開個(gè)小超市的經(jīng)營模式
我國超市銷售額以15%的年平均增長速度飛速發(fā)展。超市的選址直接影響企業(yè)投資效益的高低,關(guān)系到超市的進(jìn)一步發(fā)展,因此是超市營銷的關(guān)鍵。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開開個(gè)小超市的經(jīng)營模式,希望能幫到你。
開個(gè)小超市的經(jīng)營模式
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美國學(xué)者指出:超級(jí)市場是被高度部門化了的、經(jīng)營食品和其他商品的零售店。其或是完全由所有者自己經(jīng)營,或是委托他人經(jīng)營;有足夠的停車場,而且年?duì)I業(yè)額不低于25萬美元。且干貨食品、日用雜貨商品采用自助服務(wù)的方式。
營銷專家認(rèn)為,超級(jí)市場是規(guī)模相當(dāng)大的、成本低、毛利低、銷售量大的自助服務(wù)的經(jīng)營機(jī)構(gòu),其目的是滿足顧客對(duì)食品和家庭日用品的全部需要。在中國,超級(jí)市場是指采取自選方式,以銷售食品為主,生鮮品占一定比重,滿足人們?nèi)粘P枰牧闶鄣辍?/p>
開個(gè)小超市的經(jīng)營特點(diǎn)
除此以外,超級(jí)市場的特點(diǎn)還主要表現(xiàn)在:
①超級(jí)市場的商品均事先以機(jī)械化的包裝方式,分門別類地按一定的重量和規(guī)格包裝好,并分別擺放在貨架上,明碼標(biāo)價(jià),顧客實(shí)行自助服務(wù) ,可以隨意挑選。
②超級(jí)市場廣泛使用電子計(jì)算機(jī)和其他現(xiàn)代化設(shè)備。便于管理人員迅速了解銷售情況,及時(shí)保存、整理和包裝商品,自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)等,因而提高了工作效率,擴(kuò)大了銷售數(shù)量。
?、鄢?jí)市場內(nèi)的商品品種齊全,挑選方便 。人們可以在一個(gè)商場內(nèi)購買到日常生活所需的絕大部分商品,免除了許多麻煩。自動(dòng)標(biāo)價(jià)、計(jì)價(jià)、結(jié)算效率高,也節(jié)省了顧客的時(shí)間。而且由于商場的經(jīng)營效益好,降低了成本,所以商品的價(jià)格相對(duì)也較低廉,受到廣大顧客的歡迎。
開個(gè)小超市的經(jīng)營趨勢(shì)
2002年以來,我國超市行業(yè)的門店總數(shù)、總面積、員工人數(shù)、銷售總額、利潤總額等都表現(xiàn)出了穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。近幾年來超市行業(yè)銷售凈利率為2.35%,平均銷售凈利率為2.6%。從中國連鎖企業(yè)百強(qiáng)排名來看,零售行業(yè)的集中度正在提升,超市行業(yè)也表現(xiàn)出相同的趨勢(shì)。前10強(qiáng)占社銷總額和連鎖超市零售百強(qiáng)的比重在2009年分別達(dá)到2.7%和52.8%。超市10強(qiáng)門店數(shù)與其占超市連鎖百強(qiáng)門店總數(shù)的比重在2009年也達(dá)到了34.1%。
零售業(yè)態(tài)的構(gòu)成與人均GDP水平關(guān)系密切。人均GDP在1000-3000美元之間時(shí),連鎖超市和大賣場開始盛行并且依據(jù)它們強(qiáng)勢(shì)的擴(kuò)張性質(zhì)成為第一主力業(yè)態(tài)。我國的人均GDP2003年超過了1000美元,2008年超過3000美元,正處于連鎖超市和大賣場高速發(fā)展階段,而標(biāo)準(zhǔn)超市已經(jīng)處于衰退階段。
據(jù)預(yù)測,到2018年中國分別可以容納4801個(gè)超市賣場,超市賣場面積分別為4801萬平方米。
以上海為例,上海地區(qū)各種零售業(yè)態(tài)完整,國內(nèi)外零售巨頭之間競爭激烈,上海本土超市類企業(yè)雖然數(shù)目較多但是規(guī)模普遍比較小。一直以來,華聯(lián)、聯(lián)華等超市品牌在中小型市場上牢牢占據(jù)上海市場。國際大型超市品牌的入侵使其調(diào)整戰(zhàn)略,一方面鞏固其中小型市場,另一方面加緊其世紀(jì)聯(lián)華、華聯(lián)吉買盛等大型賣場布點(diǎn)。但是具體到知名度以及整體賣場的貨物擺放、促銷和購物環(huán)境等而言,還是外資與臺(tái)資賣場更為成熟。市場上家樂福、樂購、易初蓮花等品牌已經(jīng)深入人心。
超市行業(yè)是一個(gè)發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)的行業(yè),規(guī)模優(yōu)勢(shì)的支撐點(diǎn)在于物流網(wǎng)絡(luò)的廣泛鋪開。規(guī)模優(yōu)勢(shì)通過良好的物流管理能力轉(zhuǎn)化為采購成本優(yōu)勢(shì)和質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì),而質(zhì)量控制優(yōu)勢(shì)加上成本優(yōu)勢(shì)就易于形成良好的信譽(yù)和品牌形象優(yōu)勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)外資巨頭的競爭壓力,上海市政府正在積極推動(dòng)聯(lián)華超市與華聯(lián)超市兩大巨頭的合并。
上海本土超市發(fā)展趨勢(shì):(1)規(guī)模化;(2)精細(xì)化;(3)自有品牌化。規(guī)模化方面,超市企業(yè)更傾向于建立以物流網(wǎng)絡(luò)為支撐的門店網(wǎng)絡(luò),一二線成熟區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)加密的同時(shí),開店策略轉(zhuǎn)向渠道下沉,占領(lǐng)周邊城市甚至農(nóng)村市場,收購重組將成為超市企業(yè)快速規(guī)?;慕輳健>?xì)化方面,重點(diǎn)在于經(jīng)營業(yè)態(tài)和模式創(chuàng)新、物流供應(yīng)鏈管理效率的提升和網(wǎng)絡(luò)超市建設(shè)。自有品牌商品比重提升是供應(yīng)鏈管理效率提升的終極目的。
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