公司的經(jīng)營理念是哪些
公司的經(jīng)營理念是哪些
公司經(jīng)營范圍的法律屬性問題對于研究超越公司經(jīng)營范圍行為的效力具有重要意義。下面學習啦小編就為大家解開公司的經(jīng)營理念是哪些，希望能幫到你。
公司的經(jīng)營理念是哪些
企業(yè)定位
· 聯(lián)想從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術產品。
· 我們的成功源自于不懈地幫助客戶提高生產力，提升生活品質。
使命：為客戶利益而努力創(chuàng)新
· 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產品
· 像對待技術創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新
· 讓更多的人獲得更新、更好的技術
· 最低的總體擁有成本(TCO)，更高的工作效率
核心價值觀
· 成就客戶—我們致力于每位客戶的滿意和成功。
· 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新—我們追求對客戶和公司都至關重要的創(chuàng)新，同時快速而高效地推動其實現(xiàn)。
· 誠信正直—我們秉持信任、誠實和富有責任感，無論是對內部還是外部。
· 多元共贏—我們倡導互相理解，珍視多元性，以全球視野看待我們的文化。
公司的經(jīng)營管理
1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質，將營銷\生產稱作"經(jīng)營"，之外的管理內容稱為"管理"。
企業(yè)培訓師王軍恒對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。
2、經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要開源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。
培訓講師王軍恒提到四川農村的一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3、經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大作強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
公司的經(jīng)營類型
按企業(yè)戰(zhàn)略類型和特性劃分防御型、探索型和分析型三種，進而可以細分為:經(jīng)營評價、研發(fā)動力、生產管理、市場策略、人力計劃與招聘對策六個方面，其要點和內容匹配于其中，形成在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃下;各項工作與當期管理的縱橫向策劃和著力點。
從經(jīng)營角度評價可分為:防御型/謀求穩(wěn)定可預測的市場，探索型/可變的隨市場而變化，分析型/穩(wěn)定與可變的組合經(jīng)營。
從人力計劃可分為:防御型/填補的方式，探索型/隨機的方式，分析型/預期的方式。
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