建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略
建筑企業(yè)的發(fā)展要不斷創(chuàng)新,努力在主業(yè)方面擁有核心競爭力,追求企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略下的多元化,全面提高競爭力。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略，希望能幫到你。
建筑企業(yè)的經(jīng)營基本戰(zhàn)略
縱觀企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,式之一。,根本的一點(diǎn)是擁有了極強(qiáng)的核心能力,培育出了自己的品牌。利用品牌創(chuàng)造了差異化的產(chǎn)品形象,從而減弱或避免了同類企業(yè)的競爭。陜西水利水電工程局靠其在大壩建設(shè)上獨(dú)特的方法與經(jīng)驗(yàn)、過硬的技術(shù)與質(zhì)量、雄厚的資本與設(shè)備,在新疆水利建筑行業(yè)打開了局面,創(chuàng)造了品牌效應(yīng)。新疆的水利水電建筑企業(yè)要發(fā)展,就必須提高技術(shù)水平,提供高質(zhì)量的產(chǎn)品,創(chuàng)造出自己的品牌,贏得大家信賴,才能得到更好的發(fā)展。新疆水利水電建設(shè)工程局憑著質(zhì)量、信譽(yù)在新疆部分地區(qū)也創(chuàng)造出了自己的品牌。如精河下天吉水庫面板壩的施工,因其良好的質(zhì)量、信譽(yù),受到了業(yè)主和當(dāng)?shù)卣暮迷u,為新疆水利水電建設(shè)工程局在博樂地區(qū)取得另一個(gè)水庫工程建設(shè)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
不斷創(chuàng)新是企業(yè)生存的基礎(chǔ),水利建筑企業(yè)已落后于其它企業(yè),要發(fā)展,就應(yīng)該在創(chuàng)造,開始多元化經(jīng)營。
投入的回報(bào)、投資的風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的問題,如果不重視對市場的選擇,盲目發(fā)展,失去依托,不僅多元化經(jīng)營不能給企業(yè)帶來新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),還可能增加企業(yè)的負(fù)面效益,使企業(yè)背上沉重的包袱。
(1)要樹立效益優(yōu)先的原則。在市場經(jīng)濟(jì)
中,企業(yè)大力發(fā)展多元化經(jīng)營不能只為消化富裕人員,作為安置產(chǎn)業(yè)來對待。對多元化經(jīng)營認(rèn)識的深度,決定多元化經(jīng)營的力度和規(guī)模,要堅(jiān)持多元化經(jīng)營與主業(yè)并舉的方針,改變多元化經(jīng)營在施工企業(yè)中處于依屬性地位,逐步由生產(chǎn)型、安置型、自我服務(wù)型向經(jīng)營型、效益型和外向型轉(zhuǎn)變。
(2)正確選擇開發(fā)項(xiàng)目,是多元化經(jīng)營發(fā)
展的前提。水利建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)密不可分,既有自己的優(yōu)勢,也有自己的劣勢;有主導(dǎo)產(chǎn)品,也有配屬材料。因此,在選擇多元化經(jīng)營開發(fā)項(xiàng)目上,一定要揚(yáng)長避短,依托企業(yè)自身優(yōu)勢,充分發(fā)揮現(xiàn)有人才、技術(shù)、設(shè)備、
資金和經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)勢,以主業(yè)為基礎(chǔ),逐漸向兩頭延伸,形成輻射格局。作為施工企業(yè)來說,地基處理、建筑設(shè)計(jì)和工業(yè)產(chǎn)品、建材生產(chǎn)、建筑機(jī)械等發(fā)起點(diǎn)高、發(fā)展條件好、市場容量大的產(chǎn)業(yè)。新疆水利水電建設(shè)工程局機(jī)械設(shè)備已逐漸老化,隨著社會的發(fā)展,機(jī)械化程度越來越高,沒有機(jī)械設(shè)備,就沒有了吃飯的工具,因此,工程局成立了一個(gè)由職工籌資的股份公司,購買機(jī)械設(shè)備開展多種經(jīng)營。
(3)確定必要的投入原則,是多元化經(jīng)營
