滑雪場的經(jīng)營與管理
滑雪場的經(jīng)營與管理
經(jīng)濟和信息全球化是當今世界發(fā)展的一個重要特點,電信設備行業(yè)通過提供迅速、快捷的通信工具,成為經(jīng)濟和信息全球化的最重要推動力量。在推動經(jīng)濟全球化過程中電信設備產(chǎn)業(yè)本身也變得日益全球化。下面是學習啦為大家準備的滑雪場的經(jīng)營與管理，希望大家喜歡!
滑雪場的經(jīng)營與管理
滑雪場的管理制度滑雪場是消費者健身的重要場所之一。為了更充分安全的使用滑雪場，正常順利的開展健身運動，滿足消費者健身的需求，保障滑雪愛好者的人身安全，特制定如下管理規(guī)定：一、 安全管理1. 滑雪場開放時間由公司管理，非開放時間禁止進入場內(nèi)。2. 加強安全教育，增強安全意識。確立“安全第一”的思想，向每個滑雪健身者宣傳滑雪安全衛(wèi)生常識。3. 如公司發(fā)現(xiàn)患有肝炎、心臟病、皮膚病、性病、嚴重沙眼、急性結膜炎、中耳炎、腸道傳染病等病患者，公司有權禁止此消費者的滑雪運動。4. 設置安全標志及救生器材，進入滑雪場要遵守以下規(guī)定：①聽從教練及救生員的指揮;②安全第一，嚴禁在滑雪場打鬧;③初學者在無管理人員的看護下禁止滑雪;④愛護滑雪場的一切設施。
二、 衛(wèi)生管理1. 滑雪場衛(wèi)生管理滑雪場所的管理。定期進行全面徹底的修理與經(jīng)常進行的藥物處理相結合，保障滑雪場所的清潔衛(wèi)生。相關管理人員要經(jīng)常打掃滑雪場的周圍，防止碎石、玻璃及其他雜物損傷人體。2. 個人衛(wèi)生管理①參加滑雪前,先要進行健康檢查,凡患有心臟病、皮膚病、重癥沙眼、急性結膜炎、化膿性中耳炎、腸道傳染病、發(fā)熱等病在未治愈之前，不能參加滑雪?；┲邪l(fā)現(xiàn)身體不適者，請停止滑雪運動;②滑雪前要做好熱身準備活動;③飯前半小時或剛吃完飯后都不適宜滑雪;④遵守公共衛(wèi)生，不準在雪中吐痰、吸煙等，杜絕不文明、不衛(wèi)生的行為。
三、 滑雪場所的和器材的管理保護滑雪場所的各種設施，延長滑雪場的使用壽命，并提高滑雪場的使用率。有關管理人員和救護人員必須經(jīng)常檢查器材的使用及耗損情況，及時向管理部門匯報以便作相應處理。為旅游者提供以滑雪為主要運動項目的娛樂、健身和消費服務的場所。雪具：滑雪使用的必備器具，如雪板、雪鞋、脫離器、雪杖、雪圈、雪橇等。四、 安全和保險1. 消防、防盜等設施齊全、完好、有效，設男、女更衣室及衣物存放柜;2. 認真執(zhí)行公安、交通等部門安全保衛(wèi)相關規(guī)定。安全巡查定期、定時，能有效維護治安秩序;3. 設立醫(yī)務室，有經(jīng)過培訓的專職醫(yī)務人員，配備急救設備和常用藥品;4. 突發(fā)事件處理及時妥當，記錄檔案準確齊全;5. 應對每位滑雪者進行人身意外傷害保險。
經(jīng)營管理的職能
經(jīng)營管理職能包括五個方面的內(nèi)容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。
(一)戰(zhàn)略職能
戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。因為，企業(yè)所面對的經(jīng)營環(huán)境是一個非常復雜的環(huán)境。影響這個環(huán)境的因素很多，變化很快，而且競爭激烈。在這樣一個環(huán)境里，企業(yè)欲求長期穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應變。經(jīng)營管理的戰(zhàn)略職能包括五項內(nèi)容:經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃。
(二)決策職能
經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。決策正確，企業(yè)的優(yōu)勢能夠得到充分的發(fā)揮，揚長避短，在風險經(jīng)營環(huán)境中以獨特的經(jīng)營方式取得壓倒的優(yōu)勢，決策失誤，將使企業(yè)長期陷于困境之中。
(三)開發(fā)職能
開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。企業(yè)要在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，企業(yè)就必須擁有第一流的人才，第一流的技術，制造第一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造出第一流的[[市場競爭力]]。只有企業(yè)在技術、人才、產(chǎn)品、服務、市場適應性方面都出類拔萃 ，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應手，應付自如。
