聚美優(yōu)品的經(jīng)營業(yè)績
現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)尚未達到穩(wěn)定發(fā)展的水平,聚美優(yōu)品作為一個化妝品限時特賣網(wǎng)站,成立已有四年時間,并在諸多類似網(wǎng)站都倒閉的情況下占領其定位市場的80%以上份額。下面學習啦小編就為大家解開聚美優(yōu)品的經(jīng)營業(yè)績，希望能幫到你。
聚美優(yōu)品的經(jīng)營業(yè)績
“叢林法則”是自然界里生物學方面的物競天擇、優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的規(guī)律法則，而如今這一法則也在電商開年大促對決中精彩上演。對此，業(yè)內(nèi)分析人士指出，隨著開放平臺成為電商新的必爭之地，競爭對手之間的品牌資源爭奪戰(zhàn)、價格戰(zhàn)或許會在日后成為常態(tài)。而中國電子商務研究中心分析師莫岱青也表示，電商企業(yè)脅迫供應商是爭奪流量與用戶的需要，價格戰(zhàn)目前依然是電商企業(yè)無法避免的，為保證促銷活動的順利進行將會導致了該類事件的頻繁發(fā)生。
據(jù)了解，作為電商創(chuàng)新營銷的扛鼎者，近期聚美優(yōu)品的風頭確實難出其右：“先是“陳歐體”的風靡，接著是開年領航搶跑的301大促，而后又以感恩的心態(tài)，拿出三千萬補貼母嬰新品類，并在中國美妝B2C市場率先高調(diào)擂響進軍母嬰市場的營銷戰(zhàn)鼓。當然，伴隨而來的，還有聚美優(yōu)品節(jié)節(jié)攀升的超高用戶關注度、網(wǎng)站流量和銷售訂單。從現(xiàn)實角度來看，高流量、高關注度是電子商務企業(yè)實現(xiàn)大規(guī)模銷售的重要保障。在創(chuàng)新營銷的驅(qū)動下，作為中國電商界的黑馬，聚美優(yōu)品僅用三年時間，就實現(xiàn)就完成單月銷售額從 10萬到5億元的突破，并晉級與天貓、京東、亞馬遜等比肩的 B2C電商第一陣營，牢固的占據(jù)中國美妝類電商第一站的領航地位。
顯然，這一切并不是聚美優(yōu)品對手們愿意看到。面對第一品牌開年猛烈的營銷攻勢和用戶被大規(guī)模截流，對手們是不可能讓聚美優(yōu)品一帆風順地完成行業(yè)的大盤整、大洗牌。因此，抓緊一切機會，不斷釋放噪音，制造麻煩，乃至抹黑，也就成為一種必然，同時也是一種無奈的選擇。至此，我們也就不難理解“美樂開年大促”口水戰(zhàn)為何能夠在少數(shù)人的幕后推動下節(jié)節(jié)升溫，而“口水戰(zhàn)”的背后也進一步彰顯出弱勢企業(yè)在“叢林法則”里所遭遇到的悲情。
目前，聚美優(yōu)品是否存在威脅供應商已是真假難辨，但“威脅供應商”已經(jīng)成為強勢企業(yè)之間價格戰(zhàn)的“擋箭牌”，并且這種現(xiàn)象只會愈演愈烈?？梢灶A見，2013年，一線電商企業(yè)都會攻防兼?zhèn)湎蚯皼_刺，但總有人會跑得快些，有人會跑得慢些，而這取決于各家電商的實力基礎。從這個意義上說，開年大促只是強勢電商企業(yè)發(fā)力競跑的序曲。2013，中國美妝B2C市場必然會開啟全新的市場格局，而對于那些能夠給消費者帶來實質(zhì)性優(yōu)惠的對決性大促，我們也將拭目以待。
聚美優(yōu)品的網(wǎng)站特色
正品保證
聚美優(yōu)品曾被央視多個頻道進行過專題報道，及中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(商務部和國資委批準評級機構(gòu))授予的A級信用認證，成為團購網(wǎng)站中首家獲得互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會A級及以上信用級別認證的網(wǎng)站。承諾所有出售商品均為100%正品。
30天拆封無條件退貨
聚美優(yōu)品提出行業(yè)最高標準30天拆封無條件退貨政策：如果消費者對從聚美優(yōu)品購買的商品不滿意，即使化妝品拆封，用戶也可在收貨之日起30天內(nèi)可以無任何條件退回貨物并獲得全額退款。退貨運費由聚美全額承擔。
100%實物拍攝
為了最真實、最可信的美妝購物體驗，聚美優(yōu)品耗巨資籌建專業(yè)攝影棚，聘請專業(yè)攝影師，堅持百分百實物和真人拍攝，清晰展現(xiàn)所有產(chǎn)品的每一個細節(jié)和實際使用效果，力求最客觀細致的介紹產(chǎn)品，讓用戶買的踏實、用的踏實。
口碑中心
聚美優(yōu)品口碑中心是一個美容品使用體驗交流平臺，用于用戶分享的點滴心得。只有在聚美優(yōu)品購買過該美妝的用戶才能發(fā)表口碑報告，評論均來自于真實的購買者和體驗者，從而保證口碑報告的真實公平，杜絕品牌托兒的存在。聚美口碑中心已有共計10余萬篇來自聚美優(yōu)品用戶的使用心得報告，并成為聚美用戶在選擇購買化妝品時的可靠依據(jù)。
聚美優(yōu)品的戰(zhàn)略目標
1. 聚美優(yōu)品是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城，它開辟了化妝品網(wǎng)上銷售的藍海區(qū)域，避免了與行業(yè)巨頭們“正面沖突”。
2.實行品牌商授權的模式，有品牌廠家、正規(guī)代理商、國內(nèi)外專柜等可信的進貨渠道。上游供應商主要有包括蘭蔻、相宜本草等品牌的代理商(總代或區(qū)域代理)、經(jīng)銷商等。聚美賣的產(chǎn)品并不那么便宜，可能會比淘寶的貴。因為即使用三四折成本拿到的貨物銷售價格也不見得能很低，因為受到品牌商的控制。
3.走差異化策略。聚美優(yōu)品是愛美麗的女性上網(wǎng)第一站，這是聚美的垂直定位。走直銷路線，從團購網(wǎng)轉(zhuǎn)型為B2C模式。企業(yè)有自己的倉庫與物流系統(tǒng)，已經(jīng)和包括韻達、申通、圓通等等第三方快遞公司合作，其團隊也從最初的三人技術團隊迅速擴容到采購專家、倉儲物流專業(yè)人士以及化妝品品質(zhì)的專業(yè)鑒定人員。但聚美優(yōu)品也與大多數(shù)化妝品B2C模式不同，聚美優(yōu)品主要賣最暢銷的20%那部分化妝品。
4.聚美優(yōu)品推出“30天拆封無條件退貨”，是個大膽之舉。
5.與大多數(shù)化妝品網(wǎng)購企業(yè)推崇“輕”模式不同，陳歐越來越追求“重”模式。聚美優(yōu)品具有完整的采購、物流和服務團隊，自己掌控從進貨到發(fā)貨的全過程，其最終目的是為了提升消費者的服務體驗。為了不漏掉任何一個投訴，陳歐甚至把自己微博向消費者開放。聚美優(yōu)品的“重”模式經(jīng)營，不僅可以讓消費者享受到物美價廉的產(chǎn)品，還可以有效地掌控全供應鏈，提高服務質(zhì)量，避免了目前生活服務類團購網(wǎng)站所遇到的大規(guī)模質(zhì)量投訴等問題。
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