企業(yè)家潘文偉的創(chuàng)業(yè)故事
企業(yè)家潘文偉的創(chuàng)業(yè)故事
兩年得300萬元?就算外企高管年薪也沒這么多，對，你沒有看錯。中大一名大三在校學(xué)生卻運用他的聰明才智和高EQ，兩年就賺到這筆錢。他是誰?他的故事是怎樣的呢?學(xué)習(xí)啦小編倆了解一番。
●初來乍到做家教賣T恤賺外快
今年22歲的潘文偉出生在貴州一個小縣城的工人家庭，原來一家五口全靠在供電局當技術(shù)工的父親每月1000多元的工資維持生計。2007年，潘文偉考入中大地理科學(xué)與規(guī)劃學(xué)院。
來到廣州后，為了減輕父母的負擔，潘文偉不但申請了學(xué)校的勤工助學(xué)，還四處找機會賺錢。不過，當他揣著荷包里勤工助學(xué)賺下、僅有的200元去市中心準備闖世界時，百貨大樓琳瑯滿目的商品和濱江東“天價”的樓盤讓他頓時蒙了，“我到底要奮斗多少年才能在這個城市容身?”于是在很多同學(xué)還在盡情享受大一優(yōu)哉游哉的校園生活時,潘文偉開始賺外快，做家教、推銷信用卡、賣T恤……
●小試牛刀
經(jīng)營院服找到了感覺
2007年底，學(xué)校公開招投標一些院系的院服訂做項目，潘文偉看到了商機。
潘文偉首先“摸查敵情”。他從學(xué)生會的“哥兒們”那里弄到了參與招投標公司的名單，并扮成顧客挨個兒打電話到那些公司問出不同質(zhì)量服裝的底價。然后，他直接在網(wǎng)上查出一些生產(chǎn)商的地址，主動上門與廠家談生意。
投標價和貨源確定后，潘文偉私底下向?qū)W院有理有據(jù)地分析自己代理的服裝在價格和質(zhì)量上的優(yōu)勢以博取印象分。投標當日，他更一人以5間公司的名義巧妙地參與投標。最后，他這個“初哥”竟然贏了做了幾十年生意的行家，投下學(xué)校的院服項目。雖然第一個院服生意只賺了2萬元，但這卻讓他在創(chuàng)業(yè)路上找到了感覺。
●走向成熟
一下賺50萬嚇壞媽媽
去年初，潘文偉無意間認識了一名做安全監(jiān)控設(shè)備的商人朋友，而他此時又得知中學(xué)“死黨”家中開發(fā)的房地產(chǎn)項目正好在招標安檢設(shè)備，于是潘文偉充當了雙方談判的橋梁促成了這一單生意，競標成功后，他一下就賺了50萬元。
賺到這筆錢后，他第一時間給父母匯去了10萬元，嚇得母親驚恐地在電話中問了10多次“錢從哪里來的”。
此后，他陸續(xù)做了外墻磚生意、與朋友合伙開酒吧，并開始投資股票并利用“第一桶金”繼續(xù)生財。今年3月，潘文偉還投資了50萬元在大學(xué)城開了間網(wǎng)絡(luò)公司。
“老板學(xué)生”一度想退學(xué)
今年9月，潘文偉才升大三，不過經(jīng)過短短兩年的打拼，他的總資產(chǎn)已有近300萬元。今年初，他在深圳市福田區(qū)購置了一套房子，買了一輛轎車，還開了一家網(wǎng)絡(luò)公司當起來了大老板。
一切物質(zhì)生活后，卻在好一段時間里陷入了困惑:“我讀書為了什么?”今年初有段時間他突然覺得很累。此時，有一名老板朋友想把一個200多萬元的項目交給他做，一時間他產(chǎn)生了退學(xué)專心從商的念頭。
“可如果現(xiàn)在退學(xué)就只有高中畢業(yè)的學(xué)歷，出社會后也未必有閑心再回校讀書，過去的大學(xué)夢也就破滅了。”經(jīng)過3天的思想掙扎，潘文偉最終選擇繼續(xù)學(xué)業(yè)，原因就是“大學(xué)校園給我的財富是不能買來的美好青蔥歲月”。
據(jù)了解，潘文偉目前正忙著做男版“杜拉拉”，寫一本介紹創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的書。
對話潘文偉
問：你覺得自己最大的核心競爭力是什么?答：我并不覺得自己的IQ(智商)特別高，我的優(yōu)勢應(yīng)該是平和、不怕吃虧的性格以及我的EQ(情商)。
問：你的成功秘訣是?
答：做生活的有心人，留心總結(jié)生活的規(guī)律。
問：你覺得自己還有什么地方需要提高?
