家族企業(yè)的經(jīng)營模式
家族企業(yè)的經(jīng)營模式
家族企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中已經(jīng)成了最有活力的因素，特別是在中國這個基本國情條件下。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開家族企業(yè)的經(jīng)營模式，希望能幫到你。
家族企業(yè)的經(jīng)營模式
家族企業(yè)，是指由一位或數(shù)位家族成員擁有產(chǎn)權(quán)和實際控制的企業(yè)。何謂家族化管理?家族化管理是對企業(yè)成長初期一種有效運營管理模式的概括。其特征可以用“生存、靈活、實效”六個字概括，具體來講，包括:完全的銷售任務(wù)導(dǎo)向;以血緣或哥們兒義氣為紐帶的運營團(tuán)隊;強有力的“一把手”;產(chǎn)權(quán)和控制權(quán)的高度統(tǒng)一:“一管到底”的運營方式與不太明確的責(zé)權(quán)利體系;以創(chuàng)業(yè)激情和遠(yuǎn)景為主要激勵手段;機會主義路線;感性決策;有限資源的相對集中使用:“快速進(jìn)退”的競爭策略和風(fēng)險控制。其實，“家族化管理模式”不僅僅適用于“家族企業(yè)”，處于這一發(fā)展階段的所有企業(yè)也都會存在。
家族企業(yè)發(fā)展到相當(dāng)規(guī)模后，只有華山一條路可走，就是職業(yè)化管理之路。否則，所選擇的其它路都可以說是業(yè)余化管理。 而業(yè)余化管理的結(jié)果必然是企業(yè)的萎縮。職業(yè)化管理相對于企業(yè)來講，就是樹木的根莖、人體的骨架、火車行進(jìn)的軌道、汽車跑的馬路。所以說“企業(yè)成在經(jīng)營，敗在管理”。所謂敗在管理，就是敗在企業(yè)該向職業(yè)化管理轉(zhuǎn)型時沒有及時轉(zhuǎn)型，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)節(jié)節(jié)敗退，日漸萎縮。
企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，惟一的出路就是職業(yè)化管理。
職業(yè)化管理是指管理機制化。職業(yè)化管理的共同訴求就是建立真正的以機制為導(dǎo)向，而不是以企業(yè)家精神為主導(dǎo)的企業(yè)運營機制。也就是說，把企業(yè)創(chuàng)造成一部運營狀態(tài)良好的汽車，而不是訓(xùn)練成一匹千里馬。職業(yè)化管理的特征如下:明晰、開放的股本結(jié)構(gòu)和多層級組織結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離與適度的授權(quán)、分權(quán)體系，職業(yè)化的管理班子和制度化決策、控制體系，一攬子薪酬結(jié)構(gòu)和激勵安排，明確的職責(zé)邊界與責(zé)權(quán)利體系，以強化和構(gòu)筑門檻(如規(guī)模)為特征的競爭策略，系統(tǒng)化的全程風(fēng)險管理等等。
家族企業(yè)的重要作用
家族企業(yè)是最活躍的經(jīng)濟(jì)組織形式，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的作用。家族企業(yè)在許多國家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位。根據(jù)國外有關(guān)研究，由家族所有或經(jīng)營的企業(yè)在全世界企業(yè)中占65%至80%之間，世界500強企業(yè)中的杜邦、福特、柯達(dá)、安利、摩托羅拉等都是家族公司。在歐洲，43%的企業(yè)是家族企業(yè)，在亞洲特
別東南亞華人社會中，家族企業(yè)這種組織形式更是非常普遍。據(jù)一項統(tǒng)計表明，在東南亞各國和地區(qū)中，最大的15個家族控制的上市公司的總值占其國內(nèi)生產(chǎn)總值的百分比是非常高的，如香港為84.2%、馬來西亞為76.2%、新加坡為48.3%、菲律賓為46.7%、泰國為39.3%。
中國自改革開放以來，家族企業(yè)發(fā)展極為迅速，特別是在東南沿海一帶，家族企業(yè)更是無所不在。處在社會主義初級階段的中國家族企業(yè)，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的一樣更是不可忽視，家族企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中有著下列地位和作用：
1.2.1促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長
改革開放以來，我國的家族企業(yè)日益增多，這些資本已經(jīng)進(jìn)入社會生活的各個方面，他們的投資和資本積累已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)快速增長的重要力量。
