小吃店的經(jīng)營(yíng)方法

　　如今開小吃店創(chuàng)業(yè)的人不少，但是有的人生意紅火，有的人生意熱鬧，這是為什么呢?假設(shè)你不知道該怎樣運(yùn)營(yíng)小吃店，來(lái)聽下面的引見，學(xué)習(xí)啦小編告訴你一些妙招。

　　小吃店的經(jīng)營(yíng)方法

　　一、自覺(jué)上項(xiàng)目：想的是新產(chǎn)品可以因新穎、奇特取勝。怎樣運(yùn)營(yíng)小吃店?但想象不等于理想，我們絕大少數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是敗在這里：只想賺多少錢，沒(méi)想用什么方法去賺?！　《?、未作新產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)查：既然是新產(chǎn)品，就應(yīng)當(dāng)停止消費(fèi)調(diào)查，最復(fù)雜的方法是將新產(chǎn)品請(qǐng)親戚、冤家試用、品味;或許將新產(chǎn)品在你預(yù)備停業(yè)的左近試銷;最“懶”的方法至少也要做一個(gè)“銷售調(diào)查”：停業(yè)時(shí)在原有種類中添加這一個(gè)種類，向顧客引見，征求他們的意見?！　∪?、未作外地消費(fèi)市場(chǎng)調(diào)查：開餐館是為了賺外地百姓的錢，每一個(gè)中央都有各自的口味、興味、喜好、消費(fèi)習(xí)氣、飲食文明、習(xí)俗民情，比如南方的雞蛋煎餅，在南方就沒(méi)有市場(chǎng)，南方的麻辣味南方就接受不了，甚至在相鄰的兩個(gè)城市，群眾餐飲都有能夠大相徑庭。

　　四、“攆走”了原有顧客：原來(lái)的顧客由于喜歡這里的刀削面而構(gòu)成了臨時(shí)食用的習(xí)氣。怎樣運(yùn)營(yíng)小吃店?換句話說(shuō)，這里的刀削面很有特征，很有水平，或許很適宜這里的消費(fèi)人群，他們就是奔刀削面而來(lái)。取消了刀削面，顧客自然會(huì)掉頭而去。有一種實(shí)際“慣性消費(fèi)”，當(dāng)某一產(chǎn)品或某一消費(fèi)方式或某一口味被人們接受后，人們便會(huì)習(xí)氣性地購(gòu)置這一產(chǎn)品。還有一種實(shí)際是“投其所好”，聰明的商家就是尋覓、發(fā)現(xiàn)、探求大少數(shù)人的喜好，迎合大少數(shù)人的需求，這才是運(yùn)營(yíng)小吃店的方法?！　∥濉](méi)有賺錢的方法：沒(méi)有賺錢的方法跟沒(méi)有應(yīng)對(duì)失敗的方法一樣可怕。賺錢是多種要素的綜合結(jié)果，必需將這些要素一條一條，一項(xiàng)一項(xiàng)地找出來(lái)，在實(shí)際中一個(gè)一個(gè)地實(shí)驗(yàn)、對(duì)比、剖析，然后尋覓、發(fā)現(xiàn)、發(fā)明出一套自己的賺錢方法來(lái)。六、沒(méi)有“壓服”或引導(dǎo)顧客：沒(méi)有征得顧客贊同，“私自”換產(chǎn)品，犯了一個(gè)“輕視顧客”的商業(yè)大忌?，F(xiàn)代社會(huì)的利益準(zhǔn)繩是對(duì)等，是在交流、溝通、協(xié)商的前提下達(dá)成共識(shí)而共贏。怎樣運(yùn)營(yíng)小吃店?開油茶店之前，顧客不看法你，你沒(méi)有發(fā)言權(quán)，假設(shè)這時(shí)應(yīng)用好原有產(chǎn)品，維系原有顧客，順利地與原有顧客成為冤家之后再添加油茶種類，讓顧客覺(jué)失掉：好，又開發(fā)了一個(gè)產(chǎn)品。至少也應(yīng)當(dāng)在仔細(xì)做好原有產(chǎn)品(這是尊重顧客)的同時(shí)，添加新種類。這樣既保住了原有顧客，維護(hù)了銷售支出，又讓新產(chǎn)品在市場(chǎng)上失掉檢驗(yàn)?！　∑鋵?shí)做刀削面比做油茶還復(fù)雜：在轉(zhuǎn)讓協(xié)議里加上這樣一條：甲方必需教會(huì)乙方刀削面技術(shù);并留店指點(diǎn)一個(gè)星期(或許二星期)。

　　七、忘了開店的目的：開店不是為了賣油茶賣刀削面或許賣新產(chǎn)品舊產(chǎn)品，創(chuàng)業(yè)只為了賺錢。一家群眾餐館的收支平衡點(diǎn)大約為300元/天。假設(shè)接下這家店堅(jiān)持原有400元/天的水平，每個(gè)月至少可以賺1000多元，而上油茶還是一個(gè)未知數(shù)。新產(chǎn)品有兩種狀況：好壞各占百分之五十。逆向思想就是：新產(chǎn)品還沒(méi)有末尾，就失敗了50%。　　用每個(gè)月賺1000多元和50%的失敗相比，該怎能么辦，大家都清清楚楚，明明白白。　　八、不懂堅(jiān)持：為什么不堅(jiān)持，由于這是我辛辛勞苦才找到的，是“我”的項(xiàng)目，“我”的心血;由于人家通知我做起來(lái)很賺錢，我看見人家做得很賺錢，我以為做好了很賺錢。怎樣運(yùn)營(yíng)小吃店?是的，我們也可以供認(rèn)很賺錢，但是前面三句話都有一個(gè)前提：做。怎樣做?做什么?做多久?誰(shuí)去做?在哪做?用什么方法做?

　　九、沒(méi)有止損點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)要有止損點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)之前我們想到的不光是賺錢，更要想到盈余。但我們大少數(shù)創(chuàng)業(yè)者都沒(méi)有想到過(guò)盈余，更沒(méi)有想到盈余了怎樣辦?所以一遇盈余便無(wú)所適從，兵敗如山倒地讓盈余如毒瘤般每天吞食我們辛勞賺來(lái)的并不太多的血汗錢。　　十、堅(jiān)持錯(cuò)誤：曾經(jīng)盈余了，盈余還在每天不停地發(fā)作，卻還在原有的路上走。其結(jié)果是堅(jiān)持的時(shí)間越長(zhǎng)虧得越多。沒(méi)有神仙，沒(méi)有皇帝，也沒(méi)有奇觀，任何錯(cuò)誤的堅(jiān)持只會(huì)損失更多，虧得更慘?！　∈?、傾其一切：初次創(chuàng)業(yè)不能將雞蛋放進(jìn)一個(gè)籃子里?！　∈⒆约翰桓桑簝A其一切地投入?yún)s不自己干犯了小本創(chuàng)業(yè)的大忌。初次創(chuàng)業(yè)是探求階段，自己不干探什么索?　　怎樣運(yùn)營(yíng)小吃店?綜上所述，最大的效果恐怕是想當(dāng)然了。但是我們當(dāng)然不能只想賺不想賠，只想成功不想失敗，所以做好失敗的預(yù)備應(yīng)該的。