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開(kāi)店做生意禁忌

時(shí)間: 曉鏵971 分享

  做生意,大家都想做大,但利潤(rùn)大,風(fēng)險(xiǎn)也大;其實(shí),如果能找準(zhǔn)賣(mài)點(diǎn),用心經(jīng)營(yíng), 小生意也會(huì)帶給你意外的驚喜。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的開(kāi)店做生意禁忌,希望對(duì)你有用。

  開(kāi)店做生意禁忌

  做生意的十大禁忌一:

  在店鋪選址時(shí),要格外關(guān)注店鋪外的環(huán)境,尤其是馬路街道的形狀和走向,這關(guān)系到旺財(cái)風(fēng)水的好壞。店前切忌反弓路,所謂反弓路,就是店前的馬路形似一張巨大的弓箭放在對(duì)面,而不是放在自己這邊,反弓路對(duì)旺財(cái)風(fēng)水的形成不利。

  做生意的十大禁忌二:

  在店鋪選址時(shí),還要注意店前的馬路是否遇到丁字路口,如果是的話,最好避免丁字路口。如果實(shí)在無(wú)法避免,就找東西進(jìn)行遮擋,擋住迎面而來(lái)的風(fēng)塵。

  做生意的十大禁忌三:

  店鋪選址地點(diǎn)切忌選在冷僻的小巷、角落。在市場(chǎng)調(diào)查時(shí),就應(yīng)該對(duì)預(yù)備開(kāi)店的地點(diǎn)進(jìn)行人流車(chē)流的評(píng)估,如果人流量和車(chē)流量太小,對(duì)于旺財(cái)風(fēng)水顯然是不利的。

  做生意的十大禁忌四:

  店鋪所在地的水流也是一項(xiàng)影響旺財(cái)風(fēng)水的因素。有水自然被認(rèn)為是好的,但也要看水流的走向。切忌水流流向外,俗話說(shuō),肥水不流外人田,水是財(cái)運(yùn)的象征,應(yīng)該流向自己。

  做生意的十大禁忌五:

  店鋪的明堂位面積切忌過(guò)小,店面前的面積越大,才越利于聚集人氣,利于財(cái)運(yùn)。寧可選擇店面寬敞而進(jìn)度不深的,也不能選擇店面很窄里面寬大的店鋪,越往里走越狹小的店面是做生意的十大禁忌之一。

  做生意的十大禁忌六:

  店面門(mén)口的亮度切忌過(guò)暗。一般在顧客到來(lái),或者投資者、合伙人來(lái)洽談生意的時(shí)候,這種人際交往的地點(diǎn)一般都會(huì)選擇在店面進(jìn)門(mén)口,給人的第一印象很重要,要好好把握。

  做生意的十大禁忌七:

  店鋪朝向切忌坐南朝北。坐南朝北的房屋在北半球不能接受到足夠的日照,在風(fēng)水學(xué)上講屬于陰宅,不利于旺財(cái)風(fēng)水。對(duì)于營(yíng)業(yè)類(lèi)的店鋪,最好的選擇還是坐北朝南的陽(yáng)宅,可避免夏季暴曬和冬季風(fēng)雪。

  做生意的十大禁忌八:

  店面門(mén)外切忌對(duì)著煞物。店鋪門(mén)正面如果對(duì)著煞物,必將有損旺財(cái)風(fēng)水的形成。煞物一般為煙囪、廁所、殯儀館、醫(yī)院等一些容易引起人心里不適的建筑物。

  做生意的十大禁忌九:

  切忌缺少正確的風(fēng)水物。每個(gè)人的命數(shù)均不相同,并且總有弱點(diǎn),針對(duì)老板自身的命數(shù)缺憾,選擇合適的風(fēng)水物加以彌補(bǔ),才能達(dá)到旺財(cái)?shù)哪康?。一般常?jiàn)有貔貅、招財(cái)貓等風(fēng)水物。

  做生意的十大禁忌十:

  店鋪色彩切忌選用與自己命盤(pán)相克的顏色。店鋪的外觀色彩相當(dāng)于人的臉面,是非常明顯且重要的,應(yīng)該避免選擇與命盤(pán)相克的顏色,而選擇利于自己命盤(pán)的顏色。

  開(kāi)店做生意的竅門(mén)

  1.需要勇氣,更需要智慧。 謀定而后動(dòng),不做半路出家的和尚。

  想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn),怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生",創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑,行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余,反之,這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出,就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。

  2.豐富的資源, 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素,其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈,只要有企業(yè),有商業(yè)活動(dòng),就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素,優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作,一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期,需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山",而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后,從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾,其作用如同水、糧食之于人體一樣,毋庸質(zhì)疑,沒(méi)有資金(自有、融資等),還是不要沖動(dòng)的好。

  公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外),只要你辦企業(yè),哪怕開(kāi)個(gè)小商店,工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放,什么時(shí)候"喝"夠了你的油水,什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等,就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊,只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。

  3.創(chuàng)業(yè)者,首先,創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育,只要肯學(xué)習(xí),每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)",這門(mén)"藝術(shù)"中,重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源,當(dāng)然,重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃,甚至可以搞融資,可以搞公共關(guān)系,經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備,文有諸葛亮出謀劃策,武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地,豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云,其不懂得技術(shù),但尊重專(zhuān)家和技術(shù)人員的意見(jiàn),所以有今日之成就。

  開(kāi)店做生意的經(jīng)營(yíng)分類(lèi)

  做生意能否能成功,在于"有道"。在現(xiàn)實(shí)生活中,做生意大至可分為幾類(lèi):

  賣(mài)東西

  賣(mài)東西是直接貿(mào)易,自己低價(jià)進(jìn)貨而高價(jià)賣(mài)出。

  招商

  是將自己的東西交給別人去賣(mài),是間接貿(mào)易。不管直接貿(mào)易,還是間接貿(mào)易,都是做生意。做生意講究?jī)蓚€(gè)原則:一是獲利原則,這個(gè)大家都很懂。二是回頭客原則,這個(gè)不是所有人能做到。

  股權(quán)投資

  投資它涉及財(cái)產(chǎn)的累積以求在未來(lái)得到收益。技術(shù)上來(lái)說(shuō),這個(gè)字意味著"將某物品放入其他地方的行動(dòng)"(或許最初是與人的服裝或"禮服"相關(guān))。從金融學(xué)角度來(lái)講,投資的時(shí)間段更長(zhǎng)一些,更趨向是為了在未來(lái)一定時(shí)間段內(nèi)獲得某種比較持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流收益,是未來(lái)收益的累積。長(zhǎng)期投資可分為:股票、房地產(chǎn)等。

  做生意是否能成功,并不在于看產(chǎn)品有多好,這是為什么呢?是因?yàn)楫a(chǎn)品好不好的標(biāo)準(zhǔn)需要讓客戶(hù)說(shuō)了算,我們不要看客戶(hù)說(shuō)什么,而是要看他們干什么。是否肯掏錢(qián)買(mǎi)更多的產(chǎn)品!我們想做生意成功,實(shí)際上只要干成一件事,那就是"拉回頭客"。你的服務(wù)或產(chǎn)品有這樣的魅力嗎?

  
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