絡(luò)穩(wěn)步前進(jìn)。而相當(dāng)多的企業(yè)把大規(guī)?？缧袠I(yè)的非相關(guān)多元化當(dāng)作自己的基本戰(zhàn)略,追求個(gè)不同的行業(yè),造成多元化經(jīng)營的非相關(guān)性很大,企業(yè)得以立足的、原來占有一定優(yōu)勢的行業(yè)不僅未得到發(fā)展,沒能進(jìn)一步增強(qiáng)其競爭力,反而有些萎縮,而新開拓的行業(yè)又不能有效地培養(yǎng)起新的核心競爭力,結(jié)果是“賠了夫人又折兵”。
(2)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模過小
發(fā)展兩頭延伸產(chǎn)業(yè),應(yīng)把重點(diǎn)放到房地產(chǎn)開發(fā)、“科、工、貿(mào)、金、房”一體化,同時(shí)涉足十幾
一定的企業(yè)規(guī)模是實(shí)行多元化經(jīng)營的前提條件,但不能盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。一些大企業(yè),,對市場、,熱衷于“趕浪頭”
()、鋪攤子、上項(xiàng)目,最終
發(fā)展的可靠保證。一般來說,建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營發(fā)展水平,既取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的思想重視程度,也取決于對多元化經(jīng)營企業(yè)的投入力度。
(4)制形式構(gòu)成,的市場,,實(shí)行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。對經(jīng)營不善、發(fā)展方向有問題的企業(yè),則要及時(shí)采取果斷措施,加強(qiáng)指導(dǎo)幫助,避免出現(xiàn)經(jīng)營漏洞。
(5)由于水利建筑產(chǎn)品建設(shè)周期長,企業(yè)
由于市場競爭激烈、商品極大豐富,各區(qū)、各行業(yè)普遍盯著少數(shù)熱門的產(chǎn)品和行業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營,除主業(yè)之外,從房地產(chǎn)到金融證券、從工業(yè)到農(nóng)業(yè),甚至打一槍換一個(gè)地方。這種多元化經(jīng)營得到了一些眼前利益,各自出兵、四處出擊,使全國經(jīng)濟(jì)普遍小規(guī)模發(fā)展,難以擺脫中小企業(yè)紛爭的局面
,不利于企業(yè)做大。
3 中國建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的成功典型
(1)中國建筑第二工程局
經(jīng)濟(jì)效益不高等特點(diǎn),在擴(kuò)大多元化經(jīng)營的投入上難以做到有大手筆。企業(yè)要維持正常的施工生產(chǎn),要確保工程項(xiàng)目對生產(chǎn)要素的合理要求,在企業(yè)多元化經(jīng)營的過程中,實(shí)際狀況可能是心有余而力不足,單純依靠一家之力難以使多元化經(jīng)營形成規(guī)模。
2 多元化經(jīng)營中出現(xiàn)及應(yīng)注意的問題
(1)對企業(yè)核心競爭能力培養(yǎng)不重視
中國建筑第二工程局是在國家工商行政管理總局注冊的具有國家房屋建筑施工總承包特級,公路、市政、橋梁、鋼結(jié)構(gòu)、路基工程施工總承包壹級資質(zhì)的大型建筑施工企業(yè),是以一業(yè)為主、多元經(jīng)營、跨行業(yè)、跨地區(qū)的集團(tuán)型國有大型建筑安裝骨干企業(yè),具有土木建筑、設(shè)備安裝、路橋修筑、市政工程施工、鋼結(jié)構(gòu)制作安裝、機(jī)械化施工、高級裝飾裝修、混凝土制品生產(chǎn)、房地產(chǎn)開發(fā)、地基施工、機(jī)械租賃、設(shè)計(jì)科研等專業(yè)施工和多元化經(jīng)營能力。
建筑企業(yè)的基本內(nèi)容
構(gòu)成建筑企業(yè)的基本條件包括:①有一定的生產(chǎn)對象和經(jīng)營目標(biāo);②擁有一定數(shù)量的固定資產(chǎn)和流動資金;③有一定的組織機(jī)構(gòu)和經(jīng)營管理人員;④擁有一定數(shù)量和技術(shù)水平的勞動隊(duì)伍;⑤具備以上條件，依法登記，獲得批準(zhǔn)，在銀行開戶，具有法人資格者。中國建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中擔(dān)負(fù)的任務(wù)是，在國家計(jì)劃指導(dǎo)下為社會提供建筑產(chǎn)品和勞務(wù);在生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值增殖創(chuàng)造國民收入，為國家和企業(yè)提供積累。與資本主義國家的建筑企業(yè)相比具有明顯特點(diǎn):①多種經(jīng)濟(jì)并存，社會主義公有制企業(yè)占主導(dǎo)地位;②發(fā)展有計(jì)劃的商品生產(chǎn)和商品交換;③確立勞動者在企業(yè)中的主人翁地位，并在企業(yè)的各項(xiàng)制度中得到保障;④建筑企業(yè)的局部利益服從國民經(jīng)濟(jì)整體利益。
