企業(yè)經營計劃的制定方法企業(yè)在一定時期內確定和組織全部生產經營活動的綜合規(guī)劃。是指根據(jù)經營戰(zhàn)略決策方案有關目標的要求，對方案實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統(tǒng)籌安排。那么經營計劃有什么要求?

　　計劃要求

　　1.重視協(xié)調性

　　計劃既要注意內部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調。協(xié)調計劃的根本目的是使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。每種計劃的指標都存在一個可以接受的范圍。協(xié)調計劃的最終結果應能使企業(yè)獲得最大限度的效益。

　　2.加強靈活性

　　首先，計劃指標要留有余地。

　　一要積極：經過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭取辦到。

　　二要可靠：計劃指標，要以資源條件做保證，通過努力能夠實現(xiàn)。盡力而為和量力而行相結合，使計劃既具有先進性又具有科學性。

　　其次，要有應變措施。

　　第三，要有備選方案。

　　如美國的米德公司有3套(A、B、C)短期計劃。A計劃是“激進的”，B計劃是“基本的”，C計劃是“保守的”。

　　3.消除計劃隔閡

　　“計劃隔閡”是指存在于企業(yè)內部各部門和個人之間的有關期望、目標和基本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發(fā)點不同，他們對于計劃的目標、步驟等的理解也會不同這也會導致計劃隔閡的產生。

　　4.填補計劃空隙

　　“計劃空隙”是指在企業(yè)內部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標，計劃的前提、策略、政策，上下級的計劃等方面的不了解。

　　首先，計劃信息應當盡可能具體和詳盡。

　　其次，上級主管人員應向下級闡明并解釋計劃。

　　第三，盡可能地給下級參與計劃的機會。 讓計劃工作人員和主要下級人員一起制定計劃、建立計劃工作委員會、成立管理俱樂部。

　　年度計劃

　　年度經營計劃一般包括8個方面的內容。

　?、黉N售計劃：根據(jù)國家計劃、市場預測和訂貨合同編制,是編制生產計劃的重要依據(jù)它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內銷售產品的品種、數(shù)量、銷售收入、銷售利潤、交貨期、產品質量和銷售渠道等，是保證利潤計劃實現(xiàn)的關鍵性計劃。

　?、谏a計劃：以銷售計劃為主要編制依據(jù)。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內所生產的產品品種、質量、數(shù)量和生產進度以及生產能力的利用程度，是編制勞動工資計劃、物資供應計劃和技術組織措施計劃的依據(jù)，對企業(yè)實現(xiàn)銷售計劃起保證作用。

　?、蹌趧庸べY計劃：根據(jù)生產計劃和技術組織措施計劃編制。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內為完成生產計劃所需的各類人員的數(shù)量、定員、定額，勞動生產率提高水平，工資總額和平均工資水平，獎勵制度和獎金，職工培訓指標等，對企業(yè)提高勞動生產率，提高職工的文化和技術業(yè)務水平起重要作用。

　?、苄庐a品試制計劃：它是新產品開發(fā)計劃的具體落實,對推動企業(yè)不斷創(chuàng)新和開展市場競爭起重要作用它規(guī)定企業(yè)的新產品設計和研制、新工藝攻關和投產前的技術準備等指標。

　　⑤物資供應計劃：根據(jù)生產計劃、新產品試制計劃和技術組織措施計劃等編制,起合理利用和節(jié)約物資減少資金占用的作用。它規(guī)定企業(yè)在計劃年度內生產、科研、維修等所需的原材料、燃料、動力、外協(xié)件、外購件、外購工具等的需要量、儲備量和供應量、供應渠道、供應期限等。

　　⑥產品成本計劃：以生產計劃、勞動工資計劃和物資供應計劃為 主要編制依據(jù)，對企業(yè)節(jié)約人力、物力、財力和增加盈利起保證作用。它規(guī)定在計劃年度內生產和銷售產品所需的全部費用，具體包括主要產品單位成本計劃、全部商品產品成本計劃和產品成本降低計劃等。

　?、哓攧沼媱?根據(jù)生產銷售、供應、勞動工資、成本等計劃編制，對保證企業(yè)的經營和合理使用資金起重要作用。它包括固定資產計劃、流動資金計劃、利潤計劃、專用基金計劃和財務收支計劃，是企業(yè)生產經營狀況的綜合反映。

　?、嗉夹g組織措施計劃：規(guī)定企業(yè)在計劃年度內改進技術和組織的各項措施的項目、進度、預期的經濟效果及實現(xiàn)措施所需的人力、材料、費用和負責人及執(zhí)行單位。它是實現(xiàn)生產計劃和新產品試制計劃等的技術組織保證，對企業(yè)動員內部潛力、改造薄弱環(huán)節(jié)和增產節(jié)約起重要作用。

　?、崞渌媱?包括設備維修計劃工具生產計劃、動力計劃、動能生產計劃和運輸計劃等。