蘋果手機的經(jīng)營理念
蘋果手機的經(jīng)營理念
蘋果從2011年起就開始提供網(wǎng)上回購服務(wù)，負責(zé)運作的公司是PowerON。但是最新舉措標志著蘋果第一次開始在實體店接受iPhone以舊換新。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開蘋果手機的經(jīng)營理念，希望能幫到你。
蘋果手機的經(jīng)營理念
蘋果公司，原稱蘋果電腦公司，總部位于美國加利福尼亞的庫比蒂諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品。最知名的產(chǎn)品是其出品的Apple II、Macintosh電腦、iPod音樂播放器、iTunes商店、iPhone手機和iPad平板電腦等。它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。2011年2月，蘋果公司打破諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的地位，成為全球第一大手機生產(chǎn)商。2011年8月10日蘋果公司市值超過?？松梨?，成為全球市值最高的上市公司。
蘋果公司現(xiàn)在無限風(fēng)光，但是誰又能想到在10數(shù)年前，在IT行業(yè)及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟泡沫被擊碎的當(dāng)時，蘋果公司也被逼處于破產(chǎn)的邊緣?而現(xiàn)在，它已成為全球最令人艷羨的科技公司，現(xiàn)在就讓我們來看一下，蘋果公司在喬布斯的經(jīng)營理念下，是如何起死回生的。
與微軟合作。
你能相信相互競爭了10多年的IT界兩大巨頭蘋果公司和微軟公司在97年開始合作么?這就相當(dāng)于百事可樂和可口可樂握手言和共同賣飲料一樣，這委實令人詫異。事實上，由于蘋果電腦系統(tǒng)中的軟件太過專業(yè)，不符合大眾需求的那樣簡單實用，蘋果公司在與微軟公司的競爭中，被壓制的奄奄一息，年年虧損。
喬布斯想要變換這種格局，更新產(chǎn)品來符合公眾需求，就需要大筆資金投入研發(fā)。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。也許連蓋茨也不相信喬布斯會來找他投資，故而更相信他的誠意，在后面的合作經(jīng)營中，更新了微軟的旗艦產(chǎn)品OFFICE系列，使之能預(yù)裝在蘋果公司的MACBOOK中，捆綁銷售給客戶，從而讓蘋果公司起死回生。
重新塑造產(chǎn)品形象，改革公司理念為創(chuàng)新產(chǎn)品。
作為IT屆的巨頭，蘋果公司也和消費者一樣，對冰冷的機箱，硬件，已經(jīng)模式化的電子器件產(chǎn)生了厭倦。
喬布斯作為一名偉大的推銷員，深知只有產(chǎn)品創(chuàng)新才能牢牢抓住消費者的心。由此，他將蘋果公司的文化，對世界的認知，及跨時代的美感設(shè)計裝入蘋果公司的產(chǎn)品中，由此誕生了IPOD，IPHONE，IPAD等等跨時代的電子產(chǎn)品，個個外觀美感，內(nèi)在豐富，改變了消費者對電子產(chǎn)品原有的印象，使消費者對新產(chǎn)品趨之若鶩。
蘋果在20世紀90年代末發(fā)起過一個以“Think Different”為主題的廣告設(shè)計大賽，并取得了巨大成功，它激起了人們的創(chuàng)新發(fā)明意識，也正是這些造就了今天的蘋果。 設(shè)立直營銷售網(wǎng)絡(luò)，改變原有的由經(jīng)銷商代理的銷售渠道。
2001年5月，蘋果宣布開設(shè)蘋果零售店。商店兩個主要目的： 抑止蘋果的市場占有率下滑趨勢和改善代銷商欠佳的行銷策略。零售店首先開在美國日本等電子產(chǎn)品消耗量較大國家的中心城區(qū)，玻璃房設(shè)計的門面及大大的亮銀色蘋果品牌標志，吸引了大量的IT迷進店采購，由于產(chǎn)品新穎，提供試機服務(wù)，又有專業(yè)的員工講解產(chǎn)品功能及優(yōu)勢，銷售量一下子突破原來被經(jīng)銷商代理時的局面。
現(xiàn)在，在中國的主要城市如北京上海也已設(shè)置直營零售店，屹立于繁華地區(qū)，良好的選購環(huán)境，產(chǎn)品的新穎及配件的全面，已成為大眾休閑購物的必經(jīng)之地。
蘋果公司的成功來源于蘋果公司的經(jīng)營理念的創(chuàng)新及產(chǎn)品跨時代的進步，可以說，它代表了一個時代，代表了一種革命創(chuàng)新，也代表了消費者的消費理念。只要經(jīng)營者不拘于惰性，只要產(chǎn)品有了創(chuàng)新有了進步，它將很快為大眾接受，經(jīng)營者也將得到巨大的回報。
蘋果公司的經(jīng)營理念
1.與競爭對手合作：在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營虧損后，喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此，他開始向比爾.蓋茨尋求合作，蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。
2.開發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品：作為一名偉大的推銷員，喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性，他也意識到蘋果產(chǎn)品看起來已經(jīng)過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示，“你一直公司現(xiàn)在的問題是什么嗎?公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕，沒有一點性感美學(xué)元素在里面。”如今，蘋果開發(fā)的產(chǎn)品個個性感十足。
3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃，樹立新的發(fā)展藍圖：蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司，喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功，就必須改變這種單一性。后來，蘋果MP3，iPhone,iPad等相繼問世，取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.，這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍圖。
4.開創(chuàng)新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙：過去很長一段時間，很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個問題的呢?他開創(chuàng)了蘋果商店?，F(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球，成為該領(lǐng)域的佼佼者。
5.主動告訴消費者他們需要什么，不能消極地等待消費者的信息回饋：喬布斯一向采用的方式時，在消費者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購買他們曾經(jīng)認為不需要的產(chǎn)品。
6.連點成面：蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性，而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機融合。iPod和iTunes是完美組合，iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說過，“創(chuàng)新就是將不同的事物有機連接起來，連點成面，形成合力。”
7.員工雇傭標準不能千篇一律：不是只有常春藤的畢業(yè)生才能經(jīng)營公司。喬布斯曾經(jīng)就說，“蘋果曾經(jīng)開發(fā)的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發(fā)人員的多樣性，有音樂家，詩人，也有藝術(shù)家和歷史學(xué)家，他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。”
蘋果手機的保護
隨著智能手機的飛速發(fā)展，人手一架并不覺得稀奇。而在智能手機行業(yè)中iphone 算是比較出眾的，但在手機上儲存著大量的個人信息和資料，為了不讓隱私泄露，這邊就教教大家iPhone如何防盜。
1、蘋果iOS系統(tǒng)中有“查找我的iPhone”的功能，登陸Apple ID，通過互聯(lián)網(wǎng)定位，搜索到丟失手機的位置，可以利用另一款I(lǐng)OS設(shè)備查找自己丟失的手機。
2、使用另外一款iOS設(shè)備，下載安裝“查找我的iPhone”應(yīng)用，定位丟失的手機，發(fā)出警報，刪除手機上的資料，保護自己的隱私。
手機已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵?，手機上記錄著大量的個人隱私和資料，而一旦手機丟失了，隱私就將泄露出去。而使用iPhone手機的朋友們，就可以從設(shè)置中找到“查找我的iPhone”功能，就可以定位防盜。
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