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淘寶商城的經(jīng)營(yíng)理念

時(shí)間: 曉鏵971 分享

淘寶商城的經(jīng)營(yíng)理念

  隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)領(lǐng)域。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也隨之發(fā)生改變?,F(xiàn)在請(qǐng)欣賞學(xué)習(xí)啦小編帶來(lái)的淘寶商城的經(jīng)營(yíng)理念。

  淘寶商城的經(jīng)營(yíng)理念

  1、態(tài)度與細(xì)節(jié)。俗話(huà)說(shuō)“態(tài)度決定高度,細(xì)節(jié)決定成敗”。做什么事都需要有一個(gè)好態(tài)度,只有態(tài)度端正并且注重細(xì)節(jié)才會(huì)成功。開(kāi)店不是為別人開(kāi),是為了自己的理想而開(kāi),不要認(rèn)為有些小事就不屑于去做,不積小流無(wú)以成江河,成功的經(jīng)驗(yàn)都是慢慢積累起來(lái)的。

  2、信心。做什么事都離不開(kāi)信心,如果喪失了信心,什么事也不會(huì)做成,要經(jīng)常給自己打氣,現(xiàn)在生意不好只是暫時(shí)的,以后靠我的努力,就會(huì)慢慢成功。要自信,要學(xué)會(huì)經(jīng)常的夸獎(jiǎng)自己。

  3、堅(jiān)持。既然選擇了,就要堅(jiān)持到底。別因?yàn)槭艿搅艘稽c(diǎn)點(diǎn)小挫折就輕易放棄,只能堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持,才會(huì)成為真正的強(qiáng)者,要及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤,不要走進(jìn)誤區(qū),敬佩堅(jiān)持到底,鄙視半途而廢。

  淘寶商城的組織架構(gòu)

  阿里巴巴集團(tuán)表示,為更精準(zhǔn)和有效的服務(wù)客戶(hù),確保淘寶公司旗下業(yè)務(wù)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)生性創(chuàng)新能力,決定從2014年6月16日起把淘寶分拆為三家公司:一淘網(wǎng)(etao),淘寶網(wǎng)(taobao)和淘寶商城(tmall);同時(shí)阿里巴巴公布了三家公司的管理架構(gòu),采用總裁加董事長(zhǎng)的機(jī)制運(yùn)營(yíng)。

  在新的架構(gòu)中,淘寶分拆后的三家公司采用總裁加董事長(zhǎng)的機(jī)制運(yùn)營(yíng)。一淘的管理團(tuán)隊(duì)由總裁吳泳銘領(lǐng)銜,匯報(bào)給一淘董事長(zhǎng)彭蕾;淘寶網(wǎng)的管理團(tuán)隊(duì)由總裁姜鵬領(lǐng)銜,匯報(bào)給淘寶網(wǎng)董事長(zhǎng)陸兆禧;淘寶商城的管理團(tuán)隊(duì)由總裁張勇領(lǐng)銜,匯報(bào)給淘寶商城董事長(zhǎng)曾鳴。三家公司共享的技術(shù)和公共服務(wù)的大平臺(tái)由戴珊負(fù)責(zé),向阿里巴巴集團(tuán)董事局CEO馬云匯報(bào)。

  陸兆禧擔(dān)任上市公司首席執(zhí)行官,支持陸兆禧的團(tuán)隊(duì)包括:首席財(cái)務(wù)官武衛(wèi)、ICBU總經(jīng)理彭翼捷,CBU總經(jīng)理葉朋,人力資源副總裁鄧康明、技術(shù)副總裁李昂 以及供應(yīng)商服務(wù)部付總裁吳敏芝等。

  淘寶商城的企業(yè)文化

  員工倒立

  《福布斯》在2005年3月31日的報(bào)道中花了很大的篇幅來(lái)描述阿里巴巴,不,是淘寶的這個(gè)招牌動(dòng)作,還把很多淘寶員工倒立的照片放到了雜志上。

  “我們想通過(guò)這樣一種方式來(lái)告訴淘寶的全部人,eBay看起來(lái)很大,但也并非不可戰(zhàn)勝,假如你倒過(guò)來(lái)看這個(gè)世界,很多事情是不一樣的。”馬云說(shuō):當(dāng)然,倒過(guò)來(lái)看世界,它會(huì)變得不一樣”是因?yàn)轳R云在倒立過(guò)來(lái)以后已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不一樣的世界,而這與彵是個(gè)淘寶網(wǎng)---銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售心得武術(shù)愛(ài)好者有關(guān)。

  吉祥物

  淘寶網(wǎng)的吉祥物是螞蟻,螞蟻文化則是它們的文化。“我們是螞蟻雄兵。”馬云多次向外界這樣介紹淘寶。馬云在不止一個(gè)場(chǎng)合使用“螞蟻雄兵”這個(gè)詞。記得馬云在一家體育館組織了2000多名員工集體參加阿里巴巴成立5周年的慶典,聚會(huì)上,淘寶員工們揮舞著印有淘寶吉祥物——“螞蟻”的旗幟。在長(zhǎng)達(dá)4個(gè)小時(shí)的慶典結(jié)束之際,每位員工都手牽著手,唱著“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎么見(jiàn)彩虹”。“組織起來(lái)的螞蟻能夠打敗大象”。

  一馬單位

  馬幣“馬云單位”的簡(jiǎn)稱(chēng),是淘寶商城租金的計(jì)價(jià)單位,一馬就是16萬(wàn)一年。租金計(jì)價(jià)單位換算:

  1馬=1ma=160000元人民幣/年。語(yǔ)出淘寶商城發(fā)布新規(guī),提高服務(wù)年費(fèi),使一批實(shí)力弱小的中小商戶(hù)感到無(wú)法承受。

  
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