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　　當當網的經營策略

　　一、網站定位

　　(1)公司的發(fā)展品牌戰(zhàn)略由一開始的網上書籍和音像向B2C大賣場轉變，并且像公司總裁所說，要模糊當當和網上書店的概念。

　　(2)目標顧客是覆蓋中國大陸、港、澳、臺及歐美、東南亞的中文讀者。

　　二、產品策略

　　當當網經營商品種類繁最多，有圖書、音樂、音像、軟件、雜志、百貨、數(shù)碼、化妝品等等。可見公司正向B2C大賣場這一方向在轉變。而且當當提出了“三條腿走路”的產品策略：自賣產品、專 業(yè)商家入駐和個人交易結合，全面拓展產品的豐富度和個性化。有數(shù)據(jù)顯示當當以數(shù)碼、家居用品、化妝品為主的百貨業(yè)比重已經占據(jù)當當總營業(yè)額的60%。

　　同時，當當在開辟專題商城.如推出的“香港商城”，這種網上購物商城，除了以“低價”為長期優(yōu)勢外，更重要的是嚴選精品。

　　可見，多樣化，專題化是當當最明顯的產品策略

　　三、價格策略

　　最明顯的是薄利多銷。當當打出的口號是低價、天天低價。而且低價可以通過網上的比價系統(tǒng)來支持和實現(xiàn)。這個系統(tǒng)通過互聯(lián)網每天實時查詢所有網上銷售的圖書音像商品信息，一旦發(fā)現(xiàn)其他網站商品價格比當當網的價格還低，將自動調低當當網同類商品的價格，保持與競爭對手的價格優(yōu)勢。而且多品種的商品也可以支持低價的策略(一低一高，可以相互彌補)。

　　四、渠道策略

　　具當當官方網站上介紹，當當龐大的物流體系，近2萬平方米的倉庫分布在北京、華東和華南，員工使用當當網自行開發(fā)、基于網絡架構和無線技術的物流、客戶管理、財務等各種軟件支持，每天把大量貨物通過空運、鐵路、公路等不同運輸手段發(fā)往全國和世界各地。在全國66個城市里，大量本地的快遞公司為當當網的顧客提供“送貨上門，當面收款”的服務。

　　五、促銷策略

　　(1)廣告：當當常年不間斷地在各大中小網站做廣告宣傳?？梢云鸬狡放仆茝V和認知度的提升，進而起到名牌效應。

　　(2)當當網開辟出了一塊商品討論區(qū)，通過互動交流得出一些書籍、音像的評論，這些評論能對潛在購買者有很強的購買引導性。

　　(3)與類似豆瓣這樣的書評網站做鏈接以獲得更多的流量和關注。

　　(4)免費發(fā)放網上購物優(yōu)惠券和不間斷的打折優(yōu)惠，尤其是節(jié)日打折和一些優(yōu)惠措施會更多。

　　(5)網絡會員制營銷當當網的網絡會員制營銷實際上也是通過鏈接，使?jié)撛陬櫩腿ギ敭斁W注冊成新會員，使之增加瀏覽量、知名度和由潛在顧客轉為實際購買者。

　　(6)內部E-mail商品營銷是定期用E-mail向其客戶發(fā)新商品介紹、商品促銷信息、優(yōu)惠方案或優(yōu)惠券來促銷客戶購買的營銷行為，尤其在節(jié)日時會發(fā)送的更多。

　　(7)手機營銷這一方法與E-mail營銷很相似，只是手段不一樣，而內容差不多。

　　六、完善的客戶關系管理策略。當當網推出“為你推薦”功能，該系統(tǒng)通過對顧客歷史數(shù)據(jù)的分析，根據(jù)不同顧客的購物習慣向他們推薦針對其個人的商品。這樣的定制推薦把用戶從海量的商品信息中解放出來，極大的減少了用戶的時間成本，通過強大的系統(tǒng)分析，實際上做到了顧客給自己推薦商品，成為自己的顧問。