2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)項(xiàng)目有什么
沒(méi)本錢(qián)也能做買(mǎi)賣(mài),經(jīng)商成功最主要的因素是人,是聰明的頭腦。那么2017年做什么無(wú)本生意可以掙錢(qián)呢？接下來(lái)請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)。
2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)：病人禮品包裝
病人禮品包裝顧名思義，這是禮品籃業(yè)務(wù)中一個(gè)更為專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。通過(guò)精確定位醫(yī)院、擴(kuò)展護(hù)理中心和教會(huì)團(tuán)體，建立你的市場(chǎng)。病人禮品包裝收費(fèi)：每籃25美元至75美元不等。專(zhuān)業(yè)工具：裝飾籃、箱子、膠槍、收縮包裝機(jī)、填充物、彩帶。至于裝飾籃中的內(nèi)容，你可以跟只銷(xiāo)售給其他廠商的私人工藝零售商合作，這樣比傳統(tǒng)工藝供應(yīng)商的價(jià)格低40%。提示：如果自己有旅行車(chē)或面包車(chē)，那么就能增加送貨服務(wù)并進(jìn)行收費(fèi)，從而增加收入。隱性成本：保險(xiǎn)費(fèi)用和供應(yīng)商許可證。
2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)：汽車(chē)跳蚤市場(chǎng)發(fā)起服務(wù)
汽車(chē)跳蚤市場(chǎng)發(fā)起服務(wù)已經(jīng)不再陌生，現(xiàn)在在汽車(chē)跳蚤市場(chǎng)，買(mǎi)家和賣(mài)家聚集一堂，買(mǎi)賣(mài)或交易二手汽車(chē)和零件。而作為一個(gè)發(fā)起人，你要保證有停車(chē)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)可供人們進(jìn)行汽車(chē)和零件二手交易。汽車(chē)跳蚤市場(chǎng)發(fā)起服務(wù)收費(fèi)：每位參加交易者35美元，參觀者5美元入場(chǎng)費(fèi)。專(zhuān)業(yè)工具：停車(chē)場(chǎng)或倉(cāng)庫(kù)。提示：利用網(wǎng)絡(luò)傳遞消息。隱性成本：責(zé)任保險(xiǎn)。
2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)：交流服務(wù)
交流服務(wù)現(xiàn)在已經(jīng)成為人們進(jìn)行職業(yè)或者其他方面溝通的好方式，例如：在失業(yè)率達(dá)到9.1%的背景下，很多人都在呼吁這種服務(wù)。在當(dāng)?shù)芈灭^舉辦一系列小型聚會(huì)，供人們下班后交流，并且定期進(jìn)行宣傳。供應(yīng)一些點(diǎn)心飲料和一個(gè)音箱，然后讓人們打成一片。交流服務(wù)收費(fèi)：入場(chǎng)費(fèi)。給予那些留下名片的人以折扣，從而自己建立郵件列表。專(zhuān)業(yè)工具：電話、電腦、數(shù)據(jù)庫(kù)軟件。提示：在大都市區(qū)效果好，因?yàn)榭梢悦總€(gè)月可在不同地方舉辦多個(gè)交流會(huì)。隱性成本：租賃費(fèi)及保險(xiǎn)費(fèi)。
2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)：互聯(lián)網(wǎng)研究員
既然你每天都在上網(wǎng)，為什么不賺點(diǎn)錢(qián)?互聯(lián)網(wǎng)里面蘊(yùn)含的商機(jī)非常巨大，不要單純地玩游戲，看微博，研究互聯(lián)網(wǎng)也能給你帶來(lái)巨大的財(cái)富?；ヂ?lián)網(wǎng)研究員收費(fèi)：開(kāi)始每小時(shí)收費(fèi)45美元。隨著自己聲譽(yù)的提升，提高每小時(shí)的費(fèi)率。專(zhuān)業(yè)工具：電腦和高速互聯(lián)網(wǎng)接入。提示：側(cè)重于一種或兩種類(lèi)型的信息，從而能夠迅速向客戶(hù)提供有意義的結(jié)果。隱性成本：初始營(yíng)銷(xiāo)工作。
2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)：清除涂鴉
訪問(wèn)業(yè)主，開(kāi)始擦洗。這是一個(gè)環(huán)保的好項(xiàng)目，適合無(wú)本創(chuàng)業(yè)的年輕人，只要你敢于吃苦，這個(gè)行業(yè)前景還是非常不錯(cuò)的。清除涂鴉收費(fèi)：每項(xiàng)活收費(fèi) 150美元至300美元不等。對(duì)于時(shí)間較長(zhǎng)的工作，每小時(shí)收費(fèi)50美元是合理的。專(zhuān)業(yè)工具：清洗劑、擦洗刷子、可能還需要一個(gè)電動(dòng)的洗衣機(jī)。提示：因?yàn)橐c討厭的化學(xué)品打交道，所以小心為上。遵守聯(lián)邦廢物處理法規(guī)。隱性成本：運(yùn)輸設(shè)備工具至作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛。