(四)財務職能
財務過程，是指資金的籌措、運用與增值的過程。財務職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能;資金運用職能;增殖價值分配職能以及經(jīng)營分析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價。
(五)公共關系職能
企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。
公共關系的內(nèi)容包括:企業(yè)與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系。
經(jīng)營管理的區(qū)別
1."經(jīng)營"在"管理"的外延之中。通常按照企業(yè)管理工作的性質，將營銷\生產(chǎn)稱作"經(jīng)營"，之外的管理內(nèi)容稱為"管理"。
通常對經(jīng)營和管理可以這樣理解，企業(yè)運營都會包括經(jīng)營和管理這兩個主要環(huán)節(jié)，經(jīng)營是指企業(yè)進行市場活動的行為，而管理是指企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問題的行為。
經(jīng)營管理是相互滲透的，我們也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講，實際情況也是經(jīng)營中的科學決策過程便是管理的滲透，而管理中的經(jīng)營意識可以講是情商的體現(xiàn)。把經(jīng)營和管理嚴格區(qū)分開來是誤區(qū)，也是務虛的表現(xiàn)。
2.經(jīng)營是對外的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響;管理是對內(nèi)的，強調對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。經(jīng)營追求的是效益，要資源，要賺錢;管理追求的是效率，要節(jié)流，要控制成本。經(jīng)營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大;管理是收斂性的，要謹慎穩(wěn)妥，要評估和控制風險。
經(jīng)營與管理是密不可分的。經(jīng)營與管理，好比企業(yè)中的陽與陰，
銀行經(jīng)營管理智能分析平臺
銀行經(jīng)營管理智能分析平臺"他"與"她"，必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統(tǒng)一:光明中必須有陰影，而陰影中必須有光明;經(jīng)營與管理也相互依賴，密不可分。忽視管理的經(jīng)營是不能長久，不能持續(xù)的，掙回來多少錢，又浪費掉多少錢，"竹籃打水一場空"，白辛苦。筆者老家四川農(nóng)村有一句土話:"外面有個筢筢，家里有個簍簍"，意思是男人在外面掙錢，女人在家里也要節(jié)省，小日子才能過得紅火，說的是同樣的道理。另一方面，忽視經(jīng)營的管理是沒有活力的，是僵化的，為了管理而管理，為了控制而控制，只會把企業(yè)管死;企業(yè)發(fā)展必須有規(guī)則，有約束，但也必須有動力，有張力，否則就是一潭死水。
3.經(jīng)營是龍頭，管理是基礎，管理必須為經(jīng)營服務。企業(yè)要做大做強，必須首先關注經(jīng)營，研究市場和客戶，并為目標客戶提供有針對性的產(chǎn)品和服務;然后基礎管理必須跟上。只有管理跟上了，經(jīng)營才可能繼續(xù)往前進，經(jīng)營前進后，又會對管理水平提出更高的要求。所以，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律就是:經(jīng)營-管理-經(jīng)營-管理交替前進，就象人的左腳與右腳。如果撇開管理光抓經(jīng)營是行不通的，管理扯后腿，經(jīng)營就前進不了。相反的，撇開經(jīng)營，光抓管理，就會原地踏步甚至倒退。
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