企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略
企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略
錯綜復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營關(guān)系和有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的種種理論讓企業(yè)經(jīng)營者眼花繚亂很難把握。接下來請欣賞學(xué)習(xí)啦小編給大家網(wǎng)絡(luò)收集整理的企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略。
企業(yè)正確的經(jīng)營戰(zhàn)略
1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
經(jīng)營戰(zhàn)略是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件提出的，首先產(chǎn)生于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)，到70年代很多國家的企業(yè)開始了"戰(zhàn)略制勝"的年代，進(jìn)入80年代初，我國企業(yè)紛紛開始了研究戰(zhàn)略問題。
2.提出經(jīng)營戰(zhàn)略問題重要性:
1)需求結(jié)構(gòu)的重大變化，需求由低層次向中高層次轉(zhuǎn)化，趨同性需求向個性化，多樣化需求轉(zhuǎn)變，向生產(chǎn)廠家提出了更高的要求。
2)生產(chǎn)競爭的日趨激烈，要求企業(yè)必須高瞻遠(yuǎn)矚，未雨綢繆，以便在將來的競爭當(dāng)中立于不敗之地。
3)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，要求企業(yè)不斷變革已有的技術(shù)產(chǎn)品，必須從長計(jì)議，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。
4)資源供應(yīng)日益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來資源枯竭時(shí)，企業(yè)如何生存的問題，作出長遠(yuǎn)性的規(guī)劃，有步驟地進(jìn)行研究開發(fā)。
5)社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多，因此治理"三廢"，保護(hù)環(huán)境，是企業(yè)必須從大局出發(fā)，進(jìn)行規(guī)劃，認(rèn)真加以解決的一個重大問題。
6)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要根據(jù)變化了的情況，主動謀劃適應(yīng)外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競爭能力。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施與控制
(一)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施是戰(zhàn)略管理工作的主體。
為貫徹已定的戰(zhàn)略所必須從事的工作包括:
1、建立相應(yīng)的組織
2、合理配置戰(zhàn)略資源，制定預(yù)算和規(guī)劃
3、調(diào)動群體力量，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略計(jì)劃
4、建立行政支持系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制
(二)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
戰(zhàn)略控制是將預(yù)先制定的戰(zhàn)略目標(biāo)與反饋回來的戰(zhàn)略執(zhí)行信息進(jìn)行比較，以檢查戰(zhàn)略計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行的偏離程度并采取措施糾正偏差的一系列活動的過程。
一般由三方面活動組成:一是制定戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，二是進(jìn)行實(shí)際成效與標(biāo)準(zhǔn)的對比分析，三是針對偏差采取糾偏行動。
戰(zhàn)略控制標(biāo)準(zhǔn)有成效標(biāo)準(zhǔn)和廢棄標(biāo)準(zhǔn)，如果是戰(zhàn)略偏差落入廢棄標(biāo)準(zhǔn)范圍，則原有戰(zhàn)略應(yīng)廢棄。
戰(zhàn)略控制的三個基本要素:
1)戰(zhàn)略評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是指預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)，是戰(zhàn)略控制的依據(jù)。一般由定量和定性兩方面的標(biāo)準(zhǔn)組成。
2)實(shí)際成效是戰(zhàn)略實(shí)施過程中實(shí)際達(dá)到的水平。
3)績效評價(jià):將實(shí)際成效和預(yù)定目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，出現(xiàn)三種情況:超過目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)、正好相等和低于目標(biāo)。低于目標(biāo)表明戰(zhàn)略目標(biāo)沒實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取修正措施或做戰(zhàn)略調(diào)整。
戰(zhàn)略控制的方法分為事前控制、事中控制和事后控制。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略必要性
必要性
在于:經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
1)適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)復(fù)雜的要求。
2)迎接國際市場競爭的挑戰(zhàn)。
3)優(yōu)化配置企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，謀求理想的經(jīng)濟(jì)效益。
4)科學(xué)安排企業(yè)高層工作的要求。
地位和重要性
經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運(yùn)的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位，原因在于:
1)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為，是企業(yè)基本行為的選擇。
2)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作，是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)，包括四個階段:
(1)戰(zhàn)略制定準(zhǔn)備工作。
(2)戰(zhàn)略方案的擬定、評價(jià)和選擇的工作。
(3)戰(zhàn)略方案規(guī)劃工作;
(4)戰(zhàn)略的實(shí)施和控制工作。
3)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)。
第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略的重大關(guān)系、內(nèi)容和體系
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