合伙做生意的十大禁忌是什么

　　合伙做生意的目的和方法

　　1.慎重!不要哪熱鬧往哪能擠

　　小本生意人，求穩(wěn)心理較重，往往隨幫轟，抱著別人做啥我做啥，走一條無風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)賺錢的生意之路的心理，然而，此路是走不通的，因?yàn)榇蠹叶枷胭嵎€(wěn)當(dāng)錢，做的人必然多，那樣的生意也就必然不好做了。趁熱投資的小本生意人不是去面對一個(gè)同行業(yè)的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。也許，這正是不少人看到人家賺錢，而自己干卻賺不到錢的原因。

　　2.見縫插針，巧占市場空白

　　經(jīng)濟(jì)愈發(fā)達(dá)，社會(huì)愈進(jìn)步，人們的需求就愈細(xì)化，因此，做小生意的人應(yīng)該獨(dú)辟蹊徑，致力于經(jīng)營人無我有的商品和服務(wù)，巧占市場盲點(diǎn)。如經(jīng)營與大商店配套、相補(bǔ)充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務(wù)等新的行業(yè);針對時(shí)間經(jīng)營的空白開設(shè)商店、飯店、新奇特商店、夜市等等，為消費(fèi)都提供多層次的便利服務(wù)。

　　3?？焖俜磻?yīng)，船小掉頭快

　　生意環(huán)境常常是瞬息萬變的，生意行情也是此一時(shí)彼一時(shí)。小生意“船小掉頭快”，只要時(shí)刻保持清醒的頭腦，及時(shí)對市場變化作出靈敏的反應(yīng)，搶先抓住稍縱即逝的機(jī)遇，一定能夠?qū)崿F(xiàn)本小利大。

　　4。主動(dòng)上門靈活經(jīng)商

　　資本雄厚的大企業(yè)做生意注重“守”，做小生意的小本經(jīng)營注重“走”。在這一點(diǎn)上小本經(jīng)營的生意人一定要學(xué)會(huì)算計(jì)，流動(dòng)攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都要用，因此，容易與顧客建立穩(wěn)定的聯(lián)系，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)刭嶅X。而送上門的服務(wù)都能迎合急著要辦又不用出門的需求，一拍即合。

　　5。薄利多銷不壓貨

　　俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。”利潤微薄，價(jià)格降低，在競爭中以優(yōu)勢招引顧客，實(shí)現(xiàn)“薄利——多銷——賺錢”目標(biāo)。小本生意資本相當(dāng)有限，最怕造成商品積壓，資金周轉(zhuǎn)不了，成為死錢，包袱越背越重影響下一步的經(jīng)營，形成惡性循環(huán)。

　　6。有利即賣，賺錢心不要太切

　　賺大錢是許多人的夢想。但大多數(shù)人終其一生卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因?yàn)樗麄冑嶅X心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過：“小錢是大錢的祖宗。”不積跬步，如何致千里呢?生活中不少腰纏萬貫的人當(dāng)初就是靠賺不起眼兒的小白手起家的。>>>返回目錄

　 合伙做生意的注意事項(xiàng)

　　1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那么是很難合作成功的。

　　2、第二是要建立一套合作規(guī)則。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點(diǎn)。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。不能說你有一個(gè)朋友想進(jìn)來，你就可以讓他進(jìn)來。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的?；蛘哂行┤藭?huì)心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會(huì)合伙做生意啦，一下子難以拒絕，但這個(gè)人其實(shí)你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙于面子同意了。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計(jì)較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要“斤斤計(jì)較”。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。

　　3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。

　　這里說的并不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現(xiàn)像出現(xiàn)。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合伙人事先也要商量好，形成共識，并且自己約束自己的親人。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。

　　4、保持經(jīng)常交流和溝通。這也是非常重要的一點(diǎn)。這點(diǎn)第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多了解對方，能更好地協(xié)調(diào)工作。第三是可以及時(shí)化解雙方的矛盾，不讓其發(fā)展壯大。

　　5、財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。一定要一個(gè)人請會(huì)計(jì)，一個(gè)人請出納，或者過一段時(shí)間大家交換。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰貪污了誰，那么最終也一定是失敗的。對于這一點(diǎn)，有些朋友說，剛開始時(shí)公司規(guī)模比較小，還請不起會(huì)計(jì)出納，如何辦?那就兩個(gè)人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存折，把兩人合伙做生意的錢全部放入這本存折，然后做一本銀行日結(jié)帳?？傊X一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因?yàn)殄X是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因?yàn)榇蠹叶加械住?/p>

　　6、還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計(jì)較。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。要知道大家都是老板。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。

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