集約化經(jīng)營怎么做

　　集約化經(jīng)營的基本內(nèi)涵有本義和現(xiàn)代義兩種解釋。《辭?！方忉屍浔玖x為：“集約”是指農(nóng)業(yè)上在同一面積投入較多的生產(chǎn)資料和勞動進行精耕細作，用提高單位面積產(chǎn)量的方法來增加產(chǎn)品總量的經(jīng)營方式，那么集約化經(jīng)營怎么做?

　　集約化經(jīng)營做法

　　針對我國商業(yè)企業(yè)粗放型經(jīng)營的現(xiàn)狀，國內(nèi)學(xué)者提出了不同的解決思路和途徑。主要可歸納為以下幾個方面：

　　1.轉(zhuǎn)變增長觀念，樹立集約化經(jīng)營思想。

　　商業(yè)企業(yè)經(jīng)營要完成從粗放型到集約型，從外延式增長到內(nèi)涵式增長的轉(zhuǎn)變，必須確立五個觀念(吳錦榮，1997)：一是樹立商業(yè)現(xiàn)代化、國際化的觀念。二是樹立以市場需求為中心的現(xiàn)代營銷觀念。三是樹立主要靠內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的新觀念。四是樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的觀念。五是樹立“以人為本”的觀念。

　　2.深化改革，促進商業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新。

　　深化改革，即是要按照產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責明確、政企分開、 管理科學(xué)的要求，積極推進建立 現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面，要在政府和國有企業(yè)之間重建責任 約束機制，另一方面，要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部 組織結(jié)構(gòu)，促進商業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新(王成慧，1996)。

　　何亦健(1996)指出，制度是企業(yè)集約化經(jīng)營生成與發(fā)展的基礎(chǔ)性要素，是培養(yǎng)和造就 集約經(jīng)營人才的土壤，制度能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置方式，有利于技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化。蔡文浩(2001)則進一步指出了商業(yè)企業(yè)制度創(chuàng)新的目標內(nèi)容，包括宏觀、中觀、微觀三個層次，基于微觀企業(yè)(商行為人)層面的創(chuàng)新包括產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與 組織創(chuàng)新，勞動人事與分配制度創(chuàng)新，商業(yè)業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新和 企業(yè)文化創(chuàng)新。

　　3.發(fā)展連鎖經(jīng)營，擴大商業(yè)企業(yè)規(guī)模。

　　余厚康分析指出，集約化經(jīng)營的實質(zhì)是使資源得以優(yōu)化配置。大型流通企業(yè)集團由于實行規(guī)?；?jīng)營，可以降低成本，提高經(jīng)濟效益和資源利用率。他指出，企業(yè)規(guī)模的擴大并不只是單體規(guī)模的擴大，而是群體規(guī)模的擴大，因此通過連鎖經(jīng)營等方式發(fā)展大型流通企業(yè)集團，是擴大企業(yè)規(guī)模的有效途徑。

　　關(guān)雪梅(2005)認為，連鎖能使商業(yè)企業(yè)實力更強，并發(fā)揮流通主渠道作用，有效調(diào)節(jié)和引導(dǎo)消費;一部分經(jīng)營管理不善的中小企業(yè)經(jīng)過連鎖經(jīng)營后，也能增強競爭實力，實現(xiàn) 規(guī)模效益。

　　王林(1999)也認為，發(fā)展連鎖經(jīng)營是擴大 企業(yè)規(guī)模，實現(xiàn)商業(yè)企業(yè)集約化的重要方式。連鎖經(jīng)營把現(xiàn)代化工業(yè)大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)，實現(xiàn)了商業(yè)活動的標準化、專業(yè)化、集中化、簡便化，從而達到實現(xiàn) 規(guī)模效益，降低成本的目的。4.提高商業(yè)的科技含量，實現(xiàn) 企業(yè)管理現(xiàn)代化。　吳錦榮等(1997)提出貫徹“科教興貿(mào)”的方針，認為提高流通科技水平是實現(xiàn)集約化經(jīng)營的重要途徑。流通行業(yè)科技發(fā)展的重點是推廣以通訊技術(shù)和計算機技術(shù)應(yīng)用為主的現(xiàn)代商品流通技術(shù)，建立健全商品流通信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，同時要大規(guī)模引進國外先進技術(shù)，加強對引進技術(shù)的消化、吸收和創(chuàng)新，形成企業(yè)獨立自主的技術(shù)開發(fā)能力。

　　王林(1999)認為， 現(xiàn)代化管理包括管理的思想、組織、方法、手段和人才現(xiàn)代化。商業(yè)企業(yè)實行 現(xiàn)代化管理要做到：職工的高素質(zhì)化、組織結(jié)構(gòu)的公司化、 管理方法的科學(xué)化、技術(shù)手段的現(xiàn)代化。5.轉(zhuǎn)變政府職能，營造集約化經(jīng)營的外部環(huán)境。　商業(yè)行政管理部門要從直接管理向間接管理轉(zhuǎn)變，使商業(yè)企業(yè)真正成為擁有獨立法人財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營自主權(quán)和投資決策權(quán)的經(jīng)濟實體和市場主體，實現(xiàn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離(郭冬樂等，1999)。

　　此外，政府有關(guān)部門應(yīng)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和執(zhí)法機關(guān)的作用，規(guī)范市場秩序，建立健全法律法規(guī)，靈活運用各種經(jīng)濟杠桿，為企業(yè)實現(xiàn)集約型生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。