華為的經(jīng)營(yíng)理念和策略
華為于1987年在中國(guó)深圳正式注冊(cè)成立。 華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球170多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)中的45家及全球1/3的人口。下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的華為的經(jīng)營(yíng)理念和策略，希望大家喜歡!
華為的經(jīng)營(yíng)理念和策略
對(duì)于所有企業(yè)來(lái)講，持續(xù)地對(duì)利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長(zhǎng)和發(fā)展的內(nèi)在基因。在這個(gè)世界上，最無(wú)恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長(zhǎng)期為企業(yè)帶來(lái)赤字的企業(yè)家，因?yàn)樗麄冞`背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質(zhì)。不能賺錢(qián)的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。
每一個(gè)企業(yè)都想賺錢(qián)，但愿望永遠(yuǎn)代替不了現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠(yuǎn)垂青于那些擁有實(shí)力和功力的企業(yè)。
企業(yè)靠什么來(lái)實(shí)現(xiàn)自身對(duì)利益的追求?靠企業(yè)自身的“功”，即依靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實(shí)力和業(yè)績(jī)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)利益的追求，即以企業(yè)內(nèi)部之“功力”，求外部市場(chǎng)之“利益”。
在資源約束的條件下，在非壟斷的競(jìng)爭(zhēng)條件下，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自身的利益目標(biāo)，必須擁有內(nèi)部自身的能力，才能持續(xù)地獲取來(lái)自外部的利益。也就是說(shuō)，企業(yè)當(dāng)前的獲利水平，是由其目前所擁有的自身能力所決定的;企業(yè)未來(lái)的獲利水平，是由其未來(lái)所擁有的自身能力的所決定的。
當(dāng)企業(yè)缺失自身的能力而追求外部利益時(shí)，必然走向投機(jī)或機(jī)會(huì)主義。在中國(guó)企業(yè)發(fā)展的三十年歷程中，不成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)為企業(yè)提供了許許多多的機(jī)會(huì)，也有許許多多的企業(yè)確實(shí)因抓住了機(jī)會(huì)主義而獲得了暫時(shí)的高回報(bào)。但暫時(shí)的獲利永遠(yuǎn)不是企業(yè)終極的目標(biāo)，殘酷的現(xiàn)實(shí)是許多企業(yè)因投機(jī)行為付出了巨大的代價(jià)：有的陷入衰落，有的歸于沉寂，有的走消亡，也有的因拋棄投機(jī)彌補(bǔ)自身的能力而重生。
這就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的公平與公正性所在。
這也決定了企業(yè)不得不作出理性的選擇：保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡。
企業(yè)內(nèi)部的“功”，即企業(yè)的內(nèi)部能力又可以區(qū)分為經(jīng)營(yíng)能力和管理能力。
經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩個(gè)永恒的課題，也是人們最熟悉的常用語(yǔ)，但常常被人將其等同或者混同;在實(shí)際中，我們很多的迷惑，起源于對(duì)這些基本概念及常識(shí)的錯(cuò)誤理解。把握經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)，也是正確把握公司政策的重要前提。
經(jīng)營(yíng)，對(duì)于任何組織來(lái)講，都是組織目的的最大化。實(shí)現(xiàn)效益最大化的目的，賦予經(jīng)營(yíng)本身以下主要特征，并使得經(jīng)營(yíng)與管理有了本質(zhì)性的差別。
經(jīng)營(yíng)是以客戶(hù)為中心。企業(yè)的效益并不是來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進(jìn)入市場(chǎng)之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過(guò)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險(xiǎn)一跳，并被客戶(hù)所認(rèn)可之后，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)效益。華為提出客戶(hù)是企業(yè)生存之本，為客戶(hù)服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價(jià)值和理由，因?yàn)樗瞧髽I(yè)效益的源泉。唯有保持經(jīng)營(yíng)的持續(xù)擴(kuò)張，才有可能為更多的客戶(hù)提供產(chǎn)品和服務(wù);
而管理的目的服從于經(jīng)營(yíng)的目的。企業(yè)內(nèi)部的管理并不能解決企業(yè)賺錢(qián)的課題，但它能為企業(yè)賺錢(qián)提供強(qiáng)有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭(zhēng)的工具與手段。
實(shí)現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營(yíng)有了本質(zhì)性的差別。
管理必須以工作績(jī)效為核心。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績(jī)效，它包括組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。效率來(lái)自于工作績(jī)效，管理的高效率，是通過(guò)工作的高績(jī)效體現(xiàn)出來(lái)的。企業(yè)強(qiáng)化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)人的工作績(jī)效。管理的核心價(jià)值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和經(jīng)營(yíng)的目的，管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營(yíng)的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標(biāo)，同樣也是衡量管理水平高低的重要標(biāo)準(zhǔn)。
