關(guān)于臺球廳的那些事，學(xué)習(xí)啦小編來為你分享下面的內(nèi)容，歡迎閱讀參考。

　　俱樂部運營：臺球廳經(jīng)營的方式方法

　　1.服務(wù)人性化.

　　臺球廳做為娛樂服務(wù)行業(yè)，需要更人性化的服務(wù).確立以人為本,換位思考的服務(wù)理念，時刻想著顧客的利益和需要是服務(wù)人性之根本。

　　2.器材設(shè)施科技化.

　　從中國最早的生產(chǎn)球桌廠家“大石”到現(xiàn)在的星牌和喬牌鋼庫球桌，球房也在一批一批換著不同的更高配置的球桌來進行同行業(yè)的競爭.從最早的手動計費到現(xiàn)在不同的電腦計費系統(tǒng)，從最早的電話通知到現(xiàn)在的電腦短信群發(fā)更是體現(xiàn)了球房中科技含量的日益變化。新科技的運用將在以后的球房經(jīng)營中變的越來越重要。

　　3.經(jīng)營多樣化.

　　從早期只有簡單的幾張球桌到現(xiàn)在的大型上網(wǎng)沖浪區(qū).多間棋牌室.有的球房還與酒吧相結(jié)合，讓酒文化與臺球這種紳士運動相融合，這都是經(jīng)營多樣化的表現(xiàn)，在不影響污穢臺球這種高雅的運動為前提，希望更多的文化娛樂項目出現(xiàn)在今后的球房，希望經(jīng)營者轉(zhuǎn)變觀念。

　　4.裝修豪華化.

　　潮濕的地下室、昏暗的燈光、難聞的氣味這些都是90年代球房的場景，如今臺球愛好者對球房的環(huán)境要求越來越高，近年來高檔次球房越來越多出現(xiàn)在了不同城市，無疑，球房環(huán)境與臺球文明不相匹配的球房將在競爭中被淘汰出局。

　　5.活動趣味化.

　　各家球房正在增加各種要樣趣味的活動來吸引更多的顧客，豐富多彩的活動將更多的出現(xiàn)在今后的球房中。

　　6.球房員工素質(zhì)的提高.

　　員工素質(zhì)直接體現(xiàn)著公司的形象，一個球房有無一批高學(xué)歷與有素質(zhì)的員工，直接關(guān)系到球房內(nèi)部的潛力問題.臺球消費者素質(zhì)在提高，奧運會即將到來等等都需要球房要一部分懂英文.懂管理的高學(xué)歷管理者和懂禮貌禮儀的高素質(zhì)員工。在不久的將來，相信球房人員都要經(jīng)過培訓(xùn)上崗，也會出現(xiàn)一些與球房工作有關(guān)的相關(guān)專業(yè)。

　　7.經(jīng)營管理者觀念的轉(zhuǎn)變.

　　本人認為，球房經(jīng)營管理者還需要進一步轉(zhuǎn)變觀念，從一些舊的圈子里走出來，把思路放的更開.比如廣告雙贏，球房可以和任何企業(yè)聯(lián)系起來，彼此互相宣傳，只要你想的到，沒有什么不可能。

　　8.注重培訓(xùn)球手.

　　大家眾所周知，丁俊暉對中國臺球市場推動很大，如果全國再多出一些丁這樣的人物，相信臺球市場會更火，所以專業(yè)球房都很注重于對青少年的培訓(xùn)和對全民健身計劃的推廣.只有更多的人喜愛臺球，更多的人理解臺球，這個市場才會更好。

　　9.找一個好的經(jīng)理是一個球房成敗的重要因素!

　　在這里我把球房先劃分為兩種，一種是一個老板獨資，另一種是多個老板合股!先說后者，有些球房是多個老板合股開的，可想而知，在重大決策上這么多人里肯定會有至少一兩個人意見不統(tǒng)一的，俗話說家合萬事興，日積月累的意見分歧必然導(dǎo)致有人撤股及失敗!這樣一來二去導(dǎo)致經(jīng)理工作無法繼續(xù)，再有一方面是如果當老板對臺球一知半解時一定要多與經(jīng)理交流溝通，既然聘用了就要信任!不要一意孤行!

　　10.以人為本，人性化服務(wù)與管理!

　　球房是一個直接面向顧客的行業(yè)，服務(wù)人員是一個球房的窗口，是第一個與顧客溝通交流的人!服務(wù)人員的素質(zhì)也同樣是決定球房成敗的重要因素!