阿迪達(dá)斯的經(jīng)營(yíng)理念

　　作為享譽(yù)世界的德國(guó)的阿迪達(dá)斯這一大體育品牌，他之所以能夠在全球體育范圍內(nèi)引領(lǐng)潮流，獨(dú)樹(shù)一幟，這和獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)理念、運(yùn)營(yíng)模式是分不開(kāi)的。下面學(xué)習(xí)啦小編就來(lái)探究一番。

　　阿迪達(dá)斯的經(jīng)營(yíng)理念

　　企業(yè)簡(jiǎn)介

　　阿迪達(dá)斯創(chuàng)于1920年的德國(guó)紐倫堡，創(chuàng)始人是阿道夫·達(dá)斯勒，在1949年8月18日以adidas AG名字登記。阿迪達(dá)斯分為三個(gè)系列，分別為：運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列(三條紋標(biāo)志)、運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列(三葉草標(biāo)志)、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚系列(球狀內(nèi)含三條紋標(biāo)志)。年銷售額達(dá)191.4億美元(2012年)，其產(chǎn)品注重適用性和實(shí)用性。

　　標(biāo)志含義：

　　阿迪達(dá)斯三條紋標(biāo)志是由阿迪達(dá)斯的創(chuàng)辦人阿迪·達(dá)斯勒設(shè)計(jì)的，三條紋的阿迪達(dá)斯標(biāo)志代表山區(qū)，指出實(shí)現(xiàn)挑戰(zhàn)、成就未來(lái)和不斷達(dá)成目標(biāo)的愿望。

　　企業(yè)文化

　　愿景：我們的運(yùn)動(dòng)激情讓世界變得更和平;

　　口號(hào)：Impossible is nothing.沒(méi)有不可能;adidas is all in.全傾全力等

　　使命：成為領(lǐng)導(dǎo)世界的運(yùn)動(dòng)品牌;

　　品牌核心價(jià)值：誠(chéng)實(shí)可信、負(fù)責(zé)守信、鼓舞人心;發(fā)展創(chuàng)新、誠(chéng)摯坦率、富有經(jīng)驗(yàn)。

　　大中華區(qū)原則：Lead(積極主動(dòng))、Tell the Truth(真實(shí)坦誠(chéng))、Be Accountable(承擔(dān)責(zé)任)、 Simplify(簡(jiǎn)潔明了)、Work Together(齊心協(xié)力)、Have Fun(享受快樂(lè))。

　　市場(chǎng)定位

　　Adidas品牌包括不同的系列，給予每個(gè)系列以自己的標(biāo)志，分別定位不同人群。由于不同系列產(chǎn)品均代表不同運(yùn)動(dòng)風(fēng)格，產(chǎn)品十分深刻地迎合了現(xiàn)今運(yùn)動(dòng)愛(ài)好者的消費(fèi)心理，為阿迪達(dá)斯品牌信仰者提供了更廣闊了選購(gòu)空間。

　　銷售生產(chǎn)模式

　　物流外包+代工研發(fā)+代理商、輕資產(chǎn)運(yùn)作

　　供應(yīng)鏈策略

　　阿迪達(dá)斯注重產(chǎn)品的研發(fā)與設(shè)計(jì)，所以更加傾向于將物流業(yè)務(wù)外包給第三方物流企業(yè)，以節(jié)省成本，提高物流服務(wù)質(zhì)量。在全球范圍內(nèi)實(shí)行增加生產(chǎn)網(wǎng)點(diǎn)和與代工企業(yè)研發(fā)保持互動(dòng)的保障供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，在電子交易方面實(shí)施“三大支柱戰(zhàn)略”，注重供應(yīng)鏈信息資源的整合，將電子商務(wù)和網(wǎng)上營(yíng)銷作為其發(fā)展特色，在產(chǎn)品生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理上趨向成熟。

　　營(yíng)銷策略

　　在全球，阿迪達(dá)斯的營(yíng)銷策略主要采取的是與世界級(jí)的體育賽事緊密聯(lián)系的策略，以及與金牌項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和金牌運(yùn)動(dòng)員簽訂代言協(xié)議，進(jìn)行品牌的相互拉動(dòng)的策略。阿迪達(dá)斯注重品牌縱深細(xì)分(三大系列)和渠道擴(kuò)張。

　　客戶管理策略

　　阿迪達(dá)斯的經(jīng)銷商數(shù)量相對(duì)更多，對(duì)其管理更加合理;在對(duì)待大客戶的戰(zhàn)略管理也越來(lái)越被重視，成立“億元俱樂(lè)部”，每年兩次的管理人員面對(duì)面交流，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　競(jìng)爭(zhēng)策略

　　(1)產(chǎn)品實(shí)施本土化，做到“入鄉(xiāng)隨俗”;

　　(2)鞏固質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)品系列;

　　(3)發(fā)揮專利優(yōu)勢(shì)，將更多的個(gè)性化元素引入其未來(lái)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)以促進(jìn)產(chǎn)品的本土化;

　　(4)借鑒耐克公司的訂貨與分銷策略，加強(qiáng)電子商務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展