華為在二十年的發(fā)展過(guò)程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經(jīng)營(yíng)管理理念與信條?；谄髽I(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)理念，并始終如一地敬畏、堅(jiān)守和執(zhí)行之，是任征費(fèi)及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動(dòng)力。
華為公司的技術(shù)專(zhuān)利
2011 年，華為在全球范圍內(nèi)囊獲6 大LTE 頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，標(biāo)志著華為在LTE 技術(shù)研發(fā)、商用實(shí)踐、標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利、產(chǎn)業(yè)鏈整合等方面上的持續(xù)投入和巨大貢獻(xiàn)獲得業(yè)界的一致認(rèn)可。
截至2014年12月31日，華為加入了 177個(gè)標(biāo)準(zhǔn)組織和開(kāi)源組織，擔(dān)任183個(gè)重要領(lǐng)導(dǎo)職位，在IEEE-SA、ETSI、WFA、TMF、OneM2M、OMA、OASIS和CCSA等組織擔(dān)任董事會(huì)成員，積極參與3GPP、IETF活動(dòng)，獲得多個(gè)重要職位并主導(dǎo)關(guān)鍵立項(xiàng)。2014年提交標(biāo)準(zhǔn)提案超過(guò)4,800篇。
截至2014年12月31日，華為累計(jì)獲得專(zhuān)利授權(quán)38,825件，累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利48,719件，累計(jì)申請(qǐng)外國(guó)專(zhuān)利23,917件，90%以上專(zhuān)利為發(fā)明專(zhuān)利。也創(chuàng)建了ETSI ISG mWT(毫米波)、SDN、eLTE、災(zāi)備技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)金融身份認(rèn)證(IFAA)等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。
2008年2月21日，據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)報(bào)道，華為2007年P(guān)CT國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)達(dá)到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業(yè)分別是松下、飛利浦和西門(mén)子。
2011 年華為累計(jì)申請(qǐng)中國(guó)專(zhuān)利36,344 件，國(guó)際PCT 10,650 件，外國(guó)專(zhuān)利10,978 件。共獲得專(zhuān)利授權(quán)23,522 件，其中90% 以上為發(fā)明型專(zhuān)利。在云計(jì)算相關(guān)技術(shù)上擁有中國(guó)專(zhuān)利685 件、歐洲專(zhuān)利226 件、美國(guó)專(zhuān)利107件，并積極參與到云計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)工作中，擔(dān)任了DMTF 的十四個(gè)董事成員之一，主導(dǎo)成立了IETF 云計(jì)算/ 數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的ARDM 工作組并擔(dān)任主席職位，廣泛參與云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)組織。
據(jù)世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織(WIPO)報(bào)道，2008年P(guān)CT(Patent Cooperation Treaty，專(zhuān)利合作條約)的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)中國(guó)公司首次占據(jù)榜首：華為2010年共遞交了1737件申請(qǐng)，從上一年的第四位躍升為全球遞交申請(qǐng)最多的公司。
華為入選世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)2009年世界申請(qǐng)專(zhuān)利最多的公司，華為還創(chuàng)造和打破了世界紀(jì)錄協(xié)會(huì)多項(xiàng)世界之最。
2010年華為首次殺入《財(cái)富》世界500強(qiáng)企業(yè)榜單，在IT企業(yè)中列第29 位(全球第397位)，華為也是財(cái)富500強(qiáng)IT企業(yè)中唯一一家沒(méi)有上市的公司。
華為公司的核心理念
一、聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念;
二、創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶(hù)需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶(hù)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn);
三、穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿(mǎn)大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化;
四、和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱(chēng)的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開(kāi)放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。
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