創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別
創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,創(chuàng)業(yè)意識(shí)及其能力是這個(gè)時(shí)代發(fā)展的引擎,因而很多實(shí)事與理論指出知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代即創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別，希望對(duì)你有用。
創(chuàng)業(yè)和做生意的區(qū)別
先說(shuō)創(chuàng)業(yè)：
創(chuàng)是創(chuàng)造的意思，業(yè)是事業(yè)。
創(chuàng)造性的事業(yè)，這個(gè)事業(yè)是誰(shuí)的?90%以上是創(chuàng)自己的事業(yè)。
還有10%是干什么?那是為共同的事業(yè)而創(chuàng)業(yè)，為別人為一個(gè)人或者志同道合的一個(gè)群體或者是大家的共同的一個(gè)或者多個(gè)心愿而創(chuàng)造你和大家融合為一體的事業(yè)。
當(dāng)然，這里的分界不是絕對(duì)的，比如，很多的公益事業(yè)，很多人都在參與和創(chuàng)造著，包含你自己，這也是一種創(chuàng)業(yè);還有的是大家都認(rèn)為已經(jīng)創(chuàng)業(yè)成功的人，還在再創(chuàng)業(yè)著。阿里巴巴集團(tuán)還有一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，比如：淘寶里的捐助平臺(tái)等等;比爾。蓋茨在你不知道的情況下，做這個(gè)很大的慈善事業(yè)，其實(shí)，也是一種另外的創(chuàng)業(yè)……
所以，這里的90%+10%=創(chuàng)業(yè)。
要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，不是單純的創(chuàng)業(yè)，既然是創(chuàng)造的是事業(yè)，前提總要先創(chuàng)造一個(gè)事業(yè)平臺(tái);這個(gè)事業(yè)平臺(tái)可以是別人與你一起共同先建立并創(chuàng)造著，也可以是你自己獨(dú)立把這個(gè)平臺(tái)建立起來(lái)，又或者是完全由別人資助或贈(zèng)送給予你的事業(yè)平臺(tái)……
那么，做生意呢?很多人，在做生意的同時(shí)，就是在為自己的事業(yè)平臺(tái)的搭建而努力和拼搏奮斗著。
做生意的范圍非常廣泛，創(chuàng)業(yè)成功者往往做過(guò)很多的生意，阿里巴巴的馬云先生，最早創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，還沒(méi)有真正完全成功的時(shí)候，甚至不客氣的將，用他自己的話來(lái)說(shuō)，他還在仍然創(chuàng)業(yè)中。因?yàn)檫@個(gè)創(chuàng)業(yè)的成功與否，是分階段成功，同時(shí)又有發(fā)展階段的。而馬云最早，不是也在一點(diǎn)一滴的做生意開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的嗎?當(dāng)初他做企業(yè)網(wǎng)上黃頁(yè)的時(shí)候，企業(yè)加入這樣的一個(gè)網(wǎng)上的黃頁(yè)，利潤(rùn)是多少等等，這其實(shí)就是在做小生意的一個(gè)階段。不過(guò)，有的做的非常成功，有的不等待沒(méi)落就開(kāi)始轉(zhuǎn)型……
再比如，在農(nóng)村開(kāi)個(gè)拖拉機(jī)拉拉貨，送送貨，自己的農(nóng)產(chǎn)品或者工業(yè)產(chǎn)品，拉到集市上再去自己銷售等等，這樣一年四季的不停的賺些錢(qián)，日子過(guò)的也非常滋潤(rùn)，這樣的做生意，也是在為搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)或者是一輩子就在這樣的一個(gè)事業(yè)平臺(tái)里做著能夠滋潤(rùn)過(guò)日子的生意，這樣何嘗不又是一種創(chuàng)業(yè)的形式和一種創(chuàng)業(yè)的階段和成就呢?!……
我們大部分的時(shí)間，都花費(fèi)在創(chuàng)業(yè)上，真正的成功，也許只在那一瞬間，是階段性的一瞬間。
我們一生的精力，都在不停的創(chuàng)業(yè)著。也許我們一生都在為自己的事業(yè)或者是他人的或者是公益性質(zhì)的又或者是全社會(huì)的事業(yè)而創(chuàng)業(yè)著奮斗著。
我們大部分時(shí)間，又不得不在不停的在這樣的經(jīng)濟(jì)社會(huì)氛圍里做著生意。
我們又是在和形形色色的人打著交道做著不同的生意，或者和任何人都在做著共同的生意……
我們一生都在做生意中，一生都在奮斗中，往往是沒(méi)有做生意而是在做生意，沒(méi)有做生意的時(shí)候，反而又是做著更大的生意，沒(méi)有做任何生意，你就永遠(yuǎn)沒(méi)有任何機(jī)會(huì)來(lái)創(chuàng)業(yè)了。
生意有大小之分，而事業(yè)，無(wú)論大小，都是我們一生不懈的追求和創(chuàng)造及夢(mèng)想!
