企業(yè)經(jīng)營狀況是指企業(yè)的產(chǎn)品在商品市場上進(jìn)行銷售、服務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴你股份公司的經(jīng)營狀況，希望能幫到你。

　　股份公司的經(jīng)營狀況

　　一、博泵科技股份有限公司概況

　　山東博泵科技股份有限公司位于山東省淄博市，是以原國有大型企業(yè)博山水泵廠改制組建的股份有限公司。公司始建于1929年，具有60多年專業(yè)生產(chǎn)水泵的歷史，是國家機(jī)械局、全國泵行業(yè)重點(diǎn)骨干企業(yè)，是山東省規(guī)模最大的水泵廠。企業(yè)占地面積24萬平方米，建筑面積18萬平方米。在職職工6300人，年銷售收入10億多元，年出口額2000萬美元，實(shí)現(xiàn)年利潤7000多萬元。經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)連續(xù)多年列全國泵行業(yè)十大水泵廠前茅，是全國500強(qiáng)企業(yè)之一。如今該公司已發(fā)展為集科研、開發(fā)、試制、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的泵業(yè)基地。擁有通用標(biāo)準(zhǔn)泵、化工泵、除磷泵、礦用泵、渣漿泵、油田注水泵、油泵、鍋爐給水泵、水噴射泵及自動(dòng)給水成套設(shè)備等46個(gè)系列、280個(gè)品種、3000個(gè)規(guī)格的產(chǎn)品。

　　二、調(diào)查內(nèi)容

　　(一)內(nèi)部條件

　　1、人力資源管理

　　人力資源是企業(yè)的第一資源，在這方面，博泵科技股份有限公司不惜重金聘請多位公司高層次管理人員，并將權(quán)力下放，使其形成了

　　一套合理的管理體系，提高了生產(chǎn)效率;另外，重用具有高精技藝的技術(shù)人員在很大程度的提高了公司的技術(shù)水平和生產(chǎn)能力;并且該公司采用“傳幫帶”式訓(xùn)練新員工。

　　2、物力管理能力

　　在物力管理上，公司已經(jīng)建立了一套科學(xué)有效的管理體系以保證物力資源發(fā)揮其最大效用：生產(chǎn)方面，對于各部門所擁有的設(shè)備實(shí)行廠長負(fù)責(zé)、組長分管制;后勤方面，如職工宿舍樓、職工餐廳等都有公司指派專門人員負(fù)責(zé)管理，保證其最大效用的發(fā)揮。

　　3、信息管理能力

　　信息管理能力即企業(yè)進(jìn)行決策的能力以及執(zhí)行能力。博泵科技股份有限公司通過多渠道獲取多方面的信息，以董事會(huì)形式積極決策，并由外聘人員監(jiān)督執(zhí)行的方式，對公司進(jìn)行“狠嚴(yán)細(xì)實(shí)快新”為特點(diǎn)的管理，其中基層管理人員對公司情況的及時(shí)匯報(bào)，保證了公司根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)地改進(jìn)管理制度，跟上公司發(fā)展的步伐。

　　4、公司品牌

　　目前，博泵科技股份有限公司下屬只有“博山牌”水泵一個(gè)品牌。但是，由于其悠久的歷史、過硬的質(zhì)量以及巨大的生產(chǎn)規(guī)模等原因使得該品牌的知名度和所占市場份額比較高，年出口額在該行業(yè)總出口額中占很大比重。

　　(二)外部條件

　　1、政府支持

　　博泵科技股份有限公司作為博山區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，政府在信息服

　　務(wù)、政策傾斜、資金和技術(shù)支持等方面起著中介和指導(dǎo)作用，使該公司獲得更好的發(fā)展。

　　2、國內(nèi)外市場需求

　　近年來，隨著生產(chǎn)水平的提高，水泵產(chǎn)品消費(fèi)市場持續(xù)擴(kuò)大。2009年博山區(qū)出口水泵總額為2000萬美元。但是，水泵經(jīng)營難度越來越大，諸如進(jìn)銷差價(jià)小，出口價(jià)偏低，國內(nèi)銷售不夠樂觀，無序競爭的干擾等因素都會(huì)制約水泵的需求，可能會(huì)在一定時(shí)期內(nèi)出現(xiàn)需求趨緩、供貨量多、價(jià)格偏低的狀況。

