合伙做生意的管理制度
說生意好做的人基本是吹牛,任何時代做生意都是要冒風險,都是要付出巨大的腦力、心力和體力,一夜暴富成名的事基本上是電視劇里的故事,好生意都是需要時間和心血積累打造起來的。下面是由學習啦小編分享的合伙做生意的管理制度，希望對你有用。
合伙做生意的管理制度
第一簽協(xié)議，這個協(xié)議的大部分內容是財產分割協(xié)議，這樣將來有一天分家了，自己有個保障，切忌在里面簽署想什么三分之二股東同意就有否決權等等對對方有力的條款，這個協(xié)議也是敲山震虎的意思，告訴大家合作就是公平的開始，公平的結束。
第二財務制度 這個很簡單根據實際情況每天每周對一下帳，賬單要自己保留一份，最好每本賬單都要有三方的簽名，還有就是屬于公司的款項都不得挪用，合伙買賣就怕這個一旦開頭雙方就開始互相懷疑，最后矛盾越來越多直到分道揚鑣為止。
第三透明的貨物管理機制 這個就不太好描述了，主要是要控制對方在進貨渠道的貓膩，只要定期的透明調研一下產品的進價就可以避免，有時候貨物價格有可能時時變化，但是你建立這樣的機制即可威懾進貨渠道的貓膩也可時時掌握市場動態(tài)，大家也沒什么私心，眾人之力使一起你們的生意不火才怪呢，這里一定要注意合伙要互相大度，但也不能大度過頭，既有約束也不失規(guī)矩。
合伙做生意的注意事項
合伙做生意注意事項1、為什么我們選擇合作
開始創(chuàng)業(yè)，沒有足夠的資金也好，經驗不足也罷，當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有哪些好處，能給彼此帶來什么。
合伙做生意注意事項2、合作目的與目標
所謂到不足不相為謀，找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合伙做生意注意事項3、合作伙伴的職責
創(chuàng)業(yè)合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在后期的經營中不至于互相扯皮，反目成仇，好多的創(chuàng)業(yè)合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合伙做生意注意事項4、合作過程的投入比例利潤分配
作為合伙做生意注意事項中很重要的一點，合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關系，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析后期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，
合伙做生意注意事項5、合作方的退出機制
未雨綢繆，合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合伙做生意注意事項6、合作過程摩擦的預防
學會怎么化解彼此間的糾葛，合作雙方之間得摩擦主要是后期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態(tài)是解決摩擦的方法!
合伙做生意注意事項7、合作之間建立商業(yè)信任
由于合作者初期的合作關系的原因，合作重情!把一些合作細節(jié)都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現(xiàn)的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業(yè)的基礎上，用商業(yè)的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節(jié)都提前預防，提前明晰!一切合同化!創(chuàng)造一個良好的合作的平臺!
合伙做生意的基本原則
一、利潤分配要公平
多數合伙人都約定按出資比例分配利潤?？此坪侠?，其實不然。畢竟不是股份有限公司，大家出力的程度不同，甚至有人只出錢不出力，憑什么和人家分配得一樣多?利潤分配不公會產生如下問題：
1、付出多的人會不平衡。付出多的人一般也正是實際掌握管理權的人，一旦他們心理不平衡，就很有可能以權謀私，最終導致合作流產。
2、付出少的人不敢監(jiān)督。由于付出多的人沒有得到什么回報(有時候只是區(qū)區(qū)數千元甚至數百元的工資)，自然氣粗，稍不高興隨時可能撂挑子，付出少的人根本不敢多話，否則自己收不了場。
3、時間長了關系就變質了。在上述兩種心態(tài)的左右下，合伙人的關系就會逐漸微妙起來，久而久之合作就難以為繼，甚至朋友都做不成。
事實上，合伙做生意不光要考慮出資因素，也必須考慮出力因素。根據不同性質的行業(yè)以及出資額的多少，管理所占的比例應有所區(qū)別。我建議，總投資100萬以下的項目，管理股在20%~40%間比較合理，1000萬以上的項目，5%比較合理。
例如甲投資50萬，乙30萬，丙20萬，合伙做生意賺了50萬，約定管理股為20%，乙主要管理(認定為70%的貢獻)，甲參與管理，丙是甩手掌柜不做事。則其中80%(40萬)利潤按投資比例分配，20%(10萬)按管理貢獻分配。這樣甲可以得到40×50%+10×30%=23萬元，乙分得40×30%+10×70%=19萬元，丙分得40×20%=8萬元。這樣的比例乙覺得還算不錯，自己全身心的付出得到了回報;丙也不虧，畢竟才投入20萬就生了8萬的利潤。管理貢獻的比例評定有分歧時，原則上應該由主要管理人(CEO)決定，至于對CEO的制約辦法將在下文談到。
二、設置權限合理
雖然同為合伙人或者股東，但不能不設定權限和職責，不能有好處大家搶，要做事大家推。最好的辦法是明確一個CEO，所有工作由他安排。所有管理股都歸他，若需要其他合伙人出力時，由他與該合伙人協(xié)商報酬——為自己的企業(yè)工作也應該有報酬，只有合理的報酬才能最大限度發(fā)揮人的主觀能動性。
所有合伙人都有監(jiān)督和建議的權利，但絕對不允許干涉正常的經營活動。除非是合伙協(xié)議中明確需大家表決的事項，否則CEO應當擁有絕對的控制權。因為如果CEO不能決策，則企業(yè)效率必定低下。
達到一定人數和股份的合伙人有權無條件重新選舉CEO——畢竟CEO掌握企業(yè)資料和信息，如果再設定限制條件則很可能令合伙人的選舉權形同虛設。
三、監(jiān)督到位、懲罰有力
由于給予CEO足夠的經濟利益，并授予他足夠的權限，所以其他合伙人可以名正言順地監(jiān)督他。
首先，會計和出納應該由不同的合伙人聘請，分別對自己的雇主負責。從經濟上掌握企業(yè)的命脈。如果財務人員不稱職，CEO不能直接解雇，只能在合伙人會議上說明理由，要求重新聘請。至于財務公開則更是無需多言，合伙人當然隨時有權查賬。
其次，CEO應當定期提供企業(yè)經營狀況匯總表，包括營業(yè)額、采購成本、辦公成本、產品庫存等，讓合伙人了解企業(yè)的經營情況，以便提出建議或加強監(jiān)督。
再次，CEO應當將管理模式的細節(jié)書面化備案，免得在CEO離職之后企業(yè)出現(xiàn)管理真空。這一條非常重要，它可以保證CEO永遠不能挾持企業(yè)。雖然沒有任何一個CEO歡迎這樣的約定，但如果給予的報酬足夠高，接受的人還是不在少數。
最后，應當在合伙協(xié)議中載明，如果發(fā)現(xiàn)CEO有舞弊或是其它違反約定的行為，應當對造成的損失加多倍賠償(例如10倍)給其他合伙人。
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