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　　佐藤可士和的經(jīng)營術(shù)

　　人物簡介

　　佐藤可士和，藝術(shù)指導(dǎo)/創(chuàng)意指導(dǎo)，當(dāng)今日本設(shè)計界、廣告界最炙手可熱的人物之一。1965年出生于東京。1989年畢業(yè)于日本多摩藝術(shù)大學(xué)平面設(shè)計系，畢業(yè)后進入日本知名廣告公司博報堂。2000年成立自己的的設(shè)計工作室“SAMURAI”，自此，他將施展本領(lǐng)的舞臺由單純的廣告、宣傳工作，擴展到產(chǎn)品設(shè)計、店鋪的空間設(shè)計乃至整個品牌的打造上。佐藤可士和為日本當(dāng)今廣告業(yè)界與設(shè)計業(yè)界的風(fēng)云人物，作品包羅萬象，跨足廣告平面設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、空間設(shè)計，被譽為“能夠帶動銷售的設(shè)計魔術(shù)師”，其簡單、創(chuàng)新并富有視覺震撼力的作品，一再為品牌形象及商品營銷提出新的可能。

　　代表作品：偶像團體SMAP宣傳活動、麒麟“極生”發(fā)泡酒的商品開發(fā)及宣傳活動、都科摩手機產(chǎn)品設(shè)計、優(yōu)衣庫全球旗艦店的創(chuàng)意指導(dǎo)、藤幼兒園的翻新設(shè)計、便利連鎖店7-11品牌形象設(shè)計等。

　　獲得獎項：東京藝術(shù)指導(dǎo)俱樂部(ADC)大獎、東京字體指導(dǎo)俱樂部(TDC)金獎、每日設(shè)計獎、朝日廣告獎、龜倉雄策獎

　　創(chuàng)意理念：“創(chuàng)意=創(chuàng)造性地解決問題”的鑰匙就藏在客戶手中，我要做的只是把它們引導(dǎo)出來，因此其創(chuàng)意永遠不會有枯竭的一天。

　　在競爭激烈的當(dāng)今社會，想要取得成功，往往得拋開常規(guī)思路，尋求更獨到的辦法和角度，換個詞說，就是要講“創(chuàng)意”。千萬不要以為創(chuàng)意只是“大師們”的專有名詞。其實，無論工作還是日常生活，我們每天都在無意識地進行創(chuàng)意活動。市場營銷，研發(fā)創(chuàng)造，生產(chǎn)加工，職場晉升都需要創(chuàng)意思考，就連每日的穿衣都充滿了創(chuàng)意搭配，只是有些創(chuàng)意非同一般發(fā)揮了功效，而有些創(chuàng)意不得此法作用甚微。

　　如何整合資源，發(fā)掘創(chuàng)意思維?首先要培養(yǎng)創(chuàng)意意識，建立一顆“常變”之心并相信自己，當(dāng)改變心智，突破原先思維中的條條框框，人生和事業(yè)就會有180度的大轉(zhuǎn)彎。創(chuàng)意不是簡單的變化與重組，它需要思維進行系統(tǒng)性的整理和多角度的分析，它是一種思考術(shù)，幫助我們拓寬思維的寬度，更快、更好獲取想要的結(jié)果。日本當(dāng)今炙手可熱的設(shè)計師佐藤可士和以成功的經(jīng)驗，帶領(lǐng)讀者走進創(chuàng)意的國度，通過創(chuàng)新性的思考來解決各種問題。

　　按照慣例，咱們再來看看佐藤可士和的訪問及其作品：

　　Arting365：首先很感謝佐藤先生在百忙之中接受我們的訪問，您的新書《佐藤可士和的創(chuàng)意思考術(shù)》在中國很受歡迎，大家對“創(chuàng)意思考”都充滿了濃厚的興趣，下面的問題都是從讀者和粉絲的提問中選取的。第一個問題是，在佐藤先生的潛意識里，設(shè)計是什么樣的事物?

　　佐藤可士和：對我來說，為某件產(chǎn)品或項目進行設(shè)計時，不僅僅是在設(shè)計產(chǎn)品本身，而是設(shè)計一種思考模式以及它的遠景。

　　Arting365：對設(shè)計來說，到底是功能先行還是形式先行?哪樣更重要?

　　佐藤可士和：所謂設(shè)計，就是要想盡辦法使二者和諧統(tǒng)一。

　　Arting365：有學(xué)生問道：設(shè)計似乎有許多不同的風(fēng)格，我不知道該學(xué)習(xí)哪種風(fēng)格。您認為對于設(shè)計來說，是否有必須要遵循的“黃金準則”?

　　佐藤可士和：我認為，主題明確，并且能將主題清晰地表現(xiàn)出來的設(shè)計就是好的設(shè)計。這與用怎樣的風(fēng)格來表現(xiàn)沒有直接關(guān)系。

　　Arting365：成為一位像您一樣“能帶動銷售”的設(shè)計師，是不是需要具備很多技能，比如說心理學(xué)?

　　佐藤可士和：我認為最關(guān)鍵的是要具備不被表層現(xiàn)象所局限，看透事物本質(zhì)的本領(lǐng)。

　　Arting365：您在做跨界合作的時候，是不是也有不熟悉的領(lǐng)域，那個時候應(yīng)該怎么來創(chuàng)意呢?或者在某些領(lǐng)域有專業(yè)性的東西不是很了解的時候，該如何入手創(chuàng)意?

　　佐藤可士和：我會先從傾聽該企業(yè)的經(jīng)營者及品牌經(jīng)理的想法開始。一邊傾聽一邊問診，使自己能切身體會到那家企業(yè)和它所在的行業(yè)是怎樣的情況。