答：我還是不太懂得處理人情和利益之間的沖突。
問：你最大的夢想是?
答：事業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，另外，成立一項以自己命名的基金，像別人幫助我一樣幫助更多貧困學(xué)生。
提高大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率的高招：
1有一份完整的創(chuàng)業(yè)計劃書
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須制訂一個完整的、可執(zhí)行的創(chuàng)業(yè)計劃書，即可行性報告，主要回答你所選的項目能否賺錢、賺多少錢、何時賺錢、如何賺錢以及所需條件等?；卮疬@些問題必須建立在現(xiàn)實、有效的市場調(diào)查基礎(chǔ)上，不能憑空想象，主觀判斷。根據(jù)計劃書的分析，我們再要制定出企業(yè)目標并將目標分解成各階段的分目標，同時訂出詳細的工作步驟
2要有周密的資金運作計劃
資金如同企業(yè)的糧食，要保證企業(yè)每天有飯吃，不能餓肚子，就要制定周密的資金運作計劃。在企業(yè)剛啟動時，一定要做好3個月以上或到預(yù)測盈利期之前的資金準備。
但開業(yè)后由于各種情況會發(fā)生變化，比如銷售不暢、人員增加、費用增加等等，因此要隨時調(diào)整資金運作計劃。而且，由于企業(yè)資金運作中有收入和支出，始終處于動態(tài)之中，創(chuàng)業(yè)者還要懂得一些必要的財務(wù)知識。
3為自己營造一個好的氛圍
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)由于缺少社會經(jīng)驗和商業(yè)經(jīng)驗，如果把自己獨立放到整體商業(yè)社會，往往會難以把握。這時可以先給自己營造一個小的商業(yè)氛圍，進入行業(yè)協(xié)會是比較有效的一條途徑。創(chuàng)業(yè)者可以借助行業(yè)協(xié)會了解行業(yè)信息，結(jié)識行業(yè)伙伴，建立廣泛合作，促成自己在行業(yè)中的地位和影響。同時，創(chuàng)業(yè)者可選擇一個能提供有效配套服務(wù)的創(chuàng)業(yè)(工業(yè))園區(qū)落戶，借助其提供的優(yōu)惠政策、財務(wù)管理、營銷支持等服務(wù)，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。另外，還可以找一個經(jīng)驗豐富的企業(yè)管理咨詢師做企業(yè)顧問，并學(xué)會借助各種資源，學(xué)會和各方面的人合作，千方百計給自己營造一個好的商業(yè)氛圍，這對創(chuàng)業(yè)者的起步十分重要。
4從親歷親為到建立團隊
企業(yè)不是想出來的，是干出來的。大學(xué)生有文化、頭腦靈、點子多，但在創(chuàng)業(yè)的初期，受資金的限制，在沒有形成運作團隊之前，方方面面的事情必需自己去做。只有明確目標不斷行動，才能最終實現(xiàn)目標。在做事的過程中，要分清主次輕重，抓住關(guān)鍵重要的事情先做。每天解決一件關(guān)鍵的事情，比做十件次要的事情會更有效。當企業(yè)立了足，并有了資金后，就應(yīng)該建立一個團隊。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)從自己親歷親為，轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)揮團隊中每一個人的作用，把合適的工作交給合適的人去做。一旦形成了一個高效穩(wěn)定的團隊，企業(yè)就會跨上一個臺階，進入一個相對穩(wěn)定的發(fā)展階段。
5盈利是做企業(yè)最終的目標
做企業(yè)的最終目的就是盈利，因此無論是制定可行性報告、工作計劃還是對于創(chuàng)業(yè)者來說這很重要!看看我們身邊一些成功的企業(yè)，特別是網(wǎng)絡(luò)時代的英雄們，有幾個是按他們創(chuàng)辦初期的想法賺到錢的，他們大都經(jīng)歷過一個“死而復(fù)生”的過程，堅持就是勝利，唯有堅持才使他們成為今天的網(wǎng)絡(luò)英雄。我們應(yīng)該明白，失敗并不可怕，它是企業(yè)邁向成功的階梯。活動方案，都應(yīng)該明確如何去盈利。大學(xué)生思維活躍，會有許多好的點子，但這些好的點子要使他有商業(yè)價值，必須找到盈利點。企業(yè)的盈利來源于找準你的用戶，因此，企業(yè)要時刻了解你的最終使用客戶是誰，他們有什么需求和想法，并盡量使之得到滿足。
6失敗是邁向成功的階梯
在企業(yè)的運作過程中失敗是難免的，失敗了不氣餒，調(diào)整方案，換個方式和方法繼續(xù)前進，永遠不要停止前進的腳步。
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