公司的經(jīng)營項目
作為重要的環(huán)境因素,制度對于企業(yè)經(jīng)營而言,具有不容忽視的影響力。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的公司的經(jīng)營項目。
公司的經(jīng)營項目
企業(yè)登記機關(guān)依照審批機關(guān)的批準(zhǔn)文件、證件，登記許可經(jīng)營項目。批準(zhǔn)文件、證件對許可經(jīng)營項目沒有表述或者表述不規(guī)范的，依照有關(guān)法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定和《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》登記。 因分立或者合并而新設(shè)立的企業(yè)申請從事許可經(jīng)營項目的，應(yīng)當(dāng)在申請登記前依法向法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定規(guī)定的審批機關(guān)提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，憑批準(zhǔn)文件、證件向企業(yè)登記機關(guān)申請登記;因分立或者合并而存續(xù)的企業(yè)申請從事許可經(jīng)營項目的，變更登記前已經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)的，不需重新辦理審批手續(xù)。 企業(yè)改變類型，改變類型前已經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)的許可經(jīng)營項目，企業(yè)不需重新辦理審批手續(xù)。法律、行政法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。 企業(yè)變更出資人，原已經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)的許可經(jīng)營項目，變更出資人后不需重新辦理審批手續(xù)。法律、行政法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。 不能獨立承擔(dān)民事責(zé)任的分支機構(gòu)(以下簡稱分支機構(gòu))，其經(jīng)營范圍不得超出所屬企業(yè)的經(jīng)營范圍。 分支機構(gòu)經(jīng)營所屬企業(yè)經(jīng)營范圍中許可經(jīng)營項目的，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)審批機關(guān)批準(zhǔn)。法律、行政法規(guī)、國務(wù)院另有規(guī)定的除外。
審批機關(guān)單獨批準(zhǔn)分支機構(gòu)經(jīng)營許可經(jīng)營項目的，企業(yè)可以憑分支機構(gòu)的許可經(jīng)營項目的批準(zhǔn)文件、證件申請增加相應(yīng)經(jīng)營范圍，但應(yīng)當(dāng)在申請增加的經(jīng)營范圍后標(biāo)注“(分支機構(gòu)經(jīng)營)”字樣。
企業(yè)申請的經(jīng)營范圍中有下列情形的，企業(yè)登記機關(guān)不予登記： (一)法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定禁止企業(yè)經(jīng)營的;
(二)屬于許可經(jīng)營項目，不能提交審批機關(guān)的批準(zhǔn)文件、證件的;
(三)注冊資本未達(dá)到法律、行政法規(guī)規(guī)定的從事該項目經(jīng)營的最低注冊資本數(shù)額的;
(四)法律、行政法規(guī)、國務(wù)院規(guī)定特定行業(yè)的企業(yè)只能從事經(jīng)過批準(zhǔn)的項目而企業(yè)申請其他項目的;
(五)法律、行政法規(guī)、國務(wù)院規(guī)定的其他情形的。
企業(yè)有下列情形的，應(yīng)當(dāng)停止有關(guān)項目的經(jīng)營并及時向企業(yè)登記機關(guān)申請辦理經(jīng)營范圍變更登記或者注銷登記： (一)經(jīng)營范圍中的一般經(jīng)營項目，因法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定調(diào)整為許可經(jīng)營項目后，企業(yè)未按有關(guān)規(guī)定申請辦理審批手續(xù)并獲得批準(zhǔn)的;
(二)經(jīng)營范圍中的許可經(jīng)營項目，法律、行政法規(guī)、國務(wù)院決定要求重新辦理審批，企業(yè)未按有關(guān)規(guī)定申請辦理審批手續(xù)并獲得批準(zhǔn)的;
(三)經(jīng)營范圍中的許可經(jīng)營項目，審批機關(guān)批準(zhǔn)的經(jīng)營期限屆滿企業(yè)未重新申請辦理審批手續(xù)并獲得批準(zhǔn)的;
(四)經(jīng)營范圍中的許可經(jīng)營項目被審批機關(guān)取消的。
公司的經(jīng)營類型
按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進(jìn)而可以細(xì)分為:經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產(chǎn)管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點和內(nèi)容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項工作與當(dāng)期管理的縱橫向策劃和著力點。
從經(jīng)營角度評價可分為:防御型/謀求穩(wěn)定可預(yù)測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。
從人力計劃可分為:防御型/填補的方式，探索型/隨機的方式，分析型/預(yù)期的方式。
公司的經(jīng)營理念
一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營理念是對企業(yè)經(jīng)營活動的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀每個部分的含義
1、戰(zhàn)略愿景
戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。
2、組織使命
組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。
3、核心價值觀
企業(yè)的核心價值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。
4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因為它們?nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。
看了“公司的經(jīng)營項目”的人還看了：
公司的經(jīng)營項目
