福樂多超市的經(jīng)營(yíng)理念

　　除了客觀條件發(fā)生變化沒有及時(shí)調(diào)整、缺少經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的因素外,很重要的一個(gè)方面是沒有掌握創(chuàng)業(yè)過程中的經(jīng)營(yíng)技巧。下面讓學(xué)習(xí)啦小編來告訴大家福樂多超市的經(jīng)營(yíng)理念，希望能幫到你。

　　福樂多超市的經(jīng)營(yíng)理念

　　在百富福樂商城你可以隨意的挑選，也不會(huì)有不耐煩的服務(wù)小姐對(duì)你啰哩吧嗦的絮叨，不過，百富福樂多商城另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)對(duì)宅男腐女而言是最大的誘惑，那就是足不出戶就可以購(gòu)買商品，從訂貨，買貨到收貨都不必你離開家門，省時(shí)省力省事，不過這個(gè)優(yōu)點(diǎn)受惠的當(dāng)然不止是他們，在夏天或冬天，天氣很不好的日子里，百富福樂多商城對(duì)大多數(shù)人而言的確都是很不錯(cuò)的選擇，不必忍受外面極冷或極熱天氣的摧殘，也不必忍受去實(shí)體店選購(gòu)產(chǎn)品的煩躁，在家等著送貨上門的服務(wù)，是很愜意的。

　　百富福樂多商城，是一種極其方便的購(gòu)物方式。隨著生活水平的提高，百富福樂多商城的迅速發(fā)展。百富福樂多商城已逐漸成為人們的首選平臺(tái)。“百富福樂多商城”之所以可以深受時(shí)代青年的親睞，第一大特點(diǎn)應(yīng)該就要數(shù)它的便捷性，不論你身處何時(shí)何地，都可以隨時(shí)上網(wǎng)"逛商店"，選商品買商品，可以不受時(shí)間地點(diǎn)的約束。

　　經(jīng)營(yíng)理念的定義

　　所謂經(jīng)營(yíng)理念，就是管理者追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是顧客、競(jìng)爭(zhēng)者以及職工價(jià)值觀與正確經(jīng)營(yíng)行為的確認(rèn)，然后在此基礎(chǔ)上形成企業(yè)基本設(shè)想與科技優(yōu)勢(shì)、發(fā)展方向、共同信念和企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　經(jīng)營(yíng)理念即是系統(tǒng)的、根本的管理思想。管理活動(dòng)都要有一個(gè)根本的原則,一切的管理都需圍繞一個(gè)根本的核心思想進(jìn)行。經(jīng)營(yíng)理念決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向，和使命與愿景一樣是企業(yè)發(fā)展的基石，主流經(jīng)管課程如MBA、CEO12篇及EMBA等均對(duì)經(jīng)營(yíng)理念有詳細(xì)介紹。

　　經(jīng)營(yíng)理念的組成

　　一套經(jīng)營(yíng)理念包括三個(gè)部分。

　　第一個(gè)部分是對(duì)組織環(huán)境的基本認(rèn)識(shí)，包括社會(huì)及其結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)、顧客及科技情況的預(yù)見。

　　第二個(gè)部分是對(duì)組織特殊使命的基本認(rèn)識(shí)。

　　第三部分是對(duì)完成組織使命的核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本認(rèn)識(shí)。

　　總之，對(duì)使命的基本認(rèn)識(shí)是如何在新的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境中脫穎而出的領(lǐng)導(dǎo)地位。經(jīng)營(yíng)理念形成是經(jīng)過日積月累的思考、努力及實(shí)踐才能形成和做到的。

　　經(jīng)營(yíng)理念確立的理念

　　在前項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)里面曾經(jīng)提起過企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)憲法，所以不能去隨便更改。不過一般企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)必須做整體調(diào)整的時(shí)候，就會(huì)修正，或者是更改經(jīng)營(yíng)理念，作為新體制的出發(fā)點(diǎn)。如何確立這些內(nèi)容呢?

　　1.徹底去了解并分析既存的經(jīng)營(yíng)理念構(gòu)成要素，如企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)文化、視覺系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)方針等的內(nèi)容。

　　2.清楚把握經(jīng)營(yíng)人士的意圖。(到底要成為怎樣的企業(yè)?)

　　3.分析時(shí)代潮流的趨勢(shì)與上述1.2.項(xiàng)的比較。分別歸納合于潮流與否。分為A.合于潮流。B.不合潮流。C.保留。分別加以討論，決定取舍。

　　4.了解社會(huì)，一般消費(fèi)者、顧客、傳播界、廠商對(duì)于自己公司的認(rèn)識(shí)、評(píng)估、期待。

　　5.了解企業(yè)內(nèi)部對(duì)于企業(yè)的要求，前途的希望。(意識(shí)滲透)

　　6.徹底了解企業(yè)的長(zhǎng)處、短處、弱點(diǎn)、需要加強(qiáng)的地方，并引進(jìn)企業(yè)沒有的技術(shù)，Know How或智識(shí)。

　　7.整理、歸納、決定。

　　8.理念共有化。

　　以上是確立企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的程序方法。至于推行的規(guī)模，具體方法等等，有關(guān)人員不妨按照當(dāng)時(shí)情形斟酌情況進(jìn)行。