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建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍

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建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍

  中國建設(shè)銀行被巴菲特雜志、世界企業(yè)競爭力實驗室、世界經(jīng)濟學人周刊聯(lián)合評為2010年(第七屆)中國上市公司100強,排名第7位。下面學習啦小編就為大家解開建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍,希望能幫到你。

  建設(shè)銀行的經(jīng)營范圍

  信貸資金貸款、居民儲蓄存款、外匯業(yè)務(wù)、信用卡業(yè)務(wù),以及政策性房改金融和個人住房抵押貸款等多種業(yè)務(wù)。

  截止2011年12月末,境內(nèi)營業(yè)機構(gòu)總計13,581 個,包括總行、一級分行38 個、二級分行304 個、支行8,835 個、4,402 個支行以下網(wǎng)點及專業(yè)化經(jīng)營的總行信用卡中心。區(qū)域布局集中在特大城市、中心城市、強縣富鎮(zhèn)等地。在13個國家和地區(qū)設(shè)有海外機構(gòu),在香港、新加坡、法蘭克福、約翰內(nèi)斯堡、東京、首爾、紐約、胡志明市、悉尼設(shè)有9家海外分行,在臺北和莫斯科設(shè)有2家代表處,在倫敦、香港設(shè)有2家子公司,在香港設(shè)有1家投資銀行業(yè)務(wù)子公司。擁有建信基金、建信租賃、建信信托、中德住房儲蓄銀行和建信人壽5家境內(nèi)子公司。全行正式員工約32.9萬人。

  2004年9月15日,中央?yún)R金投資有限責任公司、中國建銀投資有限責任公司、國家電網(wǎng)公司、上海寶鋼集團公司和中國長江電力股份有限公司在京召開會議,決議共同發(fā)起設(shè)立中國建設(shè)銀行股份有限公司。中國建設(shè)銀行將由國有獨資商業(yè)銀行改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行。

  中國建設(shè)銀行改制為國家控股的股份制商業(yè)銀行后,名稱為中國建設(shè)銀行股份有限公司,簡稱中國建設(shè)銀行。中國建設(shè)銀行股份有限公司承繼原中國建設(shè)銀行商業(yè)銀行業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)、負債和權(quán)益。

  中國建設(shè)銀行股份有限公司設(shè)立后,將引入戰(zhàn)略投資者,進一步實現(xiàn)股權(quán)多元化,完善公司治理結(jié)構(gòu)。同時,將繼續(xù)全面推進各項管理改革,促進績效進步,努力把中國建設(shè)銀行股份有限公司辦成一家資本充足、內(nèi)控嚴密、運營安全、服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行。

  建設(shè)銀行的建行標志

  以古銅錢為基礎(chǔ)的內(nèi)方外圓圖形,有著明確的銀行屬性,著重體現(xiàn)建設(shè)銀行的“方圓”特性。方,代表著嚴格、規(guī)范、認真;圓,象征著飽滿、親和、融通。

  圖形右上角的變化,形成重疊立體的效果,代表著“中國”與“建筑”英文縮寫,即:兩個C字母的重疊,寓意積累,象征建設(shè)銀行在資金的積累過程中發(fā)展壯大,為中國經(jīng)濟建設(shè)提供服務(wù)。

  圖形突破了封閉的圓形,象征古老文化與現(xiàn)代經(jīng)營觀念的融會貫通,寓意中國建設(shè)銀行在全新的現(xiàn)代經(jīng)濟建設(shè)中,植根中國,面向世界。

  標準色為海藍色,象征理性、包容、祥和、穩(wěn)定,體現(xiàn)國有商業(yè)銀行的大家風范,寓意中國建設(shè)銀行像大海一樣吸收容納各方人才和資金。

  建設(shè)銀行的公司發(fā)展

  建設(shè)銀行擁有廣泛的客戶基礎(chǔ),與多個大型企業(yè)集團及中國經(jīng)濟戰(zhàn)略性行業(yè)的主導企業(yè)保持銀行業(yè)務(wù)聯(lián)系,營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國的主要地區(qū),設(shè)有13600多家分支機構(gòu)。

  公司治理

  公司治理即商業(yè)組織的管理及控制機制。公司治理結(jié)構(gòu)確定了公司各關(guān)系人(包括股東、董事會、高級管理層、其它管理人員和其它利益方等)的權(quán)利和責任,同時確定了決策公司事務(wù)的制度和程序。

  中國建行一貫信守以誠營商的原則,并力求達到國際先進的公司治理水平,以持續(xù)為建行的客戶和股東創(chuàng)造價值。中國建行認為采用先進的公司治理模式是建行成為具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的關(guān)鍵之一。

  作為股份制改造的一部分,建行改造為股份制商業(yè)銀行并相應(yīng)建立了一個新的現(xiàn)代公司管理架構(gòu),明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的權(quán)利和責任。中國建行的目標是按照“三會分設(shè)、三權(quán)分開、有效制約、協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則,建立科學高效的決策、執(zhí)行和監(jiān)督機制,確保各方獨立運作、有效制衡。

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