企業(yè)的經(jīng)營特點
企業(yè)的經(jīng)營特點
企業(yè)法主體是企業(yè)法的核心,企業(yè)法主體概念就是表述企業(yè)作為企業(yè)法的主體的概念,是企業(yè)立法的關鍵詞。學習啦小編整理了一些企業(yè)的經(jīng)營特點，有興趣的親可以來閱讀一下!
企業(yè)的經(jīng)營特點
在商品經(jīng)濟范疇，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機構成的經(jīng)濟實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務換取收入。
它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟活動的主要參與者;在社會主義經(jīng)濟體制下，各種企業(yè)并存共同構成社會主義市場經(jīng)濟的微觀基礎。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。
在中國計劃經(jīng)濟時期，“企業(yè)”是與“事業(yè)單位”平行使用的常用詞語。《辭?！?979年版中，“企業(yè)”的解釋為：“從事生產(chǎn)、流通或服務活動的獨立核算經(jīng)濟單位”;“事業(yè)單位”的解釋為：“受國家機關領導，不實行經(jīng)濟核算的單位”。
企業(yè)的經(jīng)營范圍
一、服務類
企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、企業(yè)投資貿(mào)易信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、人力資源信息咨詢、人力資源管理服務、人才信息咨詢服務、職業(yè)發(fā)展咨詢、人才中介、市場調(diào)研、商務咨詢、財務咨詢、勞務服務、會務服務、文化教育信息咨詢、健康保健咨詢、展覽展示服務、建筑裝飾工程、環(huán)保工程、通訊工程、房地產(chǎn)開發(fā)、室內(nèi)裝潢設計、水電安裝、電器的安裝維修服務、貨運代理、貨運代理服務、物流倉儲、鮮花禮儀服務、婚慶服務、美術設計、盲人按摩、資料翻譯、工藝禮品設計、服裝設計、快遞服務、清潔服務、清潔干洗、攝影服務、彩擴、綠化養(yǎng)護、汽車裝潢。廣告設計、制作、發(fā)布、代理。
二、科技類
計算機領域、計算機技術咨詢服務、網(wǎng)絡科技、網(wǎng)絡技術、通訊工程、網(wǎng)絡工程、電子計算機與電子技術信息、生物與醫(yī)藥、化工新材料、光機電一體化、航天海洋與現(xiàn)代運輸裝備、能源與環(huán)保、民用核能技術、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高科技運用。
三、商貿(mào)類
日用百貨、針紡織品、服裝鞋帽、服裝服飾、裝飾品、工藝禮品玉器、玩具、花木、保健用品、文體用品、電腦軟硬件及配件、包裝材料、辦公用品、文化辦公用品、紙制品、紙張、化妝品、家具、木材、裝潢材料、建筑材料、化工原料及產(chǎn)品、印刷機械、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品、皮革制品、橡塑制品、汽摩配件、壓縮機及配件、制冷設備、軸承、管道配件、閥門、金屬材料、電線電纜、電動工具、機電設備、儀器儀表、健身器材、照相器材、電訊器材、通訊器材、音響器材、音響設備、電子產(chǎn)品、五金交電、醫(yī)療器械、珠寶首飾、汽車等。
四、食品類
糧油制品、速凍小包裝食品、奶制品、土特產(chǎn)、南北貨、糖果糕點、飲料、日用香料、調(diào)味劑、保健食品、罐頭食品、米面制品、植物油、茶葉、水產(chǎn)品、農(nóng)副產(chǎn)品、食品添加劑。
五、國際貿(mào)易
自營和代理各類商品和技術的進出，但國家限定公司經(jīng)營或禁止進出口的商品和技術除外。
企業(yè)的經(jīng)營風險現(xiàn)狀
現(xiàn)狀
我區(qū)國有企業(yè)由于開展全面風險管理工作起步較晚、推進較慢，管理水平還不能適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，風險管理工作發(fā)展也不夠平衡，部分企業(yè)還沒有建立風險管理體系，防范和化解風險能力不強。
此外，有的企業(yè)由于缺乏風險意識，對重大決策、重要生產(chǎn)經(jīng)營活動的法律論證和審核把關不嚴，因而面臨較為嚴峻的風險防控形勢。
現(xiàn)象
業(yè)內(nèi)人士認為，在我區(qū)國有企業(yè)中，有的存在決策程序不夠科學、規(guī)范，先決策后論證、項目論證與實際投資效果偏差較大等現(xiàn)象，企業(yè)投資風險隱患較大。尤其在并購或合資項目中，存在的問題更多。如有的企業(yè)對合作方情況調(diào)查了解不深入，合同或協(xié)議存在缺陷和漏洞，埋下風險隱患;有的企業(yè)股權設置不合理，不利于重大決策風險的控制，甚至導致國有資產(chǎn)流失;有的企業(yè)自有資金不足，整體負債較高，負債結構不夠合理，財務負擔沉重，資金鏈一旦斷裂，將難以為繼;有的企業(yè)集團風險管控能力不強，對子公司的風險預警、風險識別、風險管理、風險控制和化解的能力較弱。
對策
投資風險;發(fā)展方式相對落后產(chǎn)生的風險;融資與債務風險;市場風險;生產(chǎn)運營風險;境外投資與并購風險;法律風險;人力資源和勞務糾紛風險。
肖文蓀同時提出了應對以上十個風險問題的辦法，即增強企業(yè)自身調(diào)控能力和水平;防止出現(xiàn)重大決策失誤;提高投資和項目管理能力;切實轉變經(jīng)濟發(fā)展方式;防范財務風險及危機事故發(fā)生;進一步提高抗市場風險能力;有效防范生產(chǎn)運營事故發(fā)生;進一步增強國際市場競爭的能力;有效防范風險事故的發(fā)生;促進企業(yè)與員工和諧發(fā)展。
同時各監(jiān)管企業(yè)針對年度風險報告中的風險隱患，要抓落實促整改;結合企業(yè)實際，扎實推進全面風險管理體系建設;開展風險評估，制定風險管理策略和解決方案;優(yōu)化管理制度，建立適應全面風險管理要求的內(nèi)部控制機制;強化考核監(jiān)督，建立風險管理的監(jiān)督約束機制，對違反有關規(guī)定和程序造成重大損失的有關責任人追究相應責任。
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