花店店面裝修圖設計效果圖
隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的不斷發(fā)展,越來越多的花店趨向于線上線下一體化經(jīng)營,這種方式在一定程度上打破了傳統(tǒng)花店業(yè)的區(qū)域限制,使得商家面臨的客戶群體得到了擴大。以下是學習啦小編精心推薦的一些花店店面裝修圖，希望你能有所感觸!
花店店面裝修圖展示
花店店面裝修圖1
花店店面裝修圖2
花店店面裝修圖3
花店店面裝修圖4
花店店面裝修圖5
花店的主要經(jīng)營前景
中國一個世界大國，人口眾多的國家，在花卉的發(fā)展上卻是個初級水平的國家，花店的管理，技術，人員，客戶，都有許多的不足。中國的花店經(jīng)營者有許多人都認為花店的發(fā)展越來越不好做了，為什么呢?
花卉業(yè)的發(fā)展
1984年我國對花卉業(yè)進行正式的發(fā)展，已經(jīng)過了21個年頭從最初的生產(chǎn)面積2萬公頃年銷售7億到現(xiàn)在發(fā)展到45.3萬公頃年銷售382.3億元，北京的花店數(shù)量已經(jīng)超過了1000家以上這就是北京的發(fā)展速度，而全國面積的花店業(yè)，也是在迅速的發(fā)展者。
現(xiàn)今挑戰(zhàn)
花店不掙錢是怎么回事呢?由于花店初期的時候，人們對花的銷售不是很明朗，而且經(jīng)營者對商品的盲目銷售促使出現(xiàn)了暴利現(xiàn)象，巨大的利潤，廉價的投資，吸引了許許多多的投資者，而投資者的盲目，和市場顧客的消費意識提高，對商品的價格有了一定的評估，促使很多花店在經(jīng)營上為了求生存而開展價格戰(zhàn)，在低價位的銷售中，生產(chǎn)方為了促使產(chǎn)量大，而對商品的質量沒有關注，造成低質量的商品流入市場使消費者對商品失去了購買欲望，價格戰(zhàn)的惡性循環(huán)造成了，對市場的沖擊，當然也對市場進行了一定的清理
隨著大家在消費者身上看到了自己的弊端，為了讓自己的店能更好的經(jīng)營下去，部分經(jīng)營者對自己的經(jīng)營開始了從新的定位，然而在目前來說，全國范圍內的花店經(jīng)營者還無法滿足市場的需求，世界花店業(yè)的要求，國內花店大多數(shù)店存在的問題。
一， 花店開在市場內，投資相對較少，幾個簡單的花筒，一張桌子幾乎是花店的全部固定資產(chǎn)了，優(yōu)點在于消費比較集中，顧客可選擇面大，商品的流通比較快，缺點在于商品數(shù)量多宜損耗，商品的質量沒法保證
二， 花店開商業(yè)區(qū)，或醫(yī)院，學校的地方，獨立的門面，客源相對穩(wěn)定，但商品宜損耗。
三， 花店開在寫字樓或小區(qū)內，特色的經(jīng)營，優(yōu)質的服務，是他們生存的特點
四， 花店開在地下室，寫字樓層內或一些比較特殊的地點，成立花藝工作室，憑借出色的花藝水平，優(yōu)質的服務，全面的商品，也通過設計師本身的特色生存著，也有些同時開設花藝教室
五， 花店開在交通便利的繁華街道，客流量大，借助自己創(chuàng)意的門面設計，全套的工具設備，品種豐富的商品，優(yōu)質的服務，高檔次的裝修，特色的管理模式屬于花店里的高檔花店。
六， 一種不需要門面和裝修的花店，通過網(wǎng)絡的平臺建立的網(wǎng)絡花店，更廣闊的服務區(qū)域，更豐富的商品選擇，便捷的購物。滿足了一定的顧客需要。
七， 開設在超市或商場內的花店，一般分成兩種，1，有自己的導購和花藝師按一般花店的經(jīng)營模式銷售，2，通過服務員將商品分成小份，按平均的價位銷售給顧客，顧客可自選。
花店的形式有很多中，它可以按各種方式存活，可是目前國內的花店卻遠遠不能滿足顧客的需求，2004年國內花店的年銷售量有3億枝，臺灣的花店年銷售量12億枝，日本花店年銷售量35億枝，中國這樣大的國家，這么多人口又怎么能在銷售上輸給日本呢!
隨著買花意識的提高，年輕人越來越多，中國入世后國內投資建設的加速發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，花店的生意會越來越好。
有很多人都知道，做貿易生意是非常賺錢的，可很多人都不知道貿易的銷售利潤卻只有10%不到，而鮮花的銷售利潤卻往往在200%以上，由此可見中國的市場被國外的商人看成是塊肥肉是真的，"中國的土地上，在你的腳下遍地是黃金"的確花店的發(fā)展，專情花店，我個人認為它會是IT之后世界上最有發(fā)展的行業(yè)之一。
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