　　3、產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭

　　隨著水泵生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展與完善，同業(yè)競爭壓力越來越大。國內(nèi)其他地區(qū)依靠有利的原料或技術(shù)優(yōu)勢，已經(jīng)在水泵市場做大做強(qiáng)，競爭對手不斷增多。另外，中國擁有大量廉價(jià)勞動(dòng)力，這一優(yōu)勢使得水泵生產(chǎn)企業(yè)逐步向中國國內(nèi)轉(zhuǎn)移。此外，博山非原料產(chǎn)地，收購原料時(shí)易受價(jià)格因素制約，尤其在近年來這一現(xiàn)象尤為明顯，購銷雙方觀望等待的情形比較普遍，實(shí)際成交量較小，交易進(jìn)度放緩，行業(yè)整合的壓力與趨勢愈發(fā)明顯。

　　三、調(diào)查結(jié)果

　　經(jīng)過上述調(diào)查，我們可以得出山東博泵科技股份有限公司有著很強(qiáng)的綜合實(shí)力與良好的外在發(fā)展空間。博泵科技股份有限公司有著從原料分選到水泵生產(chǎn)、水泵銷售的一條完整的生產(chǎn)鏈，在擁有一流的生產(chǎn)技術(shù)的同時(shí)，更有著先進(jìn)的質(zhì)檢技術(shù)，從而保證了出口水泵的質(zhì)量，使產(chǎn)品能夠長期與世界一流水泵進(jìn)口商合作，為該公司的品牌信

　　譽(yù)提供了有力的保障，提升了產(chǎn)品競爭力。

　　在管理方面，首先是人力資源的管理，該公司存在著其它國有企業(yè)普遍具有的缺陷，突出表現(xiàn)在企業(yè)人員過多，冗員嚴(yán)重，生產(chǎn)效率效率相對較低等缺陷。就此，希望該公司提高效率第一的意識(shí)，使產(chǎn)品的生產(chǎn)銷率得到充分提高;其次，公司要加強(qiáng)信息管理，根據(jù)環(huán)境變化適時(shí)地改進(jìn)管理制度，跟上公司發(fā)展的步伐，同時(shí)加強(qiáng)董事會(huì)的決策能力及基層管理人員對決策的執(zhí)行能力。

　　關(guān)于公司品牌，鑒于目前公司只有一個(gè)品牌，并且其知名度和市場占有率都較高。所以企業(yè)應(yīng)該建立和實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大資金的投入，加大對產(chǎn)品的宣傳力度，做到將企業(yè)品牌化，將品牌國際化;繼續(xù)堅(jiān)持并提高質(zhì)檢環(huán)節(jié)，將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過進(jìn)一步提高其知名度和市場占有率來提高市場競爭力。

　　水泵產(chǎn)業(yè)是博山的支柱產(chǎn)業(yè)，所以博泵科技股份有限公司能夠得到當(dāng)?shù)卣拇罅χС?。公司在積極利用信息的同時(shí)，要加強(qiáng)與政府的溝通和聯(lián)系，以政府為橋梁，加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)的聯(lián)系，保持豐富的人才儲(chǔ)備，提升公司在技術(shù)創(chuàng)新、市場營銷等方面的能力。并且水泵消費(fèi)市場無論是在國內(nèi)還是國外都保持著持續(xù)擴(kuò)大的趨勢，雖然國內(nèi)水泵產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭越來越強(qiáng)，致使國內(nèi)銷售競爭激烈，加之博山并沒有原料優(yōu)勢，博泵科技股份有限公司在國內(nèi)面臨著很大的銷售壓力。但該公司應(yīng)建立發(fā)展的戰(zhàn)略部署，一方面抓住制成品市場擴(kuò)大的機(jī)遇，進(jìn)一步開拓國內(nèi)外市場，提高國際知名度;另一方面加強(qiáng)與其他公司的聯(lián)系與合作，應(yīng)對外來競爭，并根據(jù)各地的實(shí)際情況，有重點(diǎn)

