咨詢公司屬于商業(yè)性公司，可分為傳統(tǒng)咨詢公司和以微咨詢網(wǎng)為代表的新型咨詢公司。下面學習啦小編就為大家解開咨詢公司的經(jīng)營范圍，希望能幫到你。

　　咨詢公司的經(jīng)營范圍

　　1、內(nèi)資咨詢公司經(jīng)營范圍

　　內(nèi)資咨詢公司除了從事企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、展覽展示，還可以經(jīng)營工藝禮品、電腦產(chǎn)品及配件等產(chǎn)品的銷售。

　　如果咨詢公司從事進出口業(yè)務(wù)，外貿(mào)部分的經(jīng)營范圍只寫一句話就可以了，從事貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)。

　　2、外資咨詢公司經(jīng)營范圍

　　主要經(jīng)營范圍與內(nèi)資咨詢公司是一樣的，但產(chǎn)品銷售需把批發(fā)和零售分開來寫。如果外資咨詢公司從事進出口業(yè)務(wù)，則必須將進口或出口產(chǎn)品目錄詳細列明。

　　咨詢公司的經(jīng)營分類

　　管理咨詢

　　向企業(yè)或公司等單位咨詢諸如市場調(diào)查，價格預(yù)測，企業(yè)診斷，盈虧分析，銷售策略，人事管理及投資分析等各項有關(guān)管理方面內(nèi)容的項目。

　　財務(wù)咨詢

　　向客戶提供企業(yè)財務(wù)方面的咨詢包括帳、稅等方面的咨詢。

　　工程咨詢

　　有關(guān)土木、機電、建筑、能源、交通、化工等方面的咨詢。

　　技術(shù)咨詢

　　這種咨詢服務(wù)范圍的專業(yè)性強，而且常常有大企業(yè)作背景，有些大型技術(shù)咨詢公司甚至可以為政府制定內(nèi)外政策提供政治、經(jīng)濟、軍事等方面的咨詢。

　　咨詢公司在我國還剛剛開始發(fā)展，大部分咨詢公司是由科技人員或工程技術(shù)人員自籌資金組建的，規(guī)模比較狹小。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，這種形式的公司將會有較大的發(fā)展。

　　新型咨詢公司-微咨詢網(wǎng)

　　微咨詢的概念由微時微智公司2012年提出，是一種以眾包方式完成客戶咨詢需求的新一代咨詢服務(wù)模式。它能夠突破人脈局限、地域障礙、及預(yù)算限制，幫助客戶高效、便捷的獲取商業(yè)智慧。微咨詢網(wǎng)聚合了眾多中國商業(yè)精英以及專業(yè)咨詢顧問，并為他們搭建以小時為單元的咨詢服務(wù)平臺，幫助他們借助視頻會議、電話會議等手段，快速響應(yīng)"微客戶"需求，傳遞智慧、分享洞察。其特點是在線、小單元、針對性強、短平快、更合理付出、更實際有效。

　　咨詢公司的經(jīng)營評估

　　不同的咨詢公司有他們自己的管理項目的方法。在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量;如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻量;又如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?

　　1) 首先，我們鼓勵團隊合作，讓項目組的每一個成員充分發(fā)揮自己的特長，互相幫助。

　　2) 我們讓所有的項目成員參與制定項目的行動計劃，決定各人的分工以及每一步所要花費的時間。但是在項目的實施階段可能會由于種種不可預(yù)知的原因需要對行動計劃加以調(diào)整。有時為了按時完成任務(wù)項目組甚至需要加班。

　　3) 我們在管理咨詢項目過程中要考慮的因素，除了你在問題中提到的工作量和速度以外，更重要的還包括項目的質(zhì)量、成果以及客戶的滿意度。

　　4) 最重要的，我認為一個咨詢公司要盡力做到鼓舞員工士氣，鼓勵員工自我完善，全心投入，為客戶提供最好最有效的服務(wù)。在這樣的文化氛圍下，咨詢顧問才能自我管理，成就真正的專業(yè)化。

　　以下是針對管理咨詢中出現(xiàn)的三個問題分析:

　　A. 在管理咨詢項目中如何評定項目團隊中每個成員的工作量?

　　我們通常采用的方法是先制定一個項目行動計劃，讓所有成員參與決定誰來做什么，什么時候完成，他們認為其他成員的能力是什么。參與項目的顧問首先提出自己的觀點，然后全體成員一起作出決定。 另一種方法可先由項目組領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)以往的經(jīng)驗和各位咨詢?nèi)藛T的能力先制定行動計劃，然后再根據(jù)其他成員的意見和建議加以調(diào)整和修改。

　　B. 如何確定每人在相同時間內(nèi)不同的貢獻?

　　每一個成員的績效都可以從多方面進行評估:1] 速度，2]質(zhì)量，3] 成果(客戶公司的改進結(jié)果以及客戶的滿意度)。

　　C. 如何評定一個人在具體工作中工作速度是快還是慢?

　　速度是績效考核的一個方面，可以根據(jù)是否按時完成任務(wù)來評定。咨詢?nèi)藛T的速度對整個項目的進展不造成影響非常重要。如有困難, 必須提前提出來, 全體項目小組成員一起來解決。一旦項目計劃定下來，咨詢?nèi)藛T就需要按計劃完成，其他重要的考核標準還有質(zhì)量和結(jié)果。

　　
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