2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)：虛擬助理
虛擬助理，你懂嗎?你擁有較強(qiáng)的組織和時(shí)間管理技能?那么你可以賺到體面的錢(qián)，從同客戶(hù)或病人聯(lián)系，到協(xié)調(diào)旅游行程安排，再到維護(hù)數(shù)據(jù)庫(kù)，什么工作都能做。虛擬助理收費(fèi)：每個(gè)項(xiàng)目每小時(shí)20美元至35美元不等。專(zhuān)業(yè)工具：電腦、高速互聯(lián)網(wǎng)接入、傳真機(jī)/打印機(jī)/掃描儀，及辦公軟件。提示：從一開(kāi)始就要明確自己的計(jì)劃參數(shù)，仔細(xì)進(jìn)行時(shí)間記錄，以防客戶(hù)詢(xún)問(wèn)你的時(shí)間分配問(wèn)題。隱性成本：電話費(fèi)用。
2017年無(wú)本做生意掙錢(qián)的竅門(mén)
1.需要勇氣，更需要智慧。 謀定而后動(dòng)，不做半路出家的和尚。
想創(chuàng)業(yè)就要考慮風(fēng)險(xiǎn)，怎樣有效的規(guī)避創(chuàng)業(yè)初期的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題呢?中國(guó)商界有句俗語(yǔ):"做熟不做生"，創(chuàng)業(yè)者對(duì)于自己熟悉行業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程早已深諳不惑，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的巧妙規(guī)避應(yīng)該游刃有余，反之，這創(chuàng)業(yè)的第一步?jīng)]等邁出，就被風(fēng)險(xiǎn)絆倒了。
2.豐富的資源， 資源是一個(gè)企業(yè)成功的基本因素，其中最重要的幾個(gè)資源分別為人力資源、資金和公共關(guān)系。 人力資源:人乃萬(wàn)物之靈，只要有企業(yè)，有商業(yè)活動(dòng)，就必然有人的存在。人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的決定性因素，優(yōu)秀的人(主要的核心人物)完成優(yōu)秀的工作，一個(gè)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，需要優(yōu)秀的人(更多指的是優(yōu)秀的管理者)來(lái)"指點(diǎn)江山"，而企業(yè)在度過(guò)創(chuàng)業(yè)期之后，從優(yōu)秀到卓越更需要有優(yōu)秀的人(管理者)來(lái)完成。 資金:雄厚的資金實(shí)力是企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、壯大的堅(jiān)實(shí)后盾，其作用如同水、糧食之于人體一樣，毋庸質(zhì)疑，沒(méi)有資金(自有、融資等)，還是不要沖動(dòng)的好。
公共關(guān)系:中國(guó)現(xiàn)有的政治、經(jīng)濟(jì)體系決定了大多數(shù)企業(yè)如果沒(méi)有良好的公共關(guān)系就別想把企業(yè)做好(極個(gè)別除外)，只要你辦企業(yè)，哪怕開(kāi)個(gè)小商店，工商稅務(wù)等各種政府職能部門(mén)盯著你不放，什么時(shí)候"喝"夠了你的油水，什么時(shí)候算你有好日子過(guò)(喝得夠嗎?)。還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不公平、新聞媒體的失實(shí)報(bào)道等，就是得罪了街頭上的小混混你也別想好。中國(guó)的公共關(guān)系啊，只能用兩個(gè)字表達(dá)--復(fù)雜。
3.創(chuàng)業(yè)者，首先，創(chuàng)業(yè)者具備應(yīng)有的基本商業(yè)素質(zhì)嗎?懂得經(jīng)營(yíng)管理嗎?能有效利用好已有的各種資源嗎? 素質(zhì)在于教育，只要肯學(xué)習(xí)，每個(gè)人都會(huì)有很大的提高。而經(jīng)營(yíng)管理則是一門(mén)"藝術(shù)"，這門(mén)"藝術(shù)"中，重要的是經(jīng)營(yíng)者是否能玩轉(zhuǎn)各種資源，當(dāng)然，重要的是人力資源。優(yōu)秀的人可以幫助經(jīng)營(yíng)者管理企業(yè)、制定商業(yè)計(jì)劃，甚至可以搞融資，可以搞公共關(guān)系，經(jīng)營(yíng)者只要聽(tīng)報(bào)告、做決策就可以"運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外"了。比如三國(guó)時(shí)期的劉備，文有諸葛亮出謀劃策，武有關(guān)羽、張飛、趙云等攻城略地，豈能不獨(dú)霸一方?再看今日的阿里巴巴創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官馬云，其不懂得技術(shù)，但尊重專(zhuān)家和技術(shù)人員的意見(jiàn)，所以有今日之成就。
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