廣告公司的經(jīng)營項目

　　目前理論界對廣告公司的研究多側(cè)重于廣告公司生存環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略研究、以及廣告公司的人力資源戰(zhàn)略等方面,而對廣告公司自身的經(jīng)營誤區(qū)研究不夠。下面讓學習啦小編來告訴你廣告公司的經(jīng)營項目，希望能幫到你。

　　廣告公司的經(jīng)營項目

　　現(xiàn)在市面上的廣告公司有不同的規(guī)模和業(yè)務類型。

　　門店類的主要經(jīng)營物料制作(也就是打字、印刷和簡單的設(shè)計)

　　公司類的有:媒介代理、影視廣告制作、平面設(shè)計、營銷策劃、招商策劃、品牌策劃、品牌顧問咨詢等等。

　　經(jīng)營項目的定義

　　國家對經(jīng)營特種項目的企業(yè)，需要其提供特種行業(yè)許可證才能辦理工商注冊。 如：食品餐飲行業(yè)必須有衛(wèi)生局的衛(wèi)生許可證、道路運輸企業(yè)要有運管局的道路運輸許可證、旅館住宿業(yè)要有公安局的特種行業(yè)經(jīng)營許可證等等。你們網(wǎng)絡技術(shù)中心如果要做電信業(yè)務，那就要有電信局的經(jīng)營許可證。這就是許可經(jīng)營項目。 每年工商年檢，也是先辦行業(yè)年檢再辦工商年檢。 凡是經(jīng)營范圍不需要特種行業(yè)經(jīng)營許可證的，工商局都歸為一般經(jīng)營項目。

　　廣告公司的經(jīng)營原則

　　依法經(jīng)營的原則

　　依法經(jīng)營是廣告公司生存的前提，或者說是廣告公司的生命，這是任何一個廣告公司在從事廣告經(jīng)營活動時所必須堅持的第一位的原則。

　　廣告活動是以法律為前提的活動，同時又是法律規(guī)定的活動。依法經(jīng)營包括兩個方面的意思：一是廣告公司要符合廣告管理法律、法規(guī)，尤其是要遵守《廣告法》以及相關(guān)的管理法規(guī)?！稄V告法》作為廣告領(lǐng)域的根本大法，最高之法，規(guī)范了廣告主、廣告經(jīng)營者和廣告發(fā)布者之間行為和準則，既是對廣告公司的限制，又是對廣告公司的保證，即廣告公司存在和活動的合法性。廣告公司的權(quán)利、義務和責任在法律、法規(guī)中的明確規(guī)定，使廣告公司在廣告活動中有法可依。二是廣告公司的活動要符合國家的相關(guān)法律規(guī)范，如《民法》、《反不正當競爭法》、《消費者權(quán)益保護法》等。

　　人才經(jīng)營的原則

　　廣告公司經(jīng)營活動的開展是以高素質(zhì)、高能力的廣告專業(yè)人才力保證的。廣告公司是屬于知識型、智能型、技術(shù)型的企業(yè)法人組織。廣告公司的工作不屬于簡單操作或重復操作性工作，而是具有獨立性、創(chuàng)新性、技能性的獨特工作，它完全是依靠廣告公司中人員的智能與創(chuàng)造來維持其存在和不斷發(fā)展的。“廣告公司的財富隨員工下班而消失”正是道出了廣告公司與其他公司的顯著性差異。

　　奧美廣告公司如果沒有大衛(wèi)·奧格威，洛德暨托馬斯廣告公司如果沒有約翰·肯尼迪和克勞德·霍普金斯，DDB廣告公司如果沒有威廉·伯恩巴克，想必不會在那個時代出現(xiàn)輝煌的。

　　優(yōu)勢經(jīng)營的原則

　　優(yōu)勢經(jīng)營是指廣告公司根據(jù)自己的具體情況而確立自己的發(fā)展戰(zhàn)略，形成自己經(jīng)營特色。優(yōu)勢經(jīng)營的本質(zhì)就是廣告公司的經(jīng)營定位。

　　廣告公司要根據(jù)自己的具體情況，選擇經(jīng)營優(yōu)勢，發(fā)展經(jīng)營特色，推動公司獲得較大的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　非業(yè)務沖突原則

　　廣告公司只能為某一類產(chǎn)品的一個客戶服務，以防止形成“業(yè)務沖突”的出現(xiàn)。一般情況下，廣告公司應該十分珍惜與代理客戶之間所形成的信任關(guān)系，不應該再接受與該企業(yè)有著直接競爭關(guān)系的廣告業(yè)務。這已經(jīng)成為美國、英國等國家廣告界行業(yè)慣例。

　　1973年，美國廣告公司協(xié)會發(fā)表了一份題為《關(guān)于業(yè)務沖突理想的政策》的指導性文件。文件建議：“廣告公司與廣告客戶界定業(yè)務沖突，最好以各個產(chǎn)品類型為基本界線，而不以整條產(chǎn)品線為劃分準繩。

　　美國一個軟飲料制造商創(chuàng)了一條界線：被任何人飲用的任何其他品種或其他品牌的飲料都和他營銷的飲料有沖突。根據(jù)這一界定，承擔啤酒、礦泉水、甚至咳嗽糖漿廣告業(yè)務的廣告公司都不能成為他的代理。

　　在國際上，除日本之外(1992年1月之前，電通廣告公司同時擁有豐田轎車和日產(chǎn)轎車的廣告代理，而后，日產(chǎn)轉(zhuǎn)為博報堂代理)，美英等國廣告公司在經(jīng)營過程中大都避免出現(xiàn)“業(yè)務沖突”現(xiàn)象。在我國廣告公司迅速發(fā)展時，只有逐漸與國外經(jīng)營慣例、原則相適應，才能與國際廣告經(jīng)營接軌。

　　廣告公司的內(nèi)部管理

　　加強廣告公司的自身管理，對于廣告公司的生存和發(fā)展以及同時對于廣告客戶來說都具有重大意義。廣告公司的管理具體包括廣告公司業(yè)務管理、財務管理、人事管理和行政管理。

　　業(yè)務管理:

　　廣告業(yè)務是廣告公司的支柱，有效地進行廣告公司業(yè)務管理，是廣告公司賴以存在的基礎(chǔ)。在廣告公司業(yè)務管理上，要明確分工協(xié)作、各司其職，又要求相互協(xié)調(diào)、密切合作。

　　財務管理:

　　廣告公司的財務管理是對公司經(jīng)營活動中資金形成、分配、使用，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和核算。具體內(nèi)容是：收取廣告費、參與廣告預算的制定、監(jiān)督廣告預算的執(zhí)行、公司行政費用的管理、財產(chǎn)及物資出入賬的管理、專項基金的管理、交納稅金等。

　　人事管理:

　　人事管理是指廣告公司對員工的管理。“廣告業(yè)屬于知識密集、技術(shù)密集、人才密集的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。”廣告業(yè)存在和發(fā)展的核心就是高素質(zhì)能力的人。企業(yè)的競爭是市場競爭，市場競爭歸根到底是人才的競爭，在廣告公司里對人才的管理就顯得尤其重要。

　　廣告公司人事管理包括的內(nèi)容為以下幾個方面：

　　·人員的錄用;

　　·人員的考核;

　　·人員的定級、晉級及獎懲;

　　·人員的培養(yǎng)。

　　行政管理

　　廣告公司的行政管理就是圍繞公司的廣告戰(zhàn)略和廣告目標的實現(xiàn)而展開的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制過程。行政管理的目的就是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部工作的有序化。