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企業(yè)的經(jīng)營理念是什么

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企業(yè)的經(jīng)營理念是什么

  企業(yè)經(jīng)營是指以企業(yè)為載體或經(jīng)濟(jì)組織的物質(zhì)資料經(jīng)營,是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得最大的物質(zhì)利益而運(yùn)用經(jīng)濟(jì)權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)的經(jīng)營理念,希望你們喜歡。

  企業(yè)的經(jīng)營理念

  一般認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)營理念是對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)、目的、原則等問題的思考和界定。我們通常可以將企業(yè)經(jīng)營理念這一概念概括為三個(gè)組成部分,即戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀每個(gè)部分的含義

  1、戰(zhàn)略愿景

  戰(zhàn)略愿景也被稱為企業(yè)發(fā)展前景或者企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。它是支撐企業(yè)長期發(fā)展的遠(yuǎn)景目標(biāo),也是組織希望創(chuàng)造的未來景象。

  2、組織使命

  組織使命即"企業(yè)存在的目的"或者叫做"企業(yè)經(jīng)營的目的"。如果說企業(yè)的戰(zhàn)略愿景是企業(yè)爭做第一,那么企業(yè)的組織使命就是企業(yè)如何爭第一,或者說靠什么爭第一。

  3、核心價(jià)值觀

  企業(yè)的核心價(jià)值觀,也被稱為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。它是處理企業(yè)內(nèi)部人與人之間關(guān)系以及企業(yè)與企業(yè)外部各種不同主體關(guān)系的最高依據(jù)和法則,是企業(yè)組織"做人"的總原則。

  4、戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間的區(qū)別和聯(lián)系

  企業(yè)戰(zhàn)略愿景、組織使命、核心價(jià)值觀之間有區(qū)別也有聯(lián)系。正因?yàn)樗鼈內(nèi)咧g具有的這種關(guān)系,實(shí)踐中,有些企業(yè)把前者作為后者的廣義部分來看待。這樣,它們相互之間就形成了包含與被包含的關(guān)系。

  企業(yè)的經(jīng)營管理

  1、"經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質(zhì),將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營",之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。

  企業(yè)培訓(xùn)師王軍恒對(duì)經(jīng)營和管理可以這樣理解,企業(yè)運(yùn)營都會(huì)包括經(jīng)營和管理這兩個(gè)主要環(huán)節(jié),經(jīng)營是指企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為,而管理之企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。

  經(jīng)營管理是相互滲透的,我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講,實(shí)際情況也是經(jīng)營中的科學(xué)決策過程便是管理的滲透,而管理中的經(jīng)營意識(shí)可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴(yán)格區(qū)分開來是誤區(qū),也是務(wù)虛的表現(xiàn)。

  2、經(jīng)營是對(duì)外的,追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對(duì)內(nèi)的,強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益,要開源,要賺錢;管理追求的是效率,要節(jié)流,要控制成本。經(jīng)營是擴(kuò)張性的,要積極進(jìn)取,抓住機(jī)會(huì),膽子要大;管理是收斂性的,要謹(jǐn)慎穩(wěn)妥,要評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。

  經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理,好比企業(yè)中的陽與陰,"他"與"她",必須共生共存,在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影,而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴,密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久,不能持續(xù)的,掙回來多少錢,又浪費(fèi)掉多少錢,"竹籃打水一場(chǎng)空",白辛苦。

  培訓(xùn)講師王軍恒提到四川農(nóng)村的一句土話:"外面有個(gè)筢筢,家里有個(gè)簍簍",意思是男人在外面掙錢,女人在家里也要節(jié)省,小日子才能過得紅火,說的是同樣的道理。另一方面,忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的,是僵化的,為了管理而管理,為了控制而控制,只會(huì)把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則,有約束,但也必須有動(dòng)力,有張力,否則就是一潭死水。

  3、經(jīng)營是龍頭,管理是基礎(chǔ),管理必須為經(jīng)營服務(wù)。企業(yè)要做大作強(qiáng),必須首先關(guān)注經(jīng)營,研究市場(chǎng)和客戶,并為目標(biāo)客戶提供有針對(duì)性的產(chǎn)品和服務(wù);然后基礎(chǔ)管理必須跟上。只有管理跟上了,經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進(jìn),經(jīng)營前進(jìn)后,又會(huì)對(duì)管理水平提出更高的要求。所以,企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進(jìn),就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的,管理扯后腿,經(jīng)營就前進(jìn)不了。相反的,撇開經(jīng)營,光抓管理,就會(huì)原地踏步甚至倒退。

  企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展

  隨著生產(chǎn)力的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,企業(yè)形式也得到不斷的發(fā)展與完善。企業(yè)的演進(jìn)主要經(jīng)歷三個(gè)階段

  1、工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期

  這是指從封建社會(huì)的家庭手工業(yè)到資本主義初期的工場(chǎng)手工業(yè)時(shí)期。16世紀(jì)至17世紀(jì),一些西文國家的封建社會(huì)制度向資本主義制度轉(zhuǎn)變,資本主義原始積累加快,大規(guī)模地剝奪農(nóng)民的土地,使家庭手工業(yè)急劇瓦解,開始向資本主義工場(chǎng)制轉(zhuǎn)變。工場(chǎng)手工業(yè)是企業(yè)的雛形。

  2、工廠制時(shí)期

  18世紀(jì),西方各國相繼開展了工業(yè)革命,大機(jī)器的普遍采用,為工廠制的建立奠定了基礎(chǔ)。1771年,英國人理查德·阿克賴特(Richard Arkwright1732—1792)在克隆福特創(chuàng)立了第一家棉紗工廠。19世紀(jì)三四十年代工廠制度在英、德等國家普遍建立。工廠制的主要性是:實(shí)行大規(guī)模的集中勞動(dòng);采用大機(jī)器提高效率生產(chǎn);實(shí)行雇用工人制度;勞動(dòng)分工深化,生產(chǎn)走向社會(huì)化。工廠制的建立,標(biāo)志著企業(yè)的真正誕生。

  3、現(xiàn)代企業(yè)時(shí)期

  19世紀(jì)末20世紀(jì)初,隨著自由資本主義向壟斷資本主義過渡,工廠自身發(fā)生了復(fù)雜而又深刻的變化;不斷采用新技術(shù),使生產(chǎn)迅速發(fā)展;生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,競爭加劇,產(chǎn)生了大規(guī)模的壟斷企業(yè);經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離,形成職業(yè)化的管理階層;普遍建立了科學(xué)的管理制度,形成子一系列科學(xué)管理理論,從而使企業(yè)走向成熟,成為現(xiàn)代企業(yè)。

  
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