設(shè)置原則建筑企業(yè)的設(shè)置，一般受社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)力發(fā)展水平、生產(chǎn)社會化程度的制約。中國建筑企業(yè)的設(shè)置按以下原則:①地區(qū)化，即以大中城市為依托，形成各類經(jīng)濟(jì)中心，按地區(qū)建設(shè)規(guī)模及輻射能力部署建筑力量;②專業(yè)化,按照建筑產(chǎn)品性質(zhì),實(shí)行專業(yè)化分工與協(xié)作(見建筑生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化);③聯(lián)合化，隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，把勘察設(shè)計(jì)、建筑安裝、建筑制品生產(chǎn)及科學(xué)研究等業(yè)務(wù)活動分別組合在不同的聯(lián)合體中，如建筑安裝工程聯(lián)合企業(yè)，材料綜合加工聯(lián)合企業(yè)，科研、設(shè)計(jì)、施工一體化聯(lián)合企業(yè)和綜合開發(fā)企業(yè)等，充分發(fā)揮資金和技術(shù)優(yōu)勢，提高新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新設(shè)備的利用程度，以提高綜合生產(chǎn)能力，加快建設(shè)速度。
類型中國建筑企業(yè)的分類有:①按生產(chǎn)資料所有制性質(zhì)分為全民所有、集體所有以及各類合資經(jīng)營的企業(yè);②按管理形式分為區(qū)域型、城市型和現(xiàn)場型企業(yè),還有專事承擔(dān)海外工程的企業(yè);③按專業(yè)化分類時(shí)，有按產(chǎn)品對象分的冶金、鐵路、化工、電力等專業(yè)企業(yè);也有按工藝專業(yè)化分的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)吊裝、裝修、設(shè)備安裝、管道安裝等專業(yè)化企業(yè)。
隨著80年代經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)展，中國建筑企業(yè)將進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。在服從國家計(jì)劃和管理的前提下，有權(quán)選擇靈活多樣的經(jīng)營方式和合理安排產(chǎn)供銷活動，有權(quán)支配自留資金、任免干部、自行決定用工辦法和工資獎(jiǎng)勵(lì)方式，有權(quán)在國家規(guī)定的范圍內(nèi)確定建筑產(chǎn)品價(jià)格，以充分發(fā)揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多樣性、靈活性、進(jìn)取性，并調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。
世界建筑企業(yè)概況蘇聯(lián)和東歐國家的建筑業(yè)發(fā)展了專業(yè)化的大型聯(lián)合企業(yè)，如住宅建造聯(lián)合企業(yè)、冶金建設(shè)聯(lián)合企業(yè)、電站建設(shè)聯(lián)合企業(yè)等。這些聯(lián)合企業(yè)有自己的建筑材料、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)基地和構(gòu)配件預(yù)制廠,大部分建筑生產(chǎn)過程在工廠內(nèi)進(jìn)行，現(xiàn)場主要進(jìn)行基礎(chǔ)施工和上部建筑的裝配與設(shè)備安裝。在資本主義國家，大型的聯(lián)合企業(yè)和小型的專業(yè)化企業(yè)同時(shí)發(fā)展。大型聯(lián)合企業(yè)擁有雄厚的技術(shù)力量，能包攬新技術(shù)研究開發(fā)、勘察設(shè)計(jì)、構(gòu)配件生產(chǎn)和施工組織管理等多種業(yè)務(wù)，通常作為總承包人在國內(nèi)和國際建筑市場進(jìn)行競爭。小型企業(yè)多從事模板、砌筑、裝修、金屬結(jié)構(gòu)安裝、電氣設(shè)備和衛(wèi)生設(shè)備安裝等專業(yè)，作為分承包人發(fā)揮自己的專長，與大型企業(yè)形成互相依存的關(guān)系。
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