創(chuàng)業(yè)的基本類型
1、生存型創(chuàng)業(yè)者
生存型創(chuàng)業(yè)者大多為下崗工人，失去土地或因?yàn)榉N種原因不愿困守鄉(xiāng)村的農(nóng)民，以及剛剛畢業(yè)找不到工作的大學(xué)生。這是中國(guó)數(shù)量最大的創(chuàng)業(yè)人群。清華大學(xué)的調(diào)查報(bào)告說(shuō)，這一類型的創(chuàng)業(yè)者占中國(guó)創(chuàng)業(yè)者總數(shù)的90%。其中許多人是被逼上梁山,為了謀生混口飯吃。一般創(chuàng)業(yè)范圍均局限于商業(yè)貿(mào)易,少量從事實(shí)業(yè)，也基本是小型的加工業(yè).當(dāng)然也有因?yàn)闄C(jī)遇成長(zhǎng)為大中型企業(yè)的，但數(shù)量極少，因?yàn)閲?guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)不像20多年前，如劉永好兄弟,魯冠球，南存輝他們那個(gè)創(chuàng)業(yè)時(shí)代,經(jīng)濟(jì)短缺，機(jī)制混亂,，機(jī)遇遍地。如今這個(gè)時(shí)代，用句俗話來(lái)說(shuō)就是狼多肉少，僅想依靠機(jī)遇成就大業(yè),早已是不切實(shí)際的幻想了。[4]
2、主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者
主動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者又可以分為兩種，一種是盲動(dòng)型創(chuàng)業(yè)者，一種是冷靜型創(chuàng)業(yè)者。前一種創(chuàng)業(yè)者大多極為自信，做事沖動(dòng)。這種類型的創(chuàng)業(yè)者，大多是博彩愛(ài)好者，喜歡買(mǎi)彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創(chuàng)業(yè)者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業(yè)。冷靜型創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者中的精華，其特點(diǎn)是謀定而后動(dòng)，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術(shù)，一旦行動(dòng)，成功概率通常很高。
3、賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者
賺錢(qián)型創(chuàng)業(yè)者除了賺錢(qián)，沒(méi)有什么明確的目標(biāo)。他們就是喜歡創(chuàng)業(yè)，喜歡做老板的感覺(jué)。他們不計(jì)較自己能做什么，會(huì)做什么?？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對(duì)賺錢(qián)都沒(méi)有明顯的興趣，也從來(lái)不考慮自己創(chuàng)業(yè)的成敗得失。奇怪的是，這一類創(chuàng)業(yè)者中賺錢(qián)的并不少，創(chuàng)業(yè)失敗的概率也并不比那些兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇的創(chuàng)業(yè)者高。而且，這一類創(chuàng)業(yè)者大多過(guò)得很快樂(lè)。
4、反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個(gè)新的業(yè)務(wù)模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達(dá)到規(guī)避加盟風(fēng)險(xiǎn)、和引進(jìn)合適的加盟項(xiàng)目。反欺詐委托加盟絕對(duì)不只是簡(jiǎn)單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業(yè)，而是從加盟創(chuàng)業(yè)、維權(quán)、店鋪經(jīng)營(yíng)這三個(gè)方面進(jìn)行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網(wǎng)提出的。
做生意的竅門(mén)
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開(kāi)個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)"，這門(mén)"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就。
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