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華為和蘋果的經(jīng)營理念

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華為和蘋果的經(jīng)營理念

  華為和蘋果的差距還是有點的大的,就拿華為近幾年崛起神速的手機來說,發(fā)展的速度雖然令人矚目 ,但和蘋果在這方面依然差距巨大。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準備的華為和蘋果的經(jīng)營理念,希望大家喜歡!

  華為和蘋果的經(jīng)營理念

  華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè),只是一種“現(xiàn)象”,對于中國企業(yè),其模仿與借鑒價值并不太大,但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的企業(yè)管理哲學(xué)與理念,則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。

  華為公司任正非總裁的經(jīng)營管理可歸結(jié)為均衡的思想。自2001年起,在任正非總結(jié)的華為“十大管理要點”中,不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化,“堅持均衡發(fā)展”一直放在第一條華為的經(jīng)營理念華為的經(jīng)營理念。可以講,任正非的企業(yè)管理哲學(xué)思想的核心就是均衡,均衡是其最高的企業(yè)管理哲學(xué)。任正非自稱是一個有“灰度”的人,他認為,介于黑與白之間的灰度,是十分難掌握的,這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。

  在經(jīng)營模式方面,華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向,產(chǎn)品的發(fā)展路標(biāo)是客戶需求導(dǎo)向,把為客戶提供完善和及時的服務(wù)作為公司存在的唯一價值和理由;在管理模式方面,華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè),完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理;在內(nèi)部核心價值觀方面,相應(yīng)地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。正如任正非所言:“在這20年的痛苦磨難中,我們終于確立了‘以客戶為中心,以奮斗者為本’的企業(yè)文化,它使公司慢慢走出了困境”

  同樣不難看出,華為所提倡的企業(yè)管理哲學(xué)核心價值觀,同樣將內(nèi)部價值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部價值導(dǎo)向(客戶)有機地和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看,這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效有機地結(jié)合在一起,從而實現(xiàn)一種有效的和諧,一種動態(tài)的均衡華為的經(jīng)營理念經(jīng)營管理。

  可以說,華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的,其實質(zhì)是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的“華為模式”。

  華為公司在前期發(fā)展階段,將企業(yè)管理哲學(xué)的重點定位于經(jīng)營,對于一個還十分弱小的公司來講,無疑是明智的選擇,因為“活下去,是企業(yè)的硬道理”,公司要活下去,對以一個高科技企業(yè)來講,要成長壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。1997 年以后,公司依據(jù)現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化,轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點,強化內(nèi)部的管理,通過引進世界一流企業(yè)的管理體系,在管理上與一流企業(yè)接軌,通過管理的效率來促進經(jīng)營效益的提高。

  蘋果的經(jīng)營理念

  1.與競爭對手合作:在蘋果經(jīng)歷了12年的經(jīng)營虧損后,喬布斯需要很快為蘋果注入新的資金。因此,他開始向比爾.蓋茨尋求合作,蓋茨最終向蘋果投資了1.5億美元。

  2.開發(fā)亮麗性感的產(chǎn)品:作為一名偉大的推銷員,喬布斯深知產(chǎn)品外觀美感的重要性,他也意識到蘋果產(chǎn)品看起來已經(jīng)過時。喬布斯在1998年蘋果的一次會議中表示,“你一直公司現(xiàn)在的問題是什么嗎?公司的產(chǎn)品外觀非常糟糕,沒有一點性感美學(xué)元素在里面。”如今,蘋果開發(fā)的產(chǎn)品個個性感十足。

  3.變革原始的商業(yè)規(guī)劃,樹立新的發(fā)展藍圖:蘋果最初只是一家生產(chǎn)電腦的公司,喬布斯知道如果公司要想取得真正的成功,就必須改變這種單一性。后來,蘋果MP3,iPhone,iPad等相繼問世,取得了巨大成功。喬布斯也在2007年將公司的名字從Apple Computer Inc.改為Apple Inc.,這也象征了公司的更新更廣闊的發(fā)展藍圖。

  4.開創(chuàng)新的解決方案來逾越看似不可逾越的障礙:過去很長一段時間,很多銷售商都沒有足夠重視蘋果產(chǎn)品。喬布斯是如果解決這個問題的呢?他開創(chuàng)了蘋果商店。現(xiàn)在蘋果商店已經(jīng)遍布全球,成為該領(lǐng)域的佼佼者。

  5.主動告訴消費者他們需要什么,不能消極地等待消費者的信息回饋:喬布斯一向采用的方式時,在消費者知道自己需要什么之前告訴他們需要什么。蘋果有能力使用戶購買他們曾經(jīng)認為不需要的產(chǎn)品。

  6.連點成面:蘋果推出的產(chǎn)品不僅極具創(chuàng)新性,而且不同的產(chǎn)品之間還能夠有機融合。iPod和iTunes是完美組合,iPad和iPhone在應(yīng)用店中也是彼此呼應(yīng)。喬布斯曾經(jīng)說過,“創(chuàng)新就是將不同的事物有機連接起來,連點成面,形成合力。”

  7.員工雇傭標(biāo)準不能千篇一律:不是只有常春藤的畢業(yè)生才能經(jīng)營公司。喬布斯曾經(jīng)就說,“蘋果曾經(jīng)開發(fā)的Macintosh計算機之所以能取得巨大的成功是因為計算機開發(fā)人員的多樣性,有音樂家,詩人,也有藝術(shù)家和歷史學(xué)家,他們最終成為了世界上最出色的電腦專家。”

  華為和蘋果的區(qū)別

  1、蘋果連續(xù)多年出現(xiàn)嚴重的投資失誤。

  2、iphone產(chǎn)品線多年出現(xiàn)重大失誤,導(dǎo)致連年虧損。

  3、蘋果接下來的幾年毫無技術(shù)創(chuàng)新。

  而以上三樣幾乎都不可能出現(xiàn),首先我們說第一點,蘋果近些年投資的公司鮮有失誤的例子,最近10億美元投資滴滴又是一個大手筆,第二條就更不用說了,iphone在全世界有多么的受歡迎,銷量能說明一切,在說技術(shù)創(chuàng)新,蘋果每一次在iphone上使用的新技術(shù)日后都變成了潮流,這點在可預(yù)見的未來還將延續(xù)下去。

  華為的手機之所以總是叫板蘋果,營銷方面的意味要大一些,畢竟和行業(yè)大佬捆綁在一些總能引起更多的關(guān)注,不過華為手機近些年的進步還是有目共睹的。

  我們在拿手機最重要的核心處理器來說,蘋果目前的A9X依然是最強的,這點毫無疑問,而下一代的iphone更將配備強大的A10處理器,屆時又將于安卓陣營拉開差距,而華為這這方面雖然是國內(nèi)目前做的最好的,但海思芯片在性能的差距依然不小,更加重要的是蘋果掌握的可不僅僅是硬件,而是整個生態(tài)鏈,想要在這方面超越蘋果,恐怕還沒有哪家廠商能做到,就連三星也不行。

  盡管華為的高管喊出過在3年內(nèi)超越蘋果的豪言壯語,但這更像是在給自己打氣的行為,而一些國際分析師認為,蘋果的品牌影響力在幾年內(nèi)不會受到任何影響,中國的手機品牌在短時間內(nèi)沒有超越的可能性。

  中國有一句古話俗話叫做忠言逆耳,華為在國際市場取得的成績確實值得國人驕傲,但要在消費級的移動設(shè)備領(lǐng)域超越蘋果,華為真的還有很長的如要走。

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