　　的增加銷售點(diǎn)，構(gòu)建合理的營銷網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)還要組織培養(yǎng)一批科研人員開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品在質(zhì)和量上更上一層樓，增強(qiáng)在國際市場和國內(nèi)市場上的競爭優(yōu)勢。

　　總之，博泵科技股份有限公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢、避免與克服劣勢，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全力打造自己的國際品牌，并根據(jù)自身的實(shí)際情況制定企業(yè)發(fā)展策略，立足中國，放眼世界，贏得市場競爭的勝利。

　　四、調(diào)查體會(huì)

　　經(jīng)過本次調(diào)查，使我有了深刻的體會(huì)。首先，在實(shí)際調(diào)查中了解到了一個(gè)公司的發(fā)展歷程，從最初的創(chuàng)辦到如今的一步步走向成熟，都離不開公司全體員工的努力，公司能有如今的成就與每一位員工都息息相關(guān)。其次，能讓我親身感觸到公司的運(yùn)營模式，從生產(chǎn)到管理，從品牌到競爭，對其經(jīng)濟(jì)模式有直接立體的感官了解，而不是資料上的文字性語言，這就讓我把抽象的理論具體到實(shí)際中，對發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)有很大的提升。再次，整理調(diào)查材料時(shí)，在老師的指導(dǎo)下，能夠提升自己分析問題時(shí)的全面性和深入性，不再是把問題停留在表面，而是能夠深入的發(fā)現(xiàn)問題所在，進(jìn)而將分析結(jié)論發(fā)散到更廣的領(lǐng)域。最后，通過本次調(diào)查增強(qiáng)了我運(yùn)用知識(shí)的能力，從公司內(nèi)部分析到外部條件研究，都能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)運(yùn)用。但在調(diào)查的同時(shí)也使我看清了自身所存在的缺點(diǎn)與不足，比如在談話引導(dǎo)方面略顯生疏，剖析問題受知識(shí)水平的限制，分析問題不是很透徹等方面都有待提高。

　　本次調(diào)查綜合提高我的能力，既加深了我對專業(yè)知識(shí)的理解，又拓寬了我的知識(shí)面，更重要的是能夠?qū)嶋H的去接觸公司，接觸社會(huì)。此次調(diào)查在一定程度上培養(yǎng)了我們的探索研究精神，提高了我們的訪談技巧，學(xué)會(huì)了多角度分析研究問題的方法，相信對我們今后的工作學(xué)習(xí)等方面都會(huì)有很大的幫助。

　　經(jīng)營狀況的分析方法

　　經(jīng)營者最關(guān)心之點(diǎn)是企業(yè)的收益性、安全性、效益性及成長性。對其進(jìn)行經(jīng)營分析的基本方法是:首先確定分析目標(biāo)，然后對報(bào)表的實(shí)際數(shù)據(jù)采用比率法計(jì)算其數(shù)值，并與過去的業(yè)績或同行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)數(shù)值進(jìn)行比較，最終判斷其結(jié)論。

　　股份公司的基本概念

　　股份公司(Stock corporation)是指公司資本為股份所組成的公司，股東以其認(rèn)購的股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。設(shè)立股份有限公司，應(yīng)當(dāng)有2人以上200以下為發(fā)起人，注冊資本的最低限額為人民幣500萬元。由于所有股份公司均須是負(fù)擔(dān)有限責(zé)任的有限公司(但并非所有有限公司都是股份公司)，所以一般合稱"股份有限公司"。股份公司產(chǎn)生于18世紀(jì)的歐洲，19世紀(jì)后半期廣泛流行于世界資本主義各國，到目前，股份公司在資本主義國家的經(jīng)濟(jì)中占據(jù)統(tǒng)治地位。