(xù)旺盛的購買力。

  2、良好的道路與交通條件

  只有在交通方便的地方設(shè)立店鋪,才能給消費者提供方便,吸引更多的顧客。因此,母嬰用品店必須調(diào)查城市內(nèi)區(qū)域間的交通條件及區(qū)域內(nèi)的交通條件,對商圈的交通網(wǎng)絡(luò)進行分析。

  另外,要注意城市規(guī)劃對交通設(shè)施的影響。如街道開發(fā)計劃、道路拓寬計劃、地鐵、輕軌、高速、高架公路建設(shè)計魁、區(qū)域開發(fā)規(guī)劃等等,都對未來的交通條件產(chǎn)生影響,從而影響該店鋪的顧客群。

  3、賣場面積的合理確定

  母嬰用品店店鋪所在的城市、地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、居民的收入與消費水平;母嬰用品店店鋪所處的具體商業(yè)地段的優(yōu)劣;營業(yè)場所的租金高低;平均單位面積所能接待的平均顧客量;銷售額和利潤額的大小等。要在綜合考慮以上各因素的前提下,合理確定賣場面積。

  母嬰店選址的技巧

  母嬰店選址技巧一:國內(nèi)的邊遠城市人口居住比較分散,一個100萬人口的城市,有一大半都在農(nóng)村,市區(qū)的只占一下部分,消費力不強,人文生活不豐富,一些高端消費者又喜歡到大城市去消費,寧愿舍近求遠,加上很少接觸外界的文化(隨著市場的發(fā)展,每兩到三年就有個行業(yè)變化),所以在消費的時候醫(yī)院很關(guān)鍵,醫(yī)生說一句比得上促銷員講十句。

  母嬰店選址技巧二:經(jīng)濟發(fā)達的二級城市的市場相比人流多的地段和醫(yī)院附近好點,消費者喜歡往人多的地方流動,另外二級城市大部分人口都比較集中,醫(yī)院反而比較偏僻,寒冷,服務(wù)項目也少,引導(dǎo)性不強,生孩子的幾天在醫(yī)院,出院就很少到醫(yī)院了,要以醫(yī)院和人流多的地段做對比的話也是1:1。

  母嬰店選址技巧三:大城市的孕婦生孩子一般會選擇專業(yè)的婦產(chǎn)醫(yī)院和高級人民醫(yī)院,這樣的話把店開在醫(yī)院附近效果會出奇的好,人流旺盛的地段反而有點高出不勝寒了,人流旺盛的地段租金相比會更高,不方便孕婦活動,再者大城市的人文化生活和精神生活比較豐富,也不愿意湊熱鬧,人流雖然大也不一定是理想的選擇,這樣開店的話壓力相比要大一些。

  
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