公司的經(jīng)營目標
伴隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,作為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的重要手段,公司收購早已越出一個地區(qū)甚至一國的范圍。學習啦小編整理了一些公司的經(jīng)營目標，有興趣的親可以來閱讀一下!
公司的經(jīng)營目標
企業(yè)經(jīng)營目標,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境的基礎上確定的企業(yè)各項經(jīng)濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經(jīng)營思想的具體化。
企業(yè)經(jīng)營目標不止一個，其中既有經(jīng)濟目標又有非經(jīng)濟目標，既有主要目標，又有從屬目標。它們之間相互聯(lián)系，形成一個目標體系。其主要內容為:經(jīng)濟收益和企業(yè)組織發(fā)展方向方面的內容構成。它反映了一個組織所追求的價值，為企業(yè)各方面活動提供基本方向。它使企業(yè)能在一定的時期、一定的范圍內適應環(huán)境趨勢，有能使企業(yè)的經(jīng)營活動保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。
公司的經(jīng)營意義
1、企業(yè)經(jīng)營目標是價值評估的基礎之一。
不同的企業(yè)其經(jīng)營目標是不同的，例如，改革開放前我國的國有企業(yè)的經(jīng)營目標就是能完成上級主管部門下達的經(jīng)營任務;承包制下的國有企業(yè)只要能完成期內利潤指標即可(不管是怎么完成的)。企業(yè)培訓講師王軍恒認為不同經(jīng)營目標的背后實際上反映了不同的企業(yè)制度。
2、企業(yè)經(jīng)營目標是戰(zhàn)略體現(xiàn)
企業(yè)長期經(jīng)營目標是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。許多企業(yè)在談到企業(yè)長期經(jīng)營目標時只是想到銷售額要達到多少、利潤要達到多少，這如同談到一個孩子的發(fā)展時只想到身高、體重要達到多少一樣過于狹隘。在我們的企業(yè)長期經(jīng)營目標里不僅僅包括產品發(fā)展目標、市場競爭目標，更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發(fā)展目標等。
公司的經(jīng)營理念
1、客戶利益至上
日益激烈的市場競爭進一步強化了企業(yè)的客戶意識，計算機、信息與網(wǎng)絡技術、柔性生產技術為企業(yè)提供了增進客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕藢蚓唧w表現(xiàn)為以下三個方面。
(1)市場營銷的理念從4P轉向4C。自從20世紀中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產品、價格、渠道、促銷(Product，Price，Place， Promotion)以來，主導了全球商業(yè)活動幾十年。20世紀末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通(Consumer，Cost，Convenient，Communication)，企業(yè)經(jīng)營徹底由生產者導向轉變?yōu)橄M者導向。
(2)深度為客戶服務。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產系統(tǒng)，企業(yè)生產策略由以往提供大批量標準化產品轉向發(fā)展個性化服務。在計算機領域，戴爾公司開了個性化服務先河，目前國內海爾集團已經(jīng)在電冰箱等產品方面開始按顧客要求定制;美國Custom Foot公司使用分別針對每個顧客左腳和右腳的13種精確的、個性化的測量標準定制鞋子，在某個顧客提供所需鞋子的信息以前，公司一只鞋也不生產。在民用住宅、航空、汽車、軟件等行業(yè)，吸收客戶直接參加產品開發(fā)，深度滿足客戶要求。企業(yè)主動為客戶排憂解難，從注重提供一種種產品轉向提供完整的解決方案;
(3)企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關系管理系統(tǒng)CRM，及時了解客戶的需求;實施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應;據(jù)CSC Index公司1994年對621家北美與歐洲大公司調查，流程再造在歐美企業(yè)已得到迅速推廣，北美497家的69%，歐洲124家的75%已經(jīng)進行了一個或多個再造項目，余下的公司有一半也在考慮這樣的項目。
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