1.2.2 擴(kuò)大就業(yè)，增加收入，維護(hù)社會穩(wěn)定
人口多、勞動力豐富是我們國家的基本國情和一大優(yōu)勢。但是人口增長過快，勞動力總量過大，又使中國的就業(yè)問題十分嚴(yán)峻，已經(jīng)成為中國現(xiàn)代化建設(shè)中的一個十分嚴(yán)重的社會問題。而中國家族企業(yè)的發(fā)展，開闊了就業(yè)新渠道，有效的緩解了政府的壓力，增加了人民收入，促進(jìn)了市場繁榮，起到了積極的作用。
1.2.3 推動和促進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化
以家族企業(yè)為主導(dǎo)的民營經(jīng)濟(jì)，打破了傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了城市和農(nóng)村之間人口和各種生產(chǎn)要素的流動和重組，形成了人口和生產(chǎn)要素向塊狀經(jīng)濟(jì)中心或者是城鎮(zhèn)積聚的大趨勢。這種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將為我國的工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和現(xiàn)代化作出重要的貢獻(xiàn)。
1.2.4培養(yǎng)企業(yè)家，構(gòu)建人力資本形成的良好機制
家族企業(yè)的發(fā)展和壯大培養(yǎng)了一大批勇于進(jìn)取、善于開拓的企業(yè)家，帶來真正的企業(yè)家精神和企業(yè)家風(fēng)貌，這必將促進(jìn)家族企業(yè)的發(fā)展。
與傳統(tǒng)的國有企業(yè)論資排輩、能上不能下、能進(jìn)不能出的人才管理體制相比，家族企業(yè)更能注意按照市場的機制和企業(yè)的發(fā)展需要進(jìn)行人才的引進(jìn)、調(diào)配、培養(yǎng)和使用，許多私營企業(yè)家現(xiàn)在都明白人才比錢更重要，因此千方百計的創(chuàng)造好的人才機制，有利于創(chuàng)建人力資本形成的良好機制。
1.2.5為財政收入、出口創(chuàng)匯作出重要貢獻(xiàn)
隨著私營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來自私營企業(yè)的稅收也有較大的增長，私營企業(yè)的發(fā)展為國家和地方的財政收入作出了重要的貢獻(xiàn)。
家族企業(yè)的先天優(yōu)勢
家族企業(yè)在所有企業(yè)組織形態(tài)中，有其特殊性。這種特殊性在于家族企業(yè)的所有權(quán)掌握在以血緣、親緣為紐帶的家族成員手中，但并不能由此推斷家族企業(yè)就是一種低效率的企業(yè)形式。相反，作為一種制度安排，其本身的存在就說明了其存在的合理性，而家族企業(yè)的頑強生命力更是說明它與其它企業(yè)形式相比有其優(yōu)越的一面。當(dāng)然，利弊相生，不足之處也是在所難免，這種特殊性也導(dǎo)致了家族企業(yè)諸多根本性的內(nèi)在缺陷。下面我們就家族企業(yè)的先天優(yōu)勢及內(nèi)在缺陷進(jìn)行深入分析：
在家族企業(yè)中，家族成員所有權(quán)與控制權(quán)兩權(quán)合一，家族成員既參與企業(yè)經(jīng)營管理，又參與剩余索取權(quán)的分配，所以家族式企業(yè)中的家族成員有動力經(jīng)營好企業(yè)，這使得面臨逆向選擇和道德風(fēng)險的可能性大大降低。同時家族企業(yè)中家族成員之間形成了一個小型的團(tuán)體，團(tuán)體內(nèi)部由于經(jīng)常在一起溝通交流，使得內(nèi)部成員的信息不對稱性以及成員間的協(xié)調(diào)成本大為降低。不僅如此，由于血緣關(guān)系的維系，家族成員對家族高度的認(rèn)同感和一體感，使其對家族產(chǎn)生了一種神圣的責(zé)任，這使得家族成員為家族企業(yè)工作都是“各盡所能，各取所需”，不計較自己付出的勞動和獲得的報酬是否處于合理的比例關(guān)系，從而使企業(yè)成員間的交易費用大大降低。
另外，在家族群體內(nèi)部還有一種選擇性刺激制度，即家族成員必須努力為家族的發(fā)展而奮斗，如果某個成員出現(xiàn)道德風(fēng)險和逆向選擇，他就可能會被族長開出族籍。在這種壓力下家族企業(yè)中的家族成員一般都會比較自覺，為家族企業(yè)也是為家族的發(fā)展而努力工作。在信息不對稱狀況減弱和選擇性刺激制度下，家族企業(yè)中的家族成員與企業(yè)簽訂契約的交易費用大大降低，而且由于家族成員具有共同的價值觀和倫理觀念以及他們之間存在著家族性的默契，所以企業(yè)主對員工的監(jiān)督成本也很低。正是由于交易費用的降低，使得家族企業(yè)這種組織形式在一定的環(huán)境下能體現(xiàn)出相對其它組織形式的優(yōu)勢，這也是家族企業(yè)能普遍存在和頑強成長的主要原因。
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