近年來，我們越來越頻繁地聽到看到“以客戶為中心”這個字眼，一方面是因為日益激烈的市場競爭環(huán)境的推動，另一方面是因為國家建設(shè)“服務(wù)型政府”的宏觀政策的指引。那么如何向以客戶為中心轉(zhuǎn)變呢?下面，就隨學(xué)習(xí)啦小編一起去看看吧，希望您能滿意，謝謝。

　　向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的五個方法：

　　向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的方法一、建立以客戶為中心

　　對市場快速反應(yīng)的本地網(wǎng)運作模式，從而為提高整體運作效率、最大限度滿足客戶不斷變化的需求、為公司帶來良好的效益和可持續(xù)的快速發(fā)展打下基礎(chǔ)。

　　向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的方法二、勾畫集團公司未來組織框架

　　在進(jìn)行客戶細(xì)分、市場需求調(diào)研的基礎(chǔ)上建立以客戶和市場為中心的本地網(wǎng)業(yè)務(wù)和管理流程體系;

　　確定與流程運行相適應(yīng)的崗位設(shè)置(崗位描述)和績效考核的KPI指標(biāo)體系，首先在本地網(wǎng)設(shè)計推行，并以此完善本地網(wǎng)激勵機制;

　　向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的方法三、建立體系

　　建立與流程管理相適應(yīng)的本地網(wǎng)組織結(jié)構(gòu)，并明確與省公司和集團總部的界面與接口; 明確新的流程體系(包括本地網(wǎng)業(yè)務(wù)與管理流程)所需的IT支持。

　　向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的方法四、以客戶為中心的組織

　　組織是企業(yè)運行的基礎(chǔ)架構(gòu)，任何企業(yè)經(jīng)營和管理思想的重大變化，都會直接體現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化當(dāng)中，向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變也不例外。總的來說，企業(yè)在向“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變過程當(dāng)中，組織結(jié)構(gòu)的變化主要有三種：

　　向以客戶為中心轉(zhuǎn)變的方法五、組織的擴展

　　這主要是在原來單純的銷售部門的基礎(chǔ)上，建立和發(fā)展專業(yè)的客服部門與市場部門。企業(yè)最初面向客戶、為客戶而設(shè)立的部門主要是銷售部門，主要任務(wù)是實現(xiàn)銷售、完成訂單。隨著企業(yè)對售后服務(wù)、客戶關(guān)系維護的重視，服務(wù)部門逐步得到建立和發(fā)展，包括售后服務(wù)部、客戶服務(wù)中心等。

　　與此同時，以客戶為中心也使得各企業(yè)開始重視對客戶的研究、對客戶需求的研究。相應(yīng)地，市場部門逐步得到建立和發(fā)展，市場調(diào)查、客戶研究等功能逐步得到建立和完善。

　　管理客戶資料的方法：

　　一、隨時更新、以變應(yīng)變、動態(tài)管理

　　就是把客戶資料檔案建立在已有資料的基礎(chǔ)上進(jìn)行隨時更新而不是建立在一個靜態(tài)檔案上。市場在變客戶也在變。我們基本做到“知已知彼”隨時了解客戶的經(jīng)營動態(tài)、市場變化、負(fù)責(zé)人的變動、體制轉(zhuǎn)變等加強對客戶資料收集、整理以供企業(yè)管理人員作輔助參考決策。另外我們定期如二個月開展客戶資料檔案全面修訂核查工作對成長快或丟失的客戶分析原因后另作觀察。修訂后的客戶資料檔案分門別類整理為重要、特殊、一般性客戶三個檔次。這樣周而復(fù)始形成一種檔案管理的良性循環(huán)就能及時了解客戶動態(tài)變化為客戶提供有效幫助。

　　二、抓兩頭放中間

　　在客戶資料管理中我們采取“抓兩頭、放中間”的管理辦法也就是關(guān)注大客戶和最差客戶這樣有利于企業(yè)產(chǎn)生最大化利潤并降低企業(yè)風(fēng)險。首先對主要客戶的檔案管理不停留在一些簡單的數(shù)據(jù)記錄和單一的信息渠道來源上堅持多方面、多層次了解大客戶的情況如業(yè)務(wù)員信息、市場反饋、行業(yè)人士、網(wǎng)站、內(nèi)部消息、以及競爭對手的情況。還注意了大客戶的親情化管理如節(jié)假日的問候新產(chǎn)品上市銷量上升的祝賀等讓客戶知道我們一直在關(guān)注他。我們對于客戶信息經(jīng)常加以分析處理后歸檔留存。其次對風(fēng)險性大的客戶管理如經(jīng)營狀況差、欠賬、信譽度下降、面臨破產(chǎn)改制等隨時了解其經(jīng)營動態(tài)做好記錄確保檔案信息的準(zhǔn)確性、時效性并不定期訪問調(diào)查不定時提醒業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)員客戶當(dāng)前狀況把風(fēng)險控制在最大限度內(nèi)。這些重要客戶的檔案管理都要定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)不正?，F(xiàn)象及時上報避免給企業(yè)造成損失。

　　三、靈活運用提高效率

　　建立好的客戶資料檔案不能束之高閣。建立一個準(zhǔn)確的、完備的、客觀的客戶資料檔案特別是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說就像一雙眼睛能隨時一目了然地了解客戶大大減少了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作的盲目性有效地了解了客戶動態(tài)并提高了辦事效率增強了企業(yè)的競爭力。

　　在規(guī)范了客戶資料管理后領(lǐng)導(dǎo)只要進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的客戶資料檔案一欄就可以找到客戶的相關(guān)情況做到心中有數(shù)即省心又省事?？蛻粜畔⒅苯觼碓从阡N售人員和市場部人員并服務(wù)于企業(yè)管理?？蛻糍Y料檔案也記錄了一些客戶的需求和產(chǎn)品偏好給銷售人員的分析判斷起到了一個很好的參考作用同時也使銷售人員能最大限度努力工作通過各種渠道來滿足客戶要求。慎之又慎專人負(fù)責(zé)客戶是企業(yè)的命脈客戶資料檔案的泄密勢必影響企業(yè)的生命。我們要求客戶管理人員的忠誠度要高、在企業(yè)工作時間較長、有一定的調(diào)查分析能力由基本能掌握業(yè)務(wù)全局的專人負(fù